b站的定位是中國(guó)國(guó)內(nèi)的一家大型彈幕視頻分享網(wǎng)站和acg亞文化聚集地。在成長(zhǎng)的數(shù)年中，b站以優(yōu)秀而有夢(mèng)想的管理團(tuán)隊(duì)和無(wú)數(shù)用愛(ài)發(fā)電的小伙伴打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得了強(qiáng)大的用戶占有量與數(shù)千萬(wàn)的線上流量。

就目前而言，在a站沒(méi)落后，b站同領(lǐng)域內(nèi)一家獨(dú)大，a.c.d站，沒(méi)有一個(gè)能打的，確切的形成了壟斷地位。與其他類型視頻網(wǎng)站之間轟轟烈烈的番劇版權(quán)之爭(zhēng)自18年冬季開(kāi)始便占盡優(yōu)勢(shì)。發(fā)展方向也很明確的以鼓勵(lì)up主自主創(chuàng)作分享交流的多元化發(fā)展為主，說(shuō)直白一點(diǎn)就是向油管的方向發(fā)展，而不是抖音快手，優(yōu)酷土豆。雖然現(xiàn)在b站跟油管在全球范圍內(nèi)比較起來(lái)仍然太稚嫩完全不是一個(gè)量級(jí)，但此方向在中國(guó)的發(fā)展仍然前景曠闊，即不同領(lǐng)域不同年齡段更大的占有量和流量，并能促成國(guó)內(nèi)版權(quán)意識(shí)的提升和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作的良性循環(huán)。這一點(diǎn)從b站開(kāi)始融資，開(kāi)始市場(chǎng)化就是注定的結(jié)果，b站不再是acg小小圈子內(nèi)的專屬，而是更加包容，更加開(kāi)放的多元化創(chuàng)作交流平臺(tái)。看看b站上一大堆的分類，在主流用戶受高度教育的情況下，也部分得助于b站對(duì)于up主的援助計(jì)劃，目前b站上對(duì)科學(xué)或文化的追求和創(chuàng)作交流氛圍是國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的，特別像當(dāng)初的油管。油管的成功先例預(yù)示著b站有優(yōu)良的生意特性和巨大的社會(huì)價(jià)值，而且b站的運(yùn)營(yíng)構(gòu)成主要是服務(wù)，屬于輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擁有高度的彈性。這么看來(lái)，目前如此一個(gè)定位清晰，處于高速發(fā)展中，仍有高度市場(chǎng)潛力，形成壟斷地位，有行業(yè)壁壘，競(jìng)爭(zhēng)烈度偏低，擁有強(qiáng)大護(hù)城河，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，低邊際擴(kuò)張成本的公司已經(jīng)完全構(gòu)成了高價(jià)值企業(yè)的雛形。

但這樣我們就真的能無(wú)腦買買買了？問(wèn)題沒(méi)這么簡(jiǎn)單，b站的問(wèn)題也令人堪憂。

目前b站的受眾是青少年群體，主流是二次元文化和彈幕文化。就整個(gè)社會(huì)人口的占比來(lái)看，完全屬于小眾群體，對(duì)于外來(lái)者，如果這個(gè)圈子過(guò)于封閉，不夠包容，擁有很高的進(jìn)入壁壘，則很容易被人不理解，打上各種各樣的標(biāo)簽讓人敬而遠(yuǎn)之。這無(wú)疑會(huì)增加b站未來(lái)發(fā)展的難度。而且，這部分用戶中，包括我，愿意成為b站用戶，有相當(dāng)大一部分是因?yàn)閎站曾經(jīng)作出的無(wú)廣告承諾和免費(fèi)的觀看體驗(yàn)。這確實(shí)是相當(dāng)強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不像某視頻網(wǎng)站，要開(kāi)會(huì)員，開(kāi)了會(huì)員還要看惱人的廣告。同時(shí)也是巨大的劣勢(shì)，無(wú)廣告就意味著，（這里加粗）視頻網(wǎng)站的核心盈利來(lái)源沒(méi)有了。于是b站在前些年的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，去掉活動(dòng)，管理...等等費(fèi)用，還有最大頭的版權(quán)費(fèi)，是一直處于虧損狀態(tài)中的，直到近些年才好轉(zhuǎn)，但權(quán)益收益率仍然低下跑不贏通脹。而且，盈利的來(lái)源居然不是主營(yíng)業(yè)務(wù)b站，而是其衍生出的游戲fgo占八成和碧藍(lán)航線占二成（看看有沒(méi)有你的一份功勞╮（╯＿╰）╭），創(chuàng)造不了持續(xù)的現(xiàn)金流量，這無(wú)疑是一個(gè)相當(dāng)不好的信號(hào)。如今開(kāi)始大會(huì)員制，部分開(kāi)始收費(fèi)我很贊同，用愛(ài)發(fā)電也是有極限的，但這仍然會(huì)造成相當(dāng)一部分人員流失。甚至如果今后無(wú)廣告承諾也失效了，到時(shí)候b站會(huì)成什么樣無(wú)法想象。b站現(xiàn)在的盈利模式仍然在摸索之中，找不到合適的收費(fèi)方向和明確的利潤(rùn)來(lái)源，拖得越久，越加不利。而且相比其他年齡段的群體，十幾到25歲的核心群體消費(fèi)能力顯著低下，且付費(fèi)意愿低下，這又成了另一個(gè)悲傷的問(wèn)題。

于是現(xiàn)在b站最需要解決的問(wèn)題三個(gè)，第一，保持高度的用戶黏性，目前主流年齡段的人成長(zhǎng)工作后如果仍然對(duì)b站有依賴性，減少退圈脫宅的人數(shù)，就能漸漸產(chǎn)生足夠強(qiáng)力的消費(fèi)能力，并為b站的發(fā)展?fàn)幦〉娇臻g。第二，優(yōu)化b站環(huán)境，用戶體量的增大無(wú)疑會(huì)帶入許多素質(zhì)與價(jià)值觀參差不齊的人，若不加管理必將損壞b站的創(chuàng)作氛圍和價(jià)值取向。第三，b站必須盡快找到非廣告外的有效核心盈利模式，不然持續(xù)的融資擴(kuò)張會(huì)有難度。

誠(chéng)然，長(zhǎng)期來(lái)看，b站擁有極大的社會(huì)價(jià)值和無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，但社會(huì)價(jià)值并不等同于商業(yè)價(jià)值。不論財(cái)務(wù)，光是未來(lái)盈利發(fā)展和續(xù)存期的不穩(wěn)定和不確定性就很難說(shuō)參股b站就是一個(gè)良好的投資。可以舉一個(gè)例子，微博，同樣擁有巨大的社會(huì)價(jià)值，但公司仍然業(yè)績(jī)平平，其原因是它所創(chuàng)造的價(jià)值很大一部分被社會(huì)公眾拿走了，而現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式留不住這部分財(cái)富。如此看來(lái)，收益不確定，風(fēng)險(xiǎn)卻相對(duì)固定，無(wú)法給股東帶來(lái)收益反而會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，就很難有強(qiáng)大的資本注入，而且此時(shí)美國(guó)在折騰，處于股市轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就宏觀上來(lái)看有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間會(huì)進(jìn)行調(diào)整，甚至轉(zhuǎn)牛為熊，那么多方因素疊加，b站股價(jià)相對(duì)而言（除去炒作和市場(chǎng)情緒作用）在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)（可能是幾年）是看空的，直到以上幾點(diǎn)改善。b站選擇在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行ipo的目的也不難看出，趁著高估值盡可能的多融資。

小伙伴們，投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎，哪怕只買一手也得六七千r，用愛(ài)發(fā)電不可取。別到時(shí)候b站還在，你們?nèi)藳](méi)了。至少，也要等到問(wèn)題有效解決后再去做b站的小股東和b站共存亡(? ??_??)?