中國飯店協(xié)會《2022中國酒店集團及品牌發(fā)展報告》顯示，截止2022年1月1日，全國酒店業(yè)設施約25.2萬家。在這些酒店當中，相當一部分的生存狀況并不樂觀，不管是入住率還是RevPAR都難以實現(xiàn)經營層面的可持續(xù)發(fā)展。幸運的是，維也納酒店近兩年來用實際行動成功幫助眾多酒店破局，重新走上了良性運營的發(fā)展正軌。

一般而言，酒店入住率、RevPAR表現(xiàn)不佳，通常有兩個方面的原因。第一個是設施老舊、各方面條件都已經不匹配當下消費者的消費需求;第二個層面的原因則是因為地理位置、營銷等方面的短板無法吸納潛在客群入住。針對這兩種情況，維也納酒店V5.0版本都有多個成功案例。

老舊煥新案例：維也納酒店深圳寶安中心翻身地鐵站店

維也納酒店深圳寶安中心翻身地鐵站店是一家位于深圳寶安商業(yè)文化中心的酒店，該店擁有125間客房，開業(yè)運營時間已經近十年。此前，這家店已經開始出現(xiàn)設施較為陳舊、對旅客缺乏新意、亮點等常見問題，運營開始走下坡路。

簽約維也納酒店V5.0 進行煥新升級后，該店RevPAR從299.4元直接提升到331.2元，改造升級效果十分明顯。

顯然，這家酒店的主要問題是設施陳舊、缺乏亮點，因此維也納酒店團隊所給出的方案是升級規(guī)模并不大的改造，整個煥新升級的工期僅為75天，單間投入的改造成本也僅有3.3萬元，但經過改造后，米白+原木色調的整體空間、簡化的歐式線條和裝飾，點綴logo的珊瑚橙和歐式油畫、多級調節(jié)柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板、全面升級的智能化應用等構成了煥然一新的個性化、智能化、年輕化旅居空間，給旅客帶來的體驗也有了質的提升。

運營賦能案例：維也納酒店V5.0章丘政府中心大學城店

這家酒店屬于新開酒店，其主要短板在于所處地理位置和客流量都并不十分理想。維也納酒店團隊給出的“藥方”則是聚焦于營銷賦能，通過抖音營銷、客戶板房、點評運營等多種方式實現(xiàn)立體營銷，引導流量高效轉化。經過一段時間的努力，維也納酒店V5.0章丘政府中心大學城店在開業(yè)爬坡期后達到284元的RevPAR和105.35%的綜合OCC，OTA評分也遙遙領先。

在存量競爭時代，有的放矢方能成功破局，這既考驗品牌的洞察能力，也與酒店品牌的硬實力息息相關。維也納酒店在這方面做出了值得信賴的表率。