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CMMI的核心

在導(dǎo)入CMMI國內(nèi)企業(yè)犯的最常見的錯誤是把它當(dāng)成一個過程，一個標(biāo)準(zhǔn)，而不是一個模型。CMMI中的原話：“CMMI不包括過程（process）不包括程序流程（procedure）?！笨紤]到各種組織和項目的巨大差異，沒有人能制定涵蓋所有企業(yè)和項目的標(biāo)準(zhǔn)流程，CMMI當(dāng)然也不是這樣的標(biāo)準(zhǔn)流程。CMMI它只描述了有效過程的特征，并給出了必要的目標(biāo)和建議。

1.3版本的CMMI開發(fā)模型包括22個過程域，每個過程域由目標(biāo)和相關(guān)實踐活動組成。例如：過程域Verification（驗證）中SG2.和SP2.3（特定實踐2.3)定義如下：

SG2:實施選定工作產(chǎn)品的同級評審。

SP2.3.分析同級評審的準(zhǔn)備，實施與結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù)。

這里只說同行評審必須執(zhí)行，建議在同行評審活動中分析評審活動和結(jié)果的數(shù)據(jù)。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況、項目的質(zhì)量要求和缺陷分析要求，制定不同工作產(chǎn)品的評價方法和數(shù)據(jù)收集分析方法（如軟件需求規(guī)范、設(shè)計文檔、代碼、操作手冊等）。以及評估哪些產(chǎn)品，使用什么樣的評估方法？參與評估的角色是什么？收集了哪些數(shù)據(jù)？從什么角度進(jìn)行分析？模型中沒有標(biāo)準(zhǔn)要求，但企業(yè)需要根據(jù)自己的場景和投資回報分析建立自己的同行評估過程，以實現(xiàn)同行評估的目標(biāo)。

CMMI它是軟件工程、系統(tǒng)工程、硬件工程理論研究和應(yīng)用實踐的集合，包括通常改進(jìn)組織過程的活動。CMMI用作標(biāo)準(zhǔn)的后果是浪費(fèi)了大量的人力物力，以評價的名義做了很多毫無價值的工作。CMMI作者指出，該模型沒有直接應(yīng)用（applied）相反，它應(yīng)該實現(xiàn)（implemented），真正理解這個概念可以幫助你理解CMMI核心CMMI當(dāng)工程師和架構(gòu)師使用工程模型時，應(yīng)將其視為學(xué)習(xí)工具、溝通工具和匯集思想的手段。

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