你像我們這樣只有幾十號人的小公司，如果轉型做短視頻，就要自己上，別指望團隊。

所以像現(xiàn)在那些做社群、知識付費的大佬，像參哥啊、孤狼啊、天諾老吳這些人，你很少看見他們的員工出鏡。基本就是自己，偶爾有幾個員工出鏡的。

我第一次做視頻的時候，我記得是一個冬天，我安排了5個人，3個姑娘2個小伙來拍短視頻。

畢竟當時我短視頻的思路也很簡單，我花了2個小時來給他們講解我的想法和拍攝思路。第一次會就這樣開完了，我看大家一言不發(fā)，好像一頭霧水的。因為畢竟當時我也沒有成功經(jīng)驗，只是借鑒了各位大佬的思路，來拍自己的視頻。

第二天等真正拍攝的時候，也是拍了半天。后來拍著拍著，就發(fā)現(xiàn)了很多問題。其中一個女員工明確要求說不能出鏡，不能露臉。

春節(jié)前后是員工跳槽的高峰期，你細心培養(yǎng)的員工，很可能就跑到別的公司去做主播了。我們一個女員工，在春節(jié)后離職了，跑到了當?shù)匾患覀髅焦咀鎏降赀_人去了。另外一個男員工也是錄了幾期之后，感覺存在感不強，也慢慢不錄了。最后弄了一圈，就剩下小李一個人了。

當時我也是心累啊，心想有給你們講解的這功夫，我自己就拍完了。叫上員工費力不討好，不僅讓他們本職工作做不好，還要給加班費。而且他們會認為這只是工作，并沒有破釜沉舟的感覺。

說實話，對于一個小公司而言，讓團隊搞還不如自己搞的快。人員不穩(wěn)定不說，還要給加班費。畢竟我們不是MCN公司，我們還有自己的主業(yè)。

所以，經(jīng)常有人問為什么不讓其他人出鏡。這就是原因了。