作者：izumi
封面：東映“新大泉”工作室

2018 年 1 月，位于東京都練馬區(qū)、改建后的東映動(dòng)畫“新大泉工作室”正式啟用。除去深受兒童歡迎的《光之美少女》系列、《龍珠》系列之外，東映動(dòng)畫推出的、全面應(yīng)用 CG 技術(shù)制作的《樂(lè)園追放 -Expelled from Paradise-》《正確的卡多》等作品，均引起業(yè)界及普通受眾的廣泛關(guān)注。新工作室落成、啟用后，技術(shù)雄厚的東映動(dòng)畫，下一步會(huì)將目光鎖定動(dòng)畫作品的何種新型表現(xiàn)形式，不妨隨東映的核心干部來(lái)一次近距離的實(shí)地探訪。

先總體講一下新大泉工作室的概況。工作室每一樓層，分別設(shè)置了作畫、CG 區(qū)域，制作好的作品均可隨時(shí)試映預(yù)覽效果。且各分區(qū)單獨(dú)設(shè)有管理部門。就動(dòng)畫工作室規(guī)模而言，可謂體量巨大。

整棟建筑物，按照“可供 600 人同時(shí)作業(yè)”的預(yù)想設(shè)計(jì)，目前，已入駐員工 500 多名。其中，與 CG 相關(guān)的操作人員約 200 名不到。余下 300 多人，包括了原先的“製作”（在東映動(dòng)畫，稱作畫人員為“製作”）及管理人員。并且，該工作室是自 2018 年 7 月開(kāi)業(yè)的博物館的運(yùn)營(yíng)部門。

放眼日本業(yè)界，像“新大泉”這樣，將如此之多的工作人員集中安排于一處辦公的例子實(shí)屬罕見(jiàn)。較為普遍的情況是，一間動(dòng)畫工作室里，通常有 10～50 名的常駐核心員工，其余作業(yè)，則多數(shù)發(fā)外包。

說(shuō)來(lái)這種“將製作人員集中一處”的管理模式，其實(shí)是東映動(dòng)畫的歷來(lái)傳統(tǒng)，因此，新工作室也順理成章地沿用了以往的一貫做法。之所以要重新建造新工作室，主要的目的在于應(yīng)對(duì)動(dòng)畫制作方式轉(zhuǎn)變的未來(lái)大趨勢(shì)。

鑒于之前舊工作室的“服役期”長(zhǎng)達(dá) 60 年，因而，此次將新工作室設(shè)計(jì)使用年限，設(shè)為能夠應(yīng)對(duì)今后長(zhǎng)期考驗(yàn)的百年大計(jì)?；诖朔N考量，“數(shù)碼化”成了無(wú)可回避的課題。這中間，東映尤為重視的環(huán)節(jié)，是新型作畫工作臺(tái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

作畫工作臺(tái)，是動(dòng)畫制作不可或缺的必要設(shè)備，考慮到工作室導(dǎo)入數(shù)碼化設(shè)備，在聽(tīng)取工作人員關(guān)于，工作臺(tái)的設(shè)計(jì)不僅要方便紙張作畫，還要便于數(shù)碼數(shù)據(jù)處理等意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從零開(kāi)始摸索。例如，在設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮紙張的大小，以及便于拿取的位置。還有，過(guò)去的透寫臺(tái)略帶傾斜度且位置固定，但因?yàn)槊课蛔鳟嬋藛T對(duì)傾斜度有各自不同的偏好，所以，改為帶一定調(diào)節(jié)自由的設(shè)計(jì)。而換成數(shù)碼作畫時(shí)，水平放置使用起來(lái)更得心應(yīng)手，因而，制作新工作臺(tái)時(shí)，也將這些意見(jiàn)一并納入?yún)⒖肌?/p>

從前的工作臺(tái)先要照顧到大量紙張的堆放，如今平板、PC 設(shè)備成為了主打工具，還要兼顧各設(shè)備角度調(diào)整的自由度。

雖說(shuō)數(shù)碼作業(yè)具有可全程在線完成的優(yōu)點(diǎn)，但這一過(guò)程也滋生了工作人員之間人際溝通疏遠(yuǎn)的弊病。誠(chéng)然，以往製作現(xiàn)場(chǎng)，也因?yàn)樽鳟?、上色等工序的“區(qū)域壁壘”，導(dǎo)致各項(xiàng)作業(yè)基本在封閉的空間內(nèi)進(jìn)行。而在數(shù)碼製作的工作環(huán)境里，越發(fā)助長(zhǎng)了人際溝通不足的弊端。

身處同一樓層的工作人員，“腿腳不勤”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家不愿立即找相關(guān)人員當(dāng)面直接對(duì)話。為此，新大樓在各區(qū)域，盡可能多地預(yù)留出能夠確保彼此就地解決問(wèn)題的“會(huì)議空間”。

另一方面，樓內(nèi)也為每位員工在需要集中精力處理個(gè)人作業(yè)時(shí)，準(zhǔn)備了足夠?qū)挸ǖ摹八饺丝臻g”。東映動(dòng)畫為了從今往后，能以自身 60 年積淀的能量，與全球同行做對(duì)等的抗衡，在建造新大樓前，派設(shè)計(jì)人員奔赴海外知名工作室參觀、取經(jīng)，并在多處細(xì)節(jié)融入獨(dú)具日本特色的設(shè)計(jì)。

雖然新樓的設(shè)計(jì)理念部分借鑒了皮克斯、夢(mèng)工廠等著名動(dòng)畫工作室的他山之石，可畢竟日美兩國(guó)可用地面積相差懸殊，多數(shù)時(shí)候，在日本國(guó)內(nèi)并不具有相應(yīng)的可操作性。但在放映室環(huán)境配置、人員溝通的空間設(shè)計(jì)上基本照搬了別家之所長(zhǎng)。

此外，由于在動(dòng)畫制作流程方面，日美間存在諸多差異，同樣對(duì)工作室設(shè)計(jì)產(chǎn)生了影響。比方，好萊塢在試制階段，會(huì)召集制作人員反復(fù)研討、經(jīng)常推倒重來(lái)，而在日本，綜合預(yù)算、交貨期等多重因素，實(shí)在難以效仿。因此，在日本，更多偏向依賴個(gè)人能力的決策方式，但也并未忽略人際溝通的重要性。

在工作人員集中碰頭的員工室（東映動(dòng)畫，將主要由製作擔(dān)當(dāng)人員聚集的場(chǎng)所稱為“員工室”，且該稱謂也代表整個(gè)作品團(tuán)隊(duì)）內(nèi)，配備了預(yù)覽作品用的硬件設(shè)備。大家在此可以及時(shí)檢驗(yàn)成品，并相互交換意見(jiàn)。

CG 技術(shù)深入普及的一大利點(diǎn)在于，在正式影像尚未制作完畢的前期階段，便可應(yīng)用 previz（Pre Visualization 的略語(yǔ)）技術(shù)，預(yù)演作品完成后的實(shí)際效果。如此一來(lái)，使得演出人員可以站在全局俯瞰的高度，對(duì)哪些地方該投入更多精力，哪些地方該做修正，哪些地方可以維持原樣，迅速下達(dá)判斷。且這一功能，與日本流的完全分業(yè)體制有著較好的匹配度。

當(dāng)然，假如能獲得像好萊塢電影那樣充裕的預(yù)算及交貨期，理論上也是存在多次試錯(cuò)的可能?？墒聦?shí)上，在試制階段，東映就必須及早把握大方向，因而，更加突顯出預(yù)演環(huán)境及先期研討空間設(shè)置的重要性。

再來(lái)談?wù)?，時(shí)下業(yè)界熱議的“勞動(dòng)改制”問(wèn)題對(duì)此次東映新工作室設(shè)計(jì)帶來(lái)的影響。在東映高層看來(lái)，”制作方法改革”與”勞動(dòng)方式改革”在本質(zhì)上是一回事。

因?yàn)椤皠趧?dòng)改制”的問(wèn)題，不僅僅指代動(dòng)畫業(yè)界的個(gè)別狀況，而是針對(duì)全國(guó)各行各業(yè)而言。動(dòng)畫工作室將順應(yīng)改革的趨勢(shì)盡力而為，但并不代表單純遵守國(guó)家倡導(dǎo)的勞動(dòng)時(shí)間就萬(wàn)事大吉，而是要在執(zhí)行過(guò)程中，保證按時(shí)按質(zhì)提供觀眾滿意的作品才行。作為製作公司，要在確保按期交貨的前提下，尋找出作業(yè)流程中的低效環(huán)節(jié)，加以檢討、摒除，并不斷追求更為高效的製作及時(shí)間利用方法。

站在創(chuàng)作者立場(chǎng)，東映動(dòng)畫將本著，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間與作業(yè)流程內(nèi)盡善盡美的宗旨，向社會(huì)推出新作。并結(jié)合這一“制作更好作品”的理念，實(shí)施”制作方法改革”。

舉例來(lái)說(shuō)，數(shù)碼化的”制作方法改革”，乍看之下似乎與“勞動(dòng)改制”并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但實(shí)質(zhì)上兩者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因而，東映方面將”制作方法改革”與”勞動(dòng)方式改革”視為一件事情。旨在通過(guò)制度改良，向大眾提供更好的作品。

落實(shí)到實(shí)操層面，鑒于東映動(dòng)畫的每部作品的制作方法，以及分擔(dān)各個(gè)作業(yè)流程的人員，所追求的品質(zhì)方向性有所不同，因而管理層會(huì)先要求各作品的負(fù)責(zé)人員自行檢驗(yàn)并提交報(bào)告，隨后，管理層會(huì)歸納出各作品共通的根本問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行研討，并給出意見(jiàn)指針，再讓各作品的相關(guān)人員邊驗(yàn)證、邊摸索“高效出精品”的製作方案。

數(shù)碼制作，某種程度上的確對(duì)提高作業(yè)效率有所助益，但東映不僅僅滿足于眼下的狀況，而是要利用數(shù)碼技術(shù)探索新形式的表現(xiàn)可能。也就是說(shuō)，要設(shè)法做成迄今為止辦不到、或即便辦到也要費(fèi)九牛二虎之力的事情。因此，其間的內(nèi)容不是一句“勞動(dòng)改制”的口號(hào)便可涵蓋的。包括管理層在內(nèi)的東映全體員工心中，都將懷揣“數(shù)碼動(dòng)畫究竟為何物”的命題，在實(shí)踐中再定義制作方法。

從前，各道工序間需通過(guò)“製作進(jìn)行”加以串聯(lián)，而在數(shù)碼化大行其道的今天，數(shù)據(jù)完全可以實(shí)現(xiàn)后臺(tái)無(wú)縫銜接，因此，這部分人員手頭的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)急劇變化的態(tài)勢(shì)。節(jié)省下待機(jī)空轉(zhuǎn)，以及回收稿件占用的時(shí)間，也讓這些人員有精力實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)處置國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)。

據(jù)介紹，東映動(dòng)畫此前就為 3DCG 制作，創(chuàng)制過(guò)一套獨(dú)立運(yùn)行的輸送管理體系，并將之應(yīng)用推廣到 2D 數(shù)碼作畫，開(kāi)發(fā)出名為“制圖數(shù)據(jù)經(jīng)理”的管理體系。使用這套系統(tǒng)，就能對(duì)“哪部分已完成，哪部分出現(xiàn)停滯”“何時(shí)，在哪一階段數(shù)據(jù)將推進(jìn)到下一道工序”等作業(yè)進(jìn)度，做到隨時(shí)一目了然。

在加上，東映與 CELSYS 共同發(fā)表了“東映動(dòng)畫　數(shù)碼時(shí)間表”“ 制圖數(shù)據(jù)經(jīng)理”，標(biāo)志著“CUT 袋”的數(shù)碼化管理體系已經(jīng)完成。下一步只需根據(jù)“時(shí)間表”，按時(shí)收取素材即可。而現(xiàn)正在製作中的《屁屁偵探》，就是運(yùn)用該“數(shù)碼時(shí)間表”，管理了近全劇 1/3 內(nèi)容的全數(shù)碼製作，一切均在實(shí)際驗(yàn)證中。

據(jù)悉，東映的執(zhí)行董事、製作本部數(shù)碼映像部長(zhǎng)兼製作部製作管理推進(jìn)室室長(zhǎng)冰見(jiàn)武士，在出席日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)受經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省委托、針對(duì)數(shù)碼化召開(kāi)的“數(shù)碼制作環(huán)境整備研討會(huì)”的委員活動(dòng)中，痛感制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因此，冰見(jiàn)部長(zhǎng)感到，”數(shù)碼時(shí)間表”管理體系，不僅令東映一家受益，而且能夠造福整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)。而東映動(dòng)畫當(dāng)前，在新工作室竣工等軟硬件環(huán)境齊備的基礎(chǔ)上，還將通過(guò)新作品的創(chuàng)作，進(jìn)一步完善對(duì)數(shù)碼制作人才梯隊(duì)的培育。

東映之所以對(duì)以”數(shù)碼時(shí)間表”為代表的技術(shù)開(kāi)發(fā)如此重視，并投入大量人力物力，是因?yàn)楸?jiàn)部長(zhǎng)認(rèn)為，海外動(dòng)畫工作室強(qiáng)大的源泉，及其與日本工作室決定性的“差距”在于，公司自身的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力，而東映不想在這點(diǎn)上輸給國(guó)外的同行。

東映有較長(zhǎng)的數(shù)碼化歷史、對(duì) 3DCG 為首的數(shù)碼研發(fā)態(tài)度專注嚴(yán)謹(jǐn)，并長(zhǎng)期致力于數(shù)碼與傳統(tǒng)動(dòng)畫相結(jié)合的研究。現(xiàn)在，社內(nèi)約有 10 名員工，在從事相關(guān)生產(chǎn)性及表現(xiàn)力的新作創(chuàng)作，以及管理工具的開(kāi)發(fā)工作。

2000 年初，東映曾經(jīng)與 CELSYS 聯(lián)手協(xié)作，建立起一套對(duì)從作畫到攝影的工序進(jìn)行數(shù)碼管理的體系。但在當(dāng)時(shí)，硬件及管理系統(tǒng)尚不能跟上創(chuàng)作者的表現(xiàn)力。時(shí)至今日，昔日的種種課題已得到妥善解決，今后，東映將把在演出、分鏡、原畫等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)全數(shù)碼化作為全新目標(biāo)。

另?yè)?jù)東映製作本部、製作部長(zhǎng)代理兼製作編成室室長(zhǎng)坂井和男介紹，之前提到的《屁屁偵探》，有部分班組，從 layout 到原畫均采取數(shù)碼制作。只不過(guò)，從模擬時(shí)代一路走過(guò)來(lái)的人員，還需要從頭學(xué)習(xí)、適應(yīng)軟件操作。作畫步驟，看似只是從原先的鉛筆換成了數(shù)碼筆，但接下來(lái)還得用鍵盤輸入已經(jīng)畫好的圖畫的名稱，并移動(dòng)到文件夾……這些，對(duì)模擬世代的人員都屬于陌生的技能。

因此，東映定期組織現(xiàn)在 100 名左右的作畫人員，以及毎年新入社的員工，進(jìn)行數(shù)碼對(duì)應(yīng)的研修。具體來(lái)說(shuō)，就是手繪訓(xùn)練加數(shù)碼作業(yè)相互交織的一種練習(xí)，當(dāng)某人對(duì)達(dá)標(biāo)一定基準(zhǔn)后，可以讓其升任原畫擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過(guò)類似的數(shù)碼化培訓(xùn)演練，《屁屁偵探》制作團(tuán)隊(duì)中，即便是年近六旬的老牌作畫人員，公司也會(huì)邀請(qǐng)其參加全數(shù)碼回的演出制作。

對(duì)于數(shù)碼工具應(yīng)用的培訓(xùn)，東映執(zhí)行董事、製作本部、製作部長(zhǎng)梅澤淳稔打了一個(gè)稍帶哲學(xué)意味的比喻。如果將 3D 打印機(jī)，交到一位習(xí)慣用鑿子雕刻的工匠手中，并要求那人以數(shù)據(jù)錄入的方式，制作一個(gè)與實(shí)物雕刻相同的模型，不用說(shuō)，那位工匠肯定得抓破頭皮。而現(xiàn)階段的數(shù)碼制作，正處于“將鑿子一點(diǎn)點(diǎn)雕刻木頭的過(guò)程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)輸入”，甚而“打從一開(kāi)始就無(wú)需了解鑿子雕刻的原理，直接用數(shù)據(jù)‘雕刻’出作品”的過(guò)渡時(shí)期。

此事不僅限于制作者一方，對(duì)欣賞作品的受眾而言，同樣面臨著“是否認(rèn)同鑿子雕琢的作品更正宗”的取舍。很多日本觀眾不愿心平氣和地接納好萊塢 3D 動(dòng)畫，但對(duì)日本本土的 3D 動(dòng)畫接受度卻頗高。有關(guān)這部分，已經(jīng)不是單純用技術(shù)可以界定的了。

而今，東映動(dòng)畫的努力方向，簡(jiǎn)而言之就是，“制作很難與 2D 做區(qū)分的 3D”，以及“3D 專屬擅長(zhǎng)的動(dòng)畫表現(xiàn)”，從這層意義上講，全社上下現(xiàn)階段全力開(kāi)發(fā)的，并不是“真數(shù)碼化”，而是“用匠人精神及高超技藝再現(xiàn) 3D 打印機(jī)”式的作品。隨著這一技術(shù)日臻成熟，東映動(dòng)畫便可繼而挑戰(zhàn)，擁有工作室自主 IP 的全新作品了。

參考資料：

• 【アニメスタジオ研究Vol.1】東映アニメーションが新スタジオを作った理由とは？――作畫とCGの融合に向けて（前編）（http://gari-gari.jp/?p=6092）

• 【アニメスタジオ研究Vol.1】東映アニメーションが新スタジオを作った理由とは？――作畫とCGの融合に向けて（後編）（http://gari-gari.jp/?p=6087）