對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)，采購工作都是企業(yè)的頭等大事，自動(dòng)化設(shè)備制造行業(yè)也不例外。在自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)采購工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如：采購成本難控、采購流程不完善、供應(yīng)商的交貨情況監(jiān)管不到位、無法主動(dòng)跟催，信息不能及時(shí)共享，業(yè)務(wù)可追溯性差，歷史采購記錄查詢難，數(shù)據(jù)分析采購價(jià)格比對(duì)性弱，采購出現(xiàn)問題難以追查等。

為此，企業(yè)可以通過正航自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購管理，更好地跟蹤和記錄采購過程，降低成本，降低庫存資金占比，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。那么，自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決采購管理難題呢?

精準(zhǔn)的MRP，物料采購計(jì)劃更合理

通過正航自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)執(zhí)行MRP，系統(tǒng)可以根據(jù)當(dāng)前的庫存量、在途采購量、需求量估算出應(yīng)該采購多少量、采購的時(shí)間等，自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生采購建議，比如：加急、放緩、取消采購等合理化建議，物控人員可以快速地制定合理的物料需求采購計(jì)劃。

構(gòu)建完善的供應(yīng)商管理體系與機(jī)制

自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)幫助企業(yè)構(gòu)建完善的供應(yīng)商管理體系與機(jī)制，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作到評(píng)估、分級(jí)，從潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商，確保企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運(yùn)行，增強(qiáng)供應(yīng)商體驗(yàn)的同時(shí)，消除供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，改善供應(yīng)商的協(xié)作效率，幫助企業(yè)合理地開展供應(yīng)商優(yōu)選，有效降低采購成本。

采購進(jìn)度可視化，實(shí)時(shí)掌握采購進(jìn)度

通過自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握采購訂單的執(zhí)行階段。系統(tǒng)根據(jù)不同的訂單、客戶、交易數(shù)量等動(dòng)態(tài)更新庫存、提供查詢報(bào)表，做到按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)快速了解訂單的采購狀況信息，對(duì)采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保障交期，提升客戶滿意度。

正航自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)采購過程進(jìn)行科學(xué)管控，數(shù)據(jù)信息化集成和分析，為采購人員制定采購計(jì)劃、詢價(jià)、催料、收貨等流程提供科學(xué)的依據(jù)，提高采購工作效率，降低采購成本。