質(zhì)量經(jīng)理的命運(yùn)，你的前任為什么辭職？
精益生產(chǎn)管理
有的公司，管質(zhì)量的日子不好過。質(zhì)量經(jīng)理是流動(dòng)性最高的一個(gè)職位，或者是自己不爽走的，或者是被人不爽逼走的，或者是出問題了當(dāng)替死鬼踢走的，命運(yùn)多舛。至于為什么，要從資源上來說。
先看看一間公司的其他職能都擁有什么資源：
銷售掌握著客戶資源。
項(xiàng)目管理掌握著產(chǎn)品的信息資源。
營(yíng)運(yùn)部掌握著設(shè)備、員工和場(chǎng)地等實(shí)體資源。
人事部雖說沒什么具體資源，但直接參與決策招錄、生殺、懲戒和調(diào)薪等事務(wù)。
財(cái)務(wù)的定位或高至業(yè)務(wù)總監(jiān)，或低至出納會(huì)計(jì)，基本不參與日常運(yùn)作，但因為他們知道許多機(jī)要信息，大家還都是給面子的。
其它的各類職能因公司不同而存在的就不一一贅述。再來看質(zhì)量經(jīng)理有什么資源吧：
如果他空降來的時(shí)候，前任給他留下來的人要么能力不足、要么思想傳統(tǒng)，他一狠心還是能夠規(guī)劃掌握；但如果公司的上層沒有賦予他相對(duì)合理的一些權(quán)責(zé)利，那么他就基本一無所有。非說有的話，質(zhì)量經(jīng)理能行使權(quán)利的幾件事也就是：
來料、產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題拒收
內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題開CAR
質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)標(biāo)時(shí)分析原因指出問題部門
視乎情節(jié)場(chǎng)合Question別人、Challenge別人…
其它能做的是一些綜合協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和應(yīng)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶審核的事務(wù)，細(xì)節(jié)不探討。回頭看他如何行使他的權(quán)力：
1. 來料、產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題拒收：
來料：要求供應(yīng)商改善就象要求你不識(shí)字的親人寫字那么難，特別當(dāng)那些強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題他們不負(fù)責(zé)的Sourcing 和Buyer不協(xié)作的話。
產(chǎn)品：全世界都希望產(chǎn)線盡快出貨，能重檢就不錯(cuò)了，想要糾正預(yù)防措施就最多拿到Paper work，那已經(jīng)是出貨后一個(gè)星期。
只要不是客戶發(fā)現(xiàn)的問題，沒人重視，等到客戶發(fā)現(xiàn)問題，那么就已經(jīng)是質(zhì)量部要負(fù)直接責(zé)任了：為什么你沒有檢出來呢？給客戶寫CAR，應(yīng)付客戶半夜的會(huì)議（人家在北美）就足夠累死你。
2. 內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題開CAR，常常為了應(yīng)付ISO或客戶審核，就算相關(guān)部門沒有給出有效的改善報(bào)告，也會(huì)幫著修補(bǔ)完成，最終人家根本沒有改善的壓力。曾經(jīng)質(zhì)量部內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題反映給相關(guān)產(chǎn)品線經(jīng)理要求改善，那個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理的反映是：這么多問題？我們公司的質(zhì)量管控太差了！
3. 質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)標(biāo)時(shí)分析原因指出問題部門：
a) 質(zhì)量目標(biāo)都成了質(zhì)量經(jīng)理的目標(biāo)，什么來料檢驗(yàn)接受率（LAR），什么生產(chǎn)良率（TY），什么報(bào)廢率，什么客戶滿意度等等。
b) 而且還無法分解給相關(guān)部門，因為人家已經(jīng)有目標(biāo)了：生產(chǎn)效率、人力成本等等。
盡管如此，質(zhì)量經(jīng)理還是會(huì)奔忙于各種協(xié)調(diào)工作，組織大家解決問題，繼續(xù)每每遇到不幸：
出了問題就找質(zhì)量經(jīng)理來訓(xùn)的，那肯定是遇到總經(jīng)理；指責(zé)質(zhì)量經(jīng)理“打狗也不看主人”、“落井下石”的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，那就主要是政治目的啦；叫質(zhì)量經(jīng)理承擔(dān)質(zhì)量問題的后果，同時(shí)又讓質(zhì)量經(jīng)理看好自己的花園、別管閑事的，基本是不懂質(zhì)量的；那些號(hào)稱自己是“老質(zhì)量”、“做個(gè)十幾年質(zhì)量的”都是已經(jīng)轉(zhuǎn)型做了別的行當(dāng)出來說風(fēng)涼話的。
當(dāng)然如果有的質(zhì)量經(jīng)理懂得審時(shí)度勢(shì)，該賴人的賴人，該躲閃的躲閃，該大喊大叫就不失時(shí)機(jī)Question和Challenge，還是可能生存的；但凡他有點(diǎn)理想、有點(diǎn)對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)持，無論是激進(jìn)的還是傳統(tǒng)的，只能活得超累。
生意好的時(shí)候：
1. 項(xiàng)目說是客戶宣布量產(chǎn)，趕緊
2. 質(zhì)量說質(zhì)量計(jì)劃不實(shí)施到位會(huì)出問題
3. 營(yíng)運(yùn)那邊錯(cuò)誤連連還掩蓋隱瞞，客戶投訴到銷售
4. 銷售把問題捅到上頭的上頭的上頭
5. 上頭的上頭的上頭讓下面的下面的下面的總經(jīng)理給8D
6. 項(xiàng)目說：我該你們帶來了生意，你們怎么不好好做？
7. 營(yíng)運(yùn)說：質(zhì)量沒有做好FMEA，我們的員工才會(huì)犯錯(cuò)。
8. 管理會(huì)上，總經(jīng)理訓(xùn)質(zhì)量經(jīng)理，最后一點(diǎn)斯文掃地，連“質(zhì)檢”的那點(diǎn)工作都更加乏力
生意不好的時(shí)候：
1. 裁掉小項(xiàng)目全體成員，營(yíng)運(yùn)問大項(xiàng)目要項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目說生意找銷售
3. 銷售已經(jīng)好久沒來過公司了
4. 銷售說是質(zhì)量做得不好人家才不給單的
5. 上頭的上頭的上頭讓下面的下面的下面的總經(jīng)理給8D改善質(zhì)量爭(zhēng)取定單
6. 總經(jīng)理說改善不了質(zhì)量就開了質(zhì)量經(jīng)理
原來不只是質(zhì)量問題，原來連公司的定單問題都是質(zhì)量經(jīng)理造成的......
有位上頭的上頭英明地說：公司要想把質(zhì)量做好，必須要有一名好的總經(jīng)理和一名好的質(zhì)量經(jīng)理，雖說這空洞的話暫時(shí)還沒改善局面，甚至掩蓋了深層的問題，但不妨就此探討一下。
首先講總經(jīng)理，必須是總經(jīng)理，而不是代理總經(jīng)理的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，也不是那種質(zhì)量經(jīng)理直接報(bào)告的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，假如總經(jīng)理有三種：
英明有質(zhì)量意識(shí)的
Nice沒有質(zhì)量意識(shí)的
強(qiáng)勢(shì)的并不懂質(zhì)量的
再假如質(zhì)量經(jīng)理也分三種：
強(qiáng)勢(shì)懂質(zhì)量工具的
強(qiáng)勢(shì)不懂質(zhì)量工具的
斯文懂質(zhì)量工具的
再把上述種類的總經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理兩兩搭配一下來看質(zhì)量管理的9種狀況：
1. 英明有質(zhì)量意識(shí)的總經(jīng)理，強(qiáng)勢(shì)懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升
關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任明確
質(zhì)量的工具從試產(chǎn)到量產(chǎn)，從來料到出貨都恰當(dāng)運(yùn)用，有條不紊
救火的時(shí)候，質(zhì)量經(jīng)理沖在前面，大家都很忙，但是后續(xù)的預(yù)防也部署到位
2. 英明有質(zhì)量意識(shí)的總經(jīng)理，強(qiáng)勢(shì)不懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升
關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任明確
救火的時(shí)候，質(zhì)量經(jīng)理也沖在前面，大家都很忙
3. 英明有質(zhì)量意識(shí)的總經(jīng)理，斯文懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升
關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任明確
質(zhì)量的工具從試產(chǎn)到量產(chǎn)，從來料到出貨都恰當(dāng)運(yùn)用，有條不紊
救火的時(shí)候，有人沖在前面，質(zhì)量經(jīng)理部署后續(xù)的預(yù)防
4. Nice沒有質(zhì)量意識(shí)的總經(jīng)理，強(qiáng)勢(shì)懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
尊重質(zhì)量經(jīng)理的規(guī)劃，于是
關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任明確
質(zhì)量的工具從試產(chǎn)到量產(chǎn)，從來料到出貨都運(yùn)用，有條不紊
救火的時(shí)候，上述可能都被打亂
出大事時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理沖在前面
5. Nice沒有質(zhì)量意識(shí)的總經(jīng)理，強(qiáng)勢(shì)不懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
尊重質(zhì)量經(jīng)理的規(guī)劃，于是
關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任明確
救火的時(shí)候，上述可能都被打亂
出大事時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理沖在前面
6. Nice沒有質(zhì)量意識(shí)的總經(jīng)理，斯文懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
尊重質(zhì)量經(jīng)理的規(guī)劃，于是
關(guān)于質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任明確
質(zhì)量的工具從試產(chǎn)到量產(chǎn)，從來料到出貨都運(yùn)用
救火的時(shí)候，上述都被打亂
出大事時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理被推到前面
7. 強(qiáng)勢(shì)的不懂質(zhì)量的總經(jīng)理，強(qiáng)勢(shì)懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
不尊重質(zhì)量經(jīng)理的規(guī)劃，你說什么他反對(duì)什么
質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任就是質(zhì)量經(jīng)理的
沒人管你怎么運(yùn)用質(zhì)量的工具，只要上頭和客戶不投訴就行，QA拒收影響了出貨他先來找你
質(zhì)量經(jīng)理天天在救火
天天都是大事，質(zhì)量經(jīng)理和各部門斗智斗勇
質(zhì)量經(jīng)理自己走人
8. 強(qiáng)勢(shì)的不懂質(zhì)量的總經(jīng)理，強(qiáng)勢(shì)不懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
不尊重質(zhì)量經(jīng)理的規(guī)劃，說什么他反對(duì)什么
質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任就是質(zhì)量經(jīng)理的
QA拒收影響了出貨他先來找你
質(zhì)量經(jīng)理天天在救火
天天都是大事，質(zhì)量經(jīng)理和各部門斗智斗勇
質(zhì)量經(jīng)理自己走人
9. 強(qiáng)勢(shì)的不懂質(zhì)量的總經(jīng)理，斯文懂質(zhì)量工具的質(zhì)量經(jīng)理：
不尊重質(zhì)量經(jīng)理的規(guī)劃，說什么他反對(duì)什么，還說你不夠Powerful
質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任就是質(zhì)量經(jīng)理的
運(yùn)用質(zhì)量的工具是質(zhì)量經(jīng)理的個(gè)人理想
質(zhì)量經(jīng)理天天在救火
天天都是大事，各部門和質(zhì)量經(jīng)理斗智斗勇
某天質(zhì)量經(jīng)理成了替死鬼
這就是關(guān)于質(zhì)量經(jīng)理命運(yùn)的單純窮舉，或極端或片面，或參雜著沉淀許久的鄙夷。當(dāng)然絕不適用于那些混日子、推卸責(zé)任、沒有承擔(dān)、即不出來協(xié)調(diào)也不站出來說話、不懂質(zhì)量工具、缺乏行業(yè)熱忱的偽質(zhì)量管理人員。（精益生產(chǎn)咨詢公司www.kaizenjit.com精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）
觀望一間公司種種，我常常先看質(zhì)量經(jīng)理在其中的定位和狀況，管窺一斑來揣測(cè)公司的過去和未來，文化和發(fā)展。常有獵頭來問我的動(dòng)向，雖未必深入探討，我都會(huì)問一句：之前的那任因為什么而走的呢？
關(guān)于質(zhì)量人離職的原因，你有何觀點(diǎn)？
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