連云港人力資源管理咨詢公司-博海咨詢，構(gòu)建業(yè)績(jī)倍增人力資源管理模式,先增量,再分配,包含增量績(jī)效-戰(zhàn)略目標(biāo),增量績(jī)效-戰(zhàn)略組織,增量績(jī)效-戰(zhàn)略薪酬,增量績(jī)效-戰(zhàn)略績(jī)效,增量績(jī)效-獨(dú)立核算,增量績(jī)效-年終分紅等服務(wù)。

企業(yè)文化咨詢管理的作用

1、企業(yè)文化的導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像是一個(gè)無形的指揮棒，潛移默化地影響著員工，引導(dǎo)著企業(yè)與員工向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化更是對(duì)企業(yè)過往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)的吸取與升華，并落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中。企業(yè)文化的潛移默化落實(shí)到實(shí)際中就是管理風(fēng)格、企業(yè)制度、企業(yè)機(jī)制、品牌形象、激勵(lì)考核、員工風(fēng)貌、行為規(guī)范等等。

2、企業(yè)文化的凝聚作用“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。”企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工，而企業(yè)文化則可以凝聚人心，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化，并遵守、尊重、維護(hù)企業(yè)文化時(shí)，員工就會(huì)感到責(zé)任、自豪、認(rèn)同、歸屬感，產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力，將員工與企業(yè)緊密地結(jié)合在一起，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

3、企業(yè)文化的吸引作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)凝聚力，企業(yè)管理咨詢公司對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面也起著很大作用，同樣的道理，合作伙伴也愿意找這樣的企業(yè)尋求合作。

人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源咨詢可以根據(jù)企業(yè)在管理過程中人力資源方面出現(xiàn)的問題歸納出以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷

2、崗位梳理與設(shè)計(jì)

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)

5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)

9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)

17、員工管理手冊(cè)制訂

18、企業(yè)高級(jí)管理人員獵取、選聘、配置與評(píng)價(jià)外包服務(wù)