最近代孕、棄養(yǎng)的話題頻頻登上熱搜，在我們的認知中，收養(yǎng)和代孕一樣，往往是由于沒有生育能力或者其他原因?qū)е碌膯首樱瑸榱藢で笪拷?，夫婦倆會選擇收養(yǎng)一個孩子。

但日本有一個怪象，比起兒童，他們更喜歡收養(yǎng)成年男性。

日本是世界收養(yǎng)率最高的國家之一，每年日本的合法收養(yǎng)記錄超8萬件。

其中的兒童大約只有300人，剩下的被收養(yǎng)者都是20~30歲的年輕男性。

一般情況下，人們都會選擇收養(yǎng)年紀小的孩子，因為年齡越大，他的記憶和認知就越清晰。

那么，為什么日本人反其道而行之，熱衷于“收養(yǎng)”成年人呢？

這還要從13世紀說起。

1、

在日本，神社等宗教場所大多都是父傳子承，類似家族企業(yè)。

13世紀，凈土真宗（佛教日本分支）的京都本愿寺派積極鼓勵方丈結(jié)婚生子，以此來滿足教派嚴格的世襲繼承要求。

雖然方丈們陸續(xù)結(jié)婚，但沒有人可以保證一定能生出男性繼承人。所以，收養(yǎng)成年人就成了該宗派維系父權(quán)、保證教門純潔的一種方式。

日劇《朝五晚九》

他們通常會從武士或者朝臣等上層家庭中尋找養(yǎng)子，這樣一來，教派就可以擁有高質(zhì)量的神職人員，繼續(xù)享有聲望。

那些“讓出”兒子的家庭也十分希望自己的兒子能被選中。因為在日本，做僧侶是一個收入不菲的工作，社會地位也高過一般職業(yè)。如果能被選中，他們可以憑借自家與教派的密切關(guān)系，彰顯家族聲望。

這樣的收養(yǎng)方式，對收養(yǎng)雙方都有利處，自然能夠得到傳承。

進入江戶時代，武士階層也沿襲了這種收養(yǎng)方式。

日本武士都是職業(yè)軍人，他們會以氏族分為各作戰(zhàn)集團，所以，傳承家族姓氏尤為重要。

如果武士家庭只有女兒，該家族就會從同階層的武士家庭中收養(yǎng)一個兒子，然后將他冠上自家的姓氏，讓其擔任家主之類的位置。而自己家的女兒會與其他有影響力的武士家族結(jié)親。

通過這種方式，武士家庭既能夠?qū)⒏赶禉?quán)威傳承下去，又能在社會中建立牢固的家族地位，何樂而不為呢？

那么，為什么有的武士家庭會愿意“讓出”自己的兒子呢？

一直以來，日本實行的都是長子繼承制，只有長子才能獲得家族資產(chǎn)，即使他們之間毫無血緣關(guān)系。而除長子外的其他兒子幾乎沒有繼承權(quán)，所以，能將他們過繼給需要長子的家庭，對本家來說也是一件幸事。

隨著時間的發(fā)展，日本人生活的不斷改變，這種收養(yǎng)行為竟成了一種文化，被稱之為“養(yǎng)子/婿養(yǎng)文化”。

也正是這種文化延續(xù)了日本政治家族和企業(yè)家族的生命。

2、

“守家業(yè)”的觀念在日本根深蒂固，但由于日本老齡化日益嚴重、生育率不斷走低的社會現(xiàn)狀，收養(yǎng)成年人成了日本發(fā)展家族企業(yè)的一條重要途徑，很多日本大型家族企業(yè)都會挑選優(yōu)秀的成年男子作為繼承人。

日本百年企業(yè)塚喜集團，從創(chuàng)業(yè)至今有著長達150年的歷史，目前已傳了6代，但其中4代都為“養(yǎng)子”。

找“婿養(yǎng)子”的做法也深得老企業(yè)家們的青睞，企業(yè)家們會先辦理收養(yǎng)手續(xù)，再把女兒嫁給“兒子”。

日本家族企業(yè)中婿養(yǎng)子大有作為的人也不勝枚舉。

大名鼎鼎的松下幸之助，將與自己女兒松下幸子結(jié)婚的平田正治收為養(yǎng)子，改名為“松下正治”，后成為松下集團的第二代掌門。

松下集團創(chuàng)始人松下幸之助

提起豐田汽車，可以說是無人不知。而豐田汽車公司的總裁豐田利三郎也堪稱地表最強上門女婿。

豐田利三郎

豐田集團的創(chuàng)始人豐田佐吉有親生兒子，但因為并不出眾，豐田佐吉決定采取“婿養(yǎng)子”的模式挑選接班人。

他將與自己的女婿兒玉利三郎收為養(yǎng)子，更名“豐田利三郎”。

正是這位豐田利三郎，在豐田佐吉創(chuàng)建的豐田紡織的基礎上，打造了豐田汽車公司，成為了豐田集團的第二代掌門、豐田汽車公司的第一任總裁。

在日本，以養(yǎng)子或婿養(yǎng)子身份接班的例子還有很多。

比如，日本鈴木汽車的現(xiàn)任董事長鈴木修是鈴木集團的第四代掌門，他本人就是“婿養(yǎng)子”，而縱觀鈴木集團的四代傳承過程可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者之后的三代掌門均為“婿養(yǎng)子”接班模式。

鈴木修

安田財閥的創(chuàng)始人安田善次郎，也是把大位傳給了婿養(yǎng)子安田善三郎。

佳能相機和著名醬油公司Kikkoman也同樣如此，還有世界上最古老的家族企業(yè)——擁有1300多年歷史的Hoshi餐館，也是按照“婿養(yǎng)子”的模式傳承了46代。

養(yǎng)子/婿養(yǎng)子現(xiàn)象不僅盛行于日本商界，政界也不遑多讓。

去年，日本菅內(nèi)閣開張，首相菅義偉任命安倍晉三的胞弟岸信夫出任防務大臣。

岸信夫

既然是安倍的胞弟，為什么不同姓呢？

原來，岸信夫從小被過繼給了膝下無子的安倍大舅岸信和做養(yǎng)子，故而改姓岸。

安倍晉三夫婦與岸信夫夫婦合影

3、

對于日本男性來說，入贅、改姓沒啥大不了的，他們甚至非常期待自己能夠成為婿養(yǎng)子。

畢竟，對于許多普通人來說，完全靠自己的能力一步步爬到企業(yè)高層并不是一件容易的事情，而入贅則很有可能成為一個企業(yè)的繼承人。對于他們來說，這無疑是件最劃算的“買賣”。

但如今“低欲望”的日本年輕人對婚姻和生育的興趣越來越低，少子化、老齡化愈發(fā)嚴峻，“婿養(yǎng)子”已經(jīng)開始變得“供不應求”。

一些日本家庭甚至開始主動通過婚姻中介，尋找愿意被自己家庭收養(yǎng)的女婿，來保證家族企業(yè)的延續(xù)。

據(jù)日本總務省去年發(fā)布的數(shù)據(jù)，日本2019年人口比上一年少了50萬，已經(jīng)連續(xù)第11年人口負增長了。

對此，日本首相菅義偉也表示，如果少子化現(xiàn)象再持續(xù)下去，每年倒閉的日本家族式中小企業(yè)可能會超過5萬家。

作為世界強國之一的日本，無論是在汽車、電子，還是其他高科技領域，實力都非常強大。

如今，很多企業(yè)卻因為“找不到”接班人而面臨倒閉的窘境。

有研究推斷，到2025年日本將會有583萬勞動力缺口，特別是在服務行業(yè)，缺口482萬人，零售行業(yè)缺口188萬人，農(nóng)林水產(chǎn)缺口57萬人等。

來源：HITO綜合研究所

人手不足，不僅阻礙了日本企業(yè)的發(fā)展，也將導致日本經(jīng)濟全體停滯不前。

科技和經(jīng)濟無論如何發(fā)展，人始終是社會的根本。

現(xiàn)如今，解決人口問題是日本政府的當務之急。

否則，會不會像專家擔憂的那樣，未來的某一天，日本會因為人口減少而從世界上消失……文/阿小諾