本文是為著給某社團(tuán)下的虛擬主播掃清直播的困惑，指出其發(fā)展的可能方向，正確處理直播活動(dòng)中出現(xiàn)的矛盾所作。

一、總的任務(wù)

? ? ? ? 不知道、不承認(rèn)、不理解我們的最終目的、總的任務(wù)是萬萬不能的，因?yàn)檫@是一切工作開展的前提，是立意，是方向。因此，在談及工作方針之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)我們的核心任務(wù)進(jìn)行說明，以形成根本性的行動(dòng)綱領(lǐng)，并且應(yīng)當(dāng)知道，從這一核心任務(wù)出發(fā)而形成的一切正確的工作方針和工作辦法，都是值得提倡，值得學(xué)習(xí)的。

? ? ? ? 我們的核心任務(wù)是：“改善現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，轉(zhuǎn)變分散的、獨(dú)立的、不集中的生產(chǎn)關(guān)系，努力擺脫小生產(chǎn)的階級(jí)局限性?！?/p>

? ? ? ? 目前你的生產(chǎn)是這樣的。雖然已經(jīng)同社團(tuán)簽約，但實(shí)際上只是該社團(tuán)名義下的類似公會(huì)的組織，這一組織具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

? ? ? ? 1、在剛進(jìn)入時(shí)有主動(dòng)的大規(guī)模的推流，在這之后則一切靠搶

? ? ? ? 2、不具備正真企業(yè)勢(shì)虛擬主播所擁有的，完備的或進(jìn)行中的分工體系

? ? ? ? 3、沒有實(shí)質(zhì)性的企劃活動(dòng)，依賴主播自覺的交往關(guān)系。

? ? ? ? 4、不屬于社團(tuán)主營(yíng)項(xiàng)目，放養(yǎng)似的培育方式。

? ? ? ? 第一、三個(gè)特點(diǎn)決定了這一組織無法實(shí)質(zhì)性改善你的生產(chǎn)狀況，第二、四個(gè)特點(diǎn)決定了你的生產(chǎn)關(guān)系仍舊是，并且長(zhǎng)期屬于個(gè)人勢(shì)的生產(chǎn)關(guān)系。個(gè)人勢(shì)所擁有的一切特點(diǎn)你都大部具有，而企業(yè)勢(shì)的特點(diǎn)除了能以社團(tuán)名義進(jìn)行聯(lián)動(dòng)外則找不出個(gè)一二。你仍舊是個(gè)人勢(shì)的主播！不是企業(yè)勢(shì)的主播！判斷是不是企業(yè)勢(shì)的依據(jù)，不是有沒有社團(tuán)掛名！！

別人不幫我們，我們就要坐以待斃？不會(huì)！他們不給，我們就自己干！組織起來！

一旦確立了總的、核心的任務(wù)，我們就要義無反顧的投入其中，想盡一切辦法去完成它！

二、三個(gè)階段

第一階段

? ? ? ? 上面提到，我們的核心任務(wù)是改善工作狀況、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系，擺脫局限性，要怎么去做呢？我在這里提出三個(gè)階段的發(fā)展方向。

? ? ? ? 我必須強(qiáng)調(diào)一件事物的極端重要性，這就是目前面臨的核心問題是發(fā)展生產(chǎn)力的水平，而非只是生產(chǎn)力的量。何為生產(chǎn)力的水平？它的第一個(gè)體現(xiàn)就是生產(chǎn)的分工。虛擬主播本身就是直播行業(yè)下的一分工，虛擬主播下也有各種分工，運(yùn)營(yíng)的分工、直播的分工、管理的分工、美工、皮套、建模等等的一系列分工。分工，在那些發(fā)展的極為突出的虛擬主播身上體現(xiàn)的淋漓盡致，細(xì)分到那怕只是切片，也有人專門負(fù)責(zé)記錄、打軸、字幕、粗剪、細(xì)剪、校對(duì)等等。越是生產(chǎn)發(fā)達(dá)的虛擬主播，越是如此，而反觀小V則幾乎沒有分工的跡象（大多是因?yàn)橘Y金不足，有些是完全沒這個(gè)意識(shí)）。必須明確的是，分工，或者說直播工作的細(xì)化是必須經(jīng)歷的重大過程，你不想分工，隨著直播活動(dòng)的進(jìn)行，生產(chǎn)也會(huì)強(qiáng)迫你進(jìn)行分工，一個(gè)人的力量總歸是有限的。

? ? ? ? 因此，第一階段的工作要求是想盡一切辦法，統(tǒng)合一切可利用的資源來形成分工的雛形，可以是切片的、管理的、活動(dòng)組織上的初步分工，初步打破生產(chǎn)關(guān)系的獨(dú)立性和不集中性。

? ? ? ? 這一階段的任務(wù)，除去形成分工的雛形外，還應(yīng)當(dāng)努力提升自己的勞動(dòng)素質(zhì)。雜談的技巧、唱歌的能力、游戲的技術(shù)等，一切的一切，一切為著提高直播觀感的努力都是值得投入，值得花費(fèi)的。我們要把力氣用對(duì)的方向，抓住主要的方面使勁，一拳頭打出去；切記不要在次要的地方消磨大量的精力。

? ? ? ? 值得一提的是，這一階段是最為困苦的時(shí)期，我們要有十足的心理準(zhǔn)備。

第二階段

? ? ? ? 這一階段所需要的，是鞏固第一階段所形成的分工的框架，并在這一框架的要求下進(jìn)一步細(xì)化分工的細(xì)則，形成系統(tǒng)性的合作，打破生產(chǎn)關(guān)系的分散性，使各個(gè)分工的環(huán)節(jié)可以相互聯(lián)系起來，相互配合起來，組織起來、聯(lián)動(dòng)起來，不使任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)孤立。

? ? ? ? 例如，切片的分工，可以細(xì)化形成團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)的分工可以形成專管直播的方面、專管宣傳的方面、專管活動(dòng)組織的方面等等，管理也能是專管粉絲群的、專管直播間的等以上，同時(shí)，切片的分工可以和運(yùn)營(yíng)的分工聯(lián)動(dòng)起來，運(yùn)營(yíng)的分工可以和管理的分工聯(lián)動(dòng)起來；切片的問題可以詢問運(yùn)營(yíng)方面的意見，列如是否符合審核需要，是否符合主播的需要等，不能是切片的單獨(dú)苦干。當(dāng)然，例子是例子，具體實(shí)現(xiàn)要以實(shí)際情況為轉(zhuǎn)移，不可照搬挪用。

? ? ? ? 這一階段，還要形成穩(wěn)定的直播安排，不能再像第一階段那樣隨便。要知道，在踏入第二階段的時(shí)候就已經(jīng)是步入正軌的虛擬主播了，生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定下來。

第三階段

? ? ? ? 這一時(shí)期的任務(wù)，是形成完備的，成熟的生產(chǎn)分工體系，形成擴(kuò)大了的生產(chǎn)關(guān)系，而不是孤立的，分散的，不集中的。在這一階段，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，需要我們老老實(shí)實(shí)做好本分工作，不要自找樂子。

三、確立主攻方向，不能模糊

? ? ? ? 我對(duì)主攻方面的意見總的來講沒有太大變化，我在《有關(guān)歌雜勢(shì)、游戲勢(shì)的意見》中明確了這點(diǎn)的重要性，這里再提一遍。

? ? ? ? 做事情要突出重點(diǎn)，這是自古以來就有的道理；抓不住主攻方向，或是對(duì)主攻方向模棱兩可是沒有大作用的。在事物發(fā)展的所有階段中，必有一件事物是該階段的主要方面，它的存在和發(fā)展將規(guī)定和影響其他一切次要方面的存在和發(fā)展。

? ? ? ? 在雜談式的虛擬主播身上，雜談的一切形式的發(fā)展變化規(guī)定了這一主播的其他一切形式內(nèi)容的發(fā)展變化，因?yàn)殡s談是主要方面而其他一切是次要方面，次要方面將圍繞著主要方面展開和進(jìn)行。也就是說，她的一切都是圍繞著雜談，游戲回或其他非雜談?lì)愋投际菫橹徍碗s談的疲倦，最終仍要回到雜談去。唱歌的同時(shí)也會(huì)雜談，讀信的同時(shí)也會(huì)雜談，連麥的同時(shí)也會(huì)雜談，有時(shí)甚至在游戲中也要雜談。

? ? ? ? 做直播，必須找到主攻方向，其他一切都必須圍繞著這一主攻方向展開，不能模棱兩可，反對(duì)兩個(gè)中心，既要做雜談的主播，又要做游戲的主播是錯(cuò)誤的。到最后，雜談的內(nèi)容不豐富，游戲也做不起來，成了兩頭都沒有的杠桿。

? ? ? ? 不管怎么樣，在任何一位虛擬主播身上，只有一個(gè)主攻方向起著統(tǒng)治地位，這是毋庸置疑的。

? ? ? ? 還應(yīng)當(dāng)指出的是，有許多的人不愿意了解實(shí)際的情況，滿足于對(duì)事物發(fā)展的一知半解，不去了解自己的特點(diǎn)和受眾的群體結(jié)構(gòu)，覺得發(fā)展的最好的主播的一切經(jīng)驗(yàn)都是適用的，照搬于自身，結(jié)果就是推行出現(xiàn)了問題。以“七禾いえ”為例，我們發(fā)現(xiàn)，她是可愛系的主播，她的大多數(shù)視頻是翻唱，她在僅僅只有1.5w粉絲的情況下，獲得了105為艦長(zhǎng)，其中6位是總督，而且大概率是常駐的，她是很好代表。那么，她的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)么？值得但不是全部，要知道我們?cè)陲L(fēng)格上是與她大相徑庭的，而我們?cè)诠衷捝鲜且獌?yōu)于她的，照搬全抄顯然是不可能的。

四、正確處理主播與主播間的矛盾問題

? ? ? ? 馬克思列寧主義的觀點(diǎn)認(rèn)為，人與人的交往普遍建立在生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行上，自然，虛擬主播間的交往，也普遍建立在直播活動(dòng)的開展上。

? ? ? ? 可以明顯看到這樣的一個(gè)現(xiàn)象，大V與大V聯(lián)動(dòng)、小V與小V聯(lián)動(dòng)、有社團(tuán)的與社團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、有組織的與組織內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，而在那些無社團(tuán)、無組織、無公會(huì)的“純粹”個(gè)人勢(shì)主播身上，幾乎看不到聯(lián)動(dòng)的對(duì)象和機(jī)會(huì)。我們知道這受限于生產(chǎn)的關(guān)系，或者說直播活動(dòng)的展開是否與其他主播產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，而個(gè)人勢(shì)的生產(chǎn)受限于其“獨(dú)立性”、“分散性、“不集中性”等因素的制約，他們很難在生產(chǎn)上與其他人產(chǎn)生聯(lián)系。因此我們看到，主播與主播間的交往很大程度取決于自己的生產(chǎn)狀況。主播們，絕大部分都和自身大差不差的主播來往。幾乎不能看到一個(gè)大V和一個(gè)小V產(chǎn)生長(zhǎng)期聯(lián)動(dòng)的情況。同時(shí)，受個(gè)人勢(shì)生產(chǎn)關(guān)系的影響，那些建立在個(gè)人勢(shì)虛擬主播身上的一切互助組織，都是脆弱的、分散獨(dú)立且不集中的。一切個(gè)人勢(shì)的互助組織，只要不設(shè)法改變個(gè)人勢(shì)的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)狀況，將永遠(yuǎn)無法擺脫困境。

? ? ? ? 為什么主播間會(huì)出現(xiàn)矛盾呢？為什么會(huì)出現(xiàn)搶老板，詆毀他人的現(xiàn)象呢？答案就在生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行中。

? ? ? ? 賺不賺錢是基本矛盾，只要仍想在虛擬主播行業(yè)謀生存。那么“賺錢就來，賠本不干”是主播做事的主要原則。倘若和一人聯(lián)動(dòng)，不僅自己沒有收益的增長(zhǎng)，反而還被聯(lián)動(dòng)對(duì)象搶去了老板，無論如何心理都會(huì)不好受。這時(shí)，如果主播自己心理建設(shè)不到位，得了“公主病”，自然就會(huì)出現(xiàn)兩位主播間矛盾。

? ? ? ? 因?yàn)樯a(chǎn)所出現(xiàn)的矛盾是最基本、最根本的矛盾，也是最難調(diào)和的矛盾，在那些本就沒有多少老板的小V身上則更為要命。大部分情況下將愈發(fā)演變成對(duì)抗的矛盾，最后分道揚(yáng)鑣而矛盾終止。

? ? ? ? 對(duì)于這一矛盾，要加強(qiáng)思想建設(shè)，多溝通，想辦法努力使矛盾的主要方面保持在“好”的一邊。

? ? ? ? 其他主播間的矛盾問題，例如三觀不合等人性問題，則需要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，保證自身的純潔，不與其同流合污?！吧碚慌掠白有薄敝灰约鹤龅氖虑槭钦_的，他人的歪曲終究是不攻自破的。

五、正確處理主播與粉絲間的矛盾問題

? ? ? ? 主播與粉絲間當(dāng)然有矛盾！

? ? ? ? 主播想方設(shè)法的從粉絲身上賺錢和粉絲想方設(shè)法的從主播身上白拿就是主要矛盾！

? ? ? ? 它表現(xiàn)在，主播想盡一切辦法通過各種方式引導(dǎo)粉絲消費(fèi)，但粉絲不一定領(lǐng)情，有時(shí)還要求更多的服務(wù)或福利，就會(huì)出現(xiàn)各種不滿。主播對(duì)刁難的不滿，粉絲對(duì)主播的偏愛不滿。

? ? ? ? 這一矛盾還規(guī)定了主播必然會(huì)優(yōu)先照顧老板的心情，而免不了忽視一些從不花錢的“白嫖客”。而那些老板，有些還帶著霸占主播的思想，想通過各種付出拉攏主播的心，最后讓主播只寵他一個(gè)，這是極不正確的作風(fēng)?。〗衲晟习肽晁l(fā)生的，一位榜一趕走了主播身邊所有人后迫使主播畢業(yè)的事件就是最好的反面例子，我們必須引以為戒??！而去年，類似的，某管理圖謀不軌而孤立其他粉絲的現(xiàn)象就發(fā)生在了我們身上，也屬于這一范疇，也要有所反思。

? ? ? ?我想說的是，觀眾是我們的生命。我們所進(jìn)行的一切活動(dòng)的開展都離不開觀眾的參與，那怕是最簡(jiǎn)單的開播，如果沒有觀眾都將難以維持，沒了觀眾，我們的直播便很快迎來終結(jié)。

? ? ? ?主要矛盾告訴我們，當(dāng)然要關(guān)照那些打了款的老板，但這不意味著就要無視其他觀眾，不能無視他們的想法。要注意自己的工作方法，老板可以特別，但這應(yīng)當(dāng)控制在福利的層面而不是地位，不是連直播的內(nèi)容都是他們。直播要給觀眾看，要最大限度的去了解自己的粉絲群體，受眾情況，播給觀眾看，不是播給一小部分人看。老板不能決定直播的內(nèi)容！！

六、正確處理粉絲內(nèi)部的矛盾問題

??? ? ?粉絲內(nèi)部也有矛盾！

? ? ? ?粉絲群體可以分為管理、老板、核心粉絲、一般粉絲、流動(dòng)觀眾。一般的，老板也是核心粉絲，而在一些將管理也當(dāng)做賣點(diǎn)的V身上，老板也會(huì)是管理。粉絲群體內(nèi)的不同成分之間存在著大大小小的矛盾。這些矛盾通常不表現(xiàn)出對(duì)抗形式，但不代表它們并不存在。似乎有人覺得，自己的粉絲是鐵板一塊，只要是來看自己直播的粉絲都是整齊劃一，沒有什么不同，當(dāng)然是錯(cuò)誤的！

? ? ? ? 老板與一般粉絲間的矛盾，幾乎是所有虛擬主播粉絲間的矛盾常態(tài)，他們有些人存在小心眼，明明自己不付出什么，卻無比希望主播能關(guān)注到自己，但對(duì)主播又是萬分的疼愛，便把自己的怒火發(fā)泄在老板身上，與他們對(duì)立，搞壞粉絲群體的和諧，還時(shí)常作出一些想要吸引目光的事。對(duì)待這一矛盾，要指出他們的錯(cuò)誤，嚴(yán)重者要下定決心整頓或者踢出粉絲群體。

? ? ? ? 核心粉絲與流動(dòng)觀眾有矛盾？有！舉個(gè)例子，A-soul的核心粉絲與一般的流動(dòng)觀眾之間有對(duì)抗性的矛盾。一些核心粉絲入腦入魔，對(duì)主播癡迷之極，作出魔怔人的事情，搞臭了主播的名聲的同時(shí)，還讓流動(dòng)觀眾對(duì)核心粉絲產(chǎn)生對(duì)抗性的不滿。這是一種極端的情況，出現(xiàn)了核心粉絲與流動(dòng)觀眾的矛盾。有時(shí)候，人們不是對(duì)主播不滿，而是對(duì)他們的粉絲不滿，就是這一矛盾的體現(xiàn)。對(duì)待這個(gè)矛盾，不能無作為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些無腦的魔怔行為并加以制止。

七、結(jié)束語

? ? ? ? 有些人，從不把這些問題當(dāng)作問題，不知道分工的重要性、不知道確立主攻方向的重要性、不知道各種矛盾發(fā)生的原因，只有當(dāng)事情發(fā)生了，嚴(yán)重了，才被動(dòng)式的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而在這些過去的經(jīng)驗(yàn)里也看不到將來的發(fā)展趨勢(shì)，這顯然是不行的。

? ? ? ??我呼吁速速轉(zhuǎn)變保守思想，向著進(jìn)步的方向前進(jìn)！