（一）為什么要成立商會?

不論是鎮(zhèn)（街）工商聯(lián)（商會）、行業(yè)商會、還是異地商會，在成立商會之前，一定要弄明白為什么要成立商會？有人說是經(jīng)濟(jì)需要，有人說是社會需要，有人說是政治需要，其實(shí)這些觀點(diǎn)都是對的，正是因?yàn)椴煌男枰?，才使商會具有了可行性、必要性、合法性?/p>

現(xiàn)在不少地方成立商會是因?yàn)椤案L(fēng)”、“時(shí)髦”、“攀比”，“占位”、“填空白”，“博名聲”，有的地方商會存在過多、過泛、過濫，一業(yè)多會，一個(gè)地方多家相同異地商會，良莠不齊，互相詆毀，惡性競爭。

成立商會不能靠一時(shí)沖動，三分熱度；不能靠幾個(gè)人拍腦袋想當(dāng)然，不能赤裸裸的爭名頭，圖利益；不能搞一言堂，因?yàn)樽约喊l(fā)起創(chuàng)建了商會，就自己什么都說了算，不能為成立商會而成立商會，拔苗助長，霸王硬上弓，勢必為商會后面的建設(shè)“埋雷”。

商會的發(fā)展離不開政府對商會的支持，也不能完全依賴政府，當(dāng)下政府有兩種現(xiàn)象：一種是重商會。有的政府，干預(yù)過多，商會的“自主治理”空間受到了擠壓，商會表面上看和政府走得很近，政商關(guān)系也和諧了，但商會的自主辦會還有很長的路要走。

另一種是輕商會。在對待商會問題上，有的政府不重視，或者是口頭或文件上重視，不反對也不積極，存在不作為、慢作為現(xiàn)象。有的異地商會只是名稱中有家鄉(xiāng)的名字，家鄉(xiāng)政府和他們根本沒有任何來往和交集。

（二）商會多開會才叫“會”

親戚勤走動才覺“親”；商人多發(fā)展才是“商”；商會多開會才叫“會”。一個(gè)商會組織不怕“會?！保团隆皶摹?。“會荒”的原因主要受制于經(jīng)費(fèi)、場地、人員等客觀條件和主題、內(nèi)容、策劃、創(chuàng)意等主觀因素，以至于有的商會出現(xiàn)了“無會可開、無人可參、無主題可選擇、無內(nèi)容可設(shè)計(jì)”的尷尬局面。其實(shí)，商會的“會”不僅僅是單純的“會議”，應(yīng)該說是商會活動的重要組成部分，是一種服務(wù)型組織的公共產(chǎn)品，是辦會的一種有效工具，是實(shí)現(xiàn)商會各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的一種載體。單就商會章程中列出要開的會議就有：會員大會（或者會員代表大會）、理事會、常務(wù)理事會、會長辦公會、監(jiān)事會等，這只是常規(guī)的“法定”的會議，還有大大小小、不同主題、固定的和隨機(jī)的“會”，構(gòu)成了商會的“會議體系”。

商會不同于黨委政府機(jī)關(guān)，辦會、開會、參會就是重要的工作內(nèi)容。商會的“會”普遍不具有“約束力”，會風(fēng)會紀(jì)談不上。只有創(chuàng)造性開展各種“會”，讓會員有儀式感、參與感、存在感、認(rèn)同感、獲得感、歸屬感、成就感等，才能凸顯商會的作用和價(jià)值。

多開會才叫會，其實(shí)大道至簡，知易行難。關(guān)鍵還要懂得如何“找會”。不是只和商會相關(guān)的會才能開，也不是和商會不相關(guān)的會不能開，只要是能有利于商會發(fā)展，更好地服務(wù)于會員，符合國家法律法規(guī)，一切遵循活動基本規(guī)律的“會”都可以開。有了會的素材，就可以“開會”，開好會，多開會。

（三）新型商會的標(biāo)準(zhǔn)概括為三句話：要做有思想的商會，打造有能力的商會，建設(shè)有愿景的商會。

一要做有思想的商會。從成立伊始，我們應(yīng)明確提出服務(wù)立會、能力辦會、文化興會、黨建強(qiáng)會的工作思想。不要為成立而成立。在服務(wù)立會上，應(yīng)當(dāng)把服務(wù)民企服務(wù)會員作為商會宗旨；在能力辦會上，應(yīng)以提高服務(wù)民企服務(wù)會員能力為目標(biāo)；在文化興會上，提倡商會文化：廣交朋友，服務(wù)先行，義利兼顧，合作多贏。在黨建強(qiáng)會上，商會黨建工作要體現(xiàn)“政治引領(lǐng)，服務(wù)保障，凝心聚力，服務(wù)大局”的功能。一定要牢固樹立“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的思想，有條件的商會，黨組織要早建，要好好干，沒有條件的要合建，一起干。

二要打造有能力的商會，能力的體現(xiàn)主要是構(gòu)筑平臺，借勢借力，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)新，打造品牌。我認(rèn)為商會要想快速發(fā)展，可通過“借腦、借勢、借力”，補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、共發(fā)展，“不求所有，但求所用”，共建平臺、各求所需、合作發(fā)展、互利互贏。商會有五個(gè)主平臺，提請各商會會長、秘書長關(guān)注和打造。一是金融支持平臺，二是科技創(chuàng)新平臺，三是資源轉(zhuǎn)化平臺，四是人才服務(wù)平臺，五是商會合作平臺。

三要建設(shè)有愿景的商會。“合眾力、造大船、涉深水、助遠(yuǎn)行”，愿景的體現(xiàn)是建一個(gè)在民營企業(yè)中有號召力，在項(xiàng)目投資中有影響力，在社會品牌形象上有公信力，在商會發(fā)展的能力建設(shè)上有生命力的社會化、市場化、國際化和具有中國特色的社會主義新型商會。

（四）做好商會資源整合和轉(zhuǎn)化

對商會資源的認(rèn)識有以下幾種情況：要么忽視資源，不了解資源的重要性；要么擁有各種資源，卻不知資源如何轉(zhuǎn)化，造成資源閑置、浪費(fèi)；要么重轉(zhuǎn)化，輕維護(hù)，惡意透支資源，以至于資源枯竭。

什么是資源？“資源”是指一國或一定地區(qū)內(nèi)擁有物力、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)要素的總稱。資源分為自然資源和社會資源。商會資源則屬于典型的社會資源。什么是社會資源?為了應(yīng)對需要、滿足需求，所有能夠提供而足以轉(zhuǎn)化為具體服務(wù)內(nèi)涵的客體。皆可以稱為社會資源。具體到商會，又分有形資源和無形資源。商會的“人、財(cái)、物”，是指商會的有形資源，人才資源和人力資源是商會資源中最核心的組成部分。

商會的無形資源，是指商會長期積累的，沒有實(shí)物形態(tài)的，無法用貨幣精確度量的資源。包括并不限于：數(shù)據(jù)信息、商會品牌、商幫文化、群體聲譽(yù)、政界影響、辦會能力、服務(wù)水準(zhǔn)、社會關(guān)系、公益行為、領(lǐng)軍企業(yè)、企業(yè)家精神等等。資源無論有形還是無形，唯有轉(zhuǎn)化，才能產(chǎn)生價(jià)值，滿足需求，形成社會生產(chǎn)力，才會成為效益、利益、市場、財(cái)富。

商會資源如何轉(zhuǎn)化？是學(xué)問和藝術(shù)，更是一門組織行為科學(xué)。轉(zhuǎn)化既需要基礎(chǔ)、條件、環(huán)境，還需要精力、物力、財(cái)力，有時(shí)還需靠天時(shí)、地利、人和。

每一個(gè)商會都擁有人才資源，如果不能轉(zhuǎn)化，資源永遠(yuǎn)就是資源。人才資源轉(zhuǎn)化方面需要溝通、互動、聯(lián)誼，彼此產(chǎn)生認(rèn)同、信任、信賴的基礎(chǔ)，繼而交往、合作、共事、共贏，繼而互幫、互助、互惠、互利。

商會的無形資源，不如“人財(cái)物”形象直接，但轉(zhuǎn)化起來，動能更強(qiáng)大，無形資源不是一朝一夕形成的，是持續(xù)接力、傳承創(chuàng)新、累積而成。無形資產(chǎn)是塊“傳家寶”，是商會最大的財(cái)富，是商會看不見的“軟實(shí)力”，是商會擁有“話語權(quán)”的重要砝碼。今后商會間的差別，就是資源轉(zhuǎn)化率的差別。建設(shè)好新型商會，應(yīng)把商會資源當(dāng)成一種財(cái)富，把資源轉(zhuǎn)化當(dāng)成一種本領(lǐng)，尊重資源、珍惜資源、愛護(hù)資源，為商會所用。

商協(xié)管家一直深耕商協(xié)會領(lǐng)域，利用“商協(xié)管家”社群化運(yùn)營工具，竭力幫助商協(xié)會打造高度凝聚力，資源共享化的商協(xié)會，從招募納新，正式入會，活躍留住會員等各個(gè)方面著手，對商協(xié)會會員進(jìn)行全生命周期管理。