管理模式
我經(jīng)常陷入一種困境,自我感觸意識(shí),這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的意識(shí),在職場(chǎng)上我常常自我為是,有時(shí)候又會(huì)給別人帶來困惑。我想要的太多,但是得到的正面反饋卻沒有那么多,這么久以來我常常陷于這種困境。我不能對(duì)任何人負(fù)責(zé),我希望和聰明的人合作不喜歡和反應(yīng)遲鈍的人合作,可是我的身邊卻有很多對(duì)一件小事斤斤計(jì)較的人,而卻不愿意深度思考,而這些常常讓我困惑,明明可以更好解決一個(gè)問題卻費(fèi)好大勁用最不經(jīng)濟(jì)的方式解決。這讓我常常陷于被動(dòng),我周圍的很多人非常樸實(shí),勤奮,但是有一個(gè)特點(diǎn)是坐吃等靠。我非常不喜歡這樣的人,但是我自己身邊卻非常多這樣的人。什么樣的管理會(huì)讓人變得很優(yōu)秀,什么樣的公司適合發(fā)展,如果你自己建立家公司,你會(huì)怎么做?怎么樣讓不同的人朝著共同的目標(biāo)往下走?靠個(gè)人魅力還是靠組織管理,這真的是一個(gè)難題,我到現(xiàn)在沒有明白所謂的管理,我的boss們喜歡什么樣的風(fēng)格?我怎么和他合作讓事情進(jìn)展更順利?突然發(fā)現(xiàn)我這邊缺少方法論了。有些人緊緊拽住有限的資源,在我看來太微不足道,別人的付出你怎么評(píng)價(jià),什么樣的事情讓大家能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,還是一百個(gè)哈姆利特一百個(gè)做事的方法。事情發(fā)展已經(jīng)比較好,但是怎么樣的溝通會(huì)讓人更舒服呢。大家到底怎么是基于什么樣的動(dòng)力來完成一件事情呢?太多了想不過來了