2020秋冬"四大"時(shí)裝周上，許多亞洲品牌、買手和媒體被迫缺席。國內(nèi)，中國國際時(shí)裝周宣布延期，上海時(shí)裝周與阿里巴巴則聯(lián)手推出了“云上時(shí)裝周”。一次疫情，吹散了浮在傳統(tǒng)時(shí)裝周模式上的泡沫。
危機(jī)和挑戰(zhàn)并非始于這次疫情。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、社交媒體的沖擊、部分品牌脫離出來獨(dú)立辦秀，時(shí)裝周正在失去其傳統(tǒng)價(jià)值。在國內(nèi)市場(chǎng)的特殊環(huán)境下，時(shí)裝周應(yīng)如何重新審視自身，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并作出應(yīng)變？

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討論提綱

一、時(shí)裝周的意義

1.時(shí)裝周的起源

2.品牌、買手、媒體、觀眾對(duì)時(shí)裝周的訴求

二、國內(nèi)外時(shí)裝周的現(xiàn)狀

1.四大時(shí)裝周的特點(diǎn)

2.亞洲其他國家的時(shí)裝周

3.國內(nèi)主流時(shí)裝周分析

三、面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的特殊環(huán)境，時(shí)裝周應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

1.抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體爆發(fā)帶來的機(jī)遇

2.在時(shí)裝周的藝術(shù)性與商業(yè)性中尋求良性平衡

莊主及跟莊副群主簡介

莊主介紹：

Jeanne-上海-時(shí)尚策展，服裝設(shè)計(jì)專業(yè)。目前從事時(shí)尚策展方向工作，主要對(duì)接國內(nèi)高級(jí)定制及奢侈品品牌。

跟莊副群主介紹：

碧蝶-廣州-買手，從以純快返設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行做買手，現(xiàn)在在一家女裝快時(shí)尚跨境電商SHEIN，負(fù)責(zé)選品的開發(fā)方向，商務(wù)談判，未來想往運(yùn)營方向發(fā)展，歡迎各位前輩和熱愛時(shí)尚的朋友一起探討學(xué)習(xí)。

一、時(shí)裝周的意義

1.時(shí)裝周的起源

在二戰(zhàn)之前的巴黎，時(shí)裝屋不定期會(huì)為客人舉辦展示服裝新品的沙龍。作為世界服裝中心，巴黎時(shí)裝屋的作品代表著國際時(shí)裝的流行趨勢(shì)，吸引著世界各地的買手。

這樣的繁榮場(chǎng)景一直持續(xù)到1943年，在第二次世界大戰(zhàn)中巴黎淪陷，許多時(shí)尚人士無法安全去往法國，部分時(shí)裝屋停業(yè)，這一國際時(shí)尚之都被迫與世隔絕。

同時(shí)，為躲避戰(zhàn)爭逃往美國、英國的上流社會(huì)富人們把對(duì)時(shí)尚的追求也帶到了這些國家，時(shí)尚公關(guān)人物 Eleanor Lambert 從戰(zhàn)亂中發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇。

她發(fā)動(dòng)媒體資源，組織本土設(shè)計(jì)師，在紐約舉辦了“FASHION PRESS WEEK”（直譯為“時(shí)尚媒體周”），這被視為現(xiàn)代時(shí)裝周的開端。

而現(xiàn)在的時(shí)裝周指在一周左右的時(shí)間內(nèi)能夠迅速聚集品牌相繼舉辦新品發(fā)布、各地時(shí)尚行業(yè)人士趨之若鶩的展示活動(dòng)。一般每年舉辦一屆，分春夏（9、10月）、秋冬（2、3月）兩部分，它對(duì)潮流趨勢(shì)有著舉足輕重的引領(lǐng)作用。

2.品牌、買手、媒體、觀眾對(duì)時(shí)裝周的訴求

時(shí)裝周的角色構(gòu)成包括品牌、買手、媒體、觀眾（明星、普通觀眾）、主辦機(jī)構(gòu)。

最初，只有高級(jí)定制才會(huì)在小型沙龍上向私人客戶展示最新作品，隨后成衣的發(fā)展擴(kuò)大了時(shí)裝的客群范圍，職業(yè)買手開始出現(xiàn)，他們?cè)诎屠杼暨x款式并購買復(fù)制款，再把復(fù)制款帶往世界各地。

在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時(shí)期，由于時(shí)尚信息的不對(duì)稱，時(shí)裝編輯具有極高的話語權(quán)，消費(fèi)者通過購買時(shí)裝雜志才能夠獲得時(shí)尚信息。

那么對(duì)于以上角色，各方對(duì)時(shí)裝周有哪些訴求？

首先從品牌的角度思考，通過邀請(qǐng)著名時(shí)尚編輯前排看秀，如《VOGUE》、《Harper’s BAZAAR》的編輯等，有助于展現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)、提高知名度、傳播品牌文化的底蘊(yùn)，最終增加品牌銷量。

對(duì)于買手來說，時(shí)裝周是獲取最新趨勢(shì)以及進(jìn)行訂貨采購的良好平臺(tái)。而時(shí)裝周的存在讓媒體得以發(fā)布一手資訊，是其增加曝光、吸引流量同時(shí)鞏固行業(yè)認(rèn)可的可貴機(jī)會(huì)。

對(duì)戰(zhàn)爭時(shí)期的觀眾來說，時(shí)裝周的存在象征著對(duì)美好生活的憧憬。發(fā)展到現(xiàn)在，時(shí)裝周的觀眾更加多樣化，其中既有各品牌VIP客戶，也有明星。

明星們往往把時(shí)裝周視為增加曝光度的一項(xiàng)活動(dòng)，這對(duì)其增加與知名品牌的聯(lián)結(jié)、維護(hù)自身的時(shí)尚資源有重要作用。而明星之外的普通觀眾們，更多將時(shí)裝周當(dāng)做社交與學(xué)習(xí)搭配的絕佳場(chǎng)所。

每個(gè)時(shí)裝周背后都有主辦機(jī)構(gòu)，按機(jī)構(gòu)性質(zhì)可分為企業(yè)（如美國IMG公司）、非盈利協(xié)會(huì)（如前身是巴黎高級(jí)時(shí)裝公會(huì)的時(shí)尚聯(lián)合會(huì)、意大利國際時(shí)裝協(xié)會(huì)、英國時(shí)裝協(xié)會(huì)）以及政府（如首爾市政府)。

政府舉辦時(shí)裝周的目的多是幫助本土品牌擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提升城市時(shí)尚話語權(quán)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。

二、國內(nèi)外時(shí)裝周的現(xiàn)狀

二戰(zhàn)結(jié)束后，法國、意大利、英國也相繼開始舉辦自己的時(shí)裝周，并獲得了品牌和協(xié)會(huì)的支持。四大老牌時(shí)裝周每年按舉辦順序依次是紐約、倫敦、米蘭、巴黎。

1.四大時(shí)裝周的特點(diǎn)

（1）紐約時(shí)裝周

紐約時(shí)裝周贊助商繁多，以實(shí)穿的大眾成衣（ready?to?wear）為主，有濃厚的商業(yè)氛圍。紐約時(shí)裝周的主辦機(jī)構(gòu)為著名時(shí)尚、體育和娛樂經(jīng)紀(jì)公司IMG，IMG負(fù)責(zé)運(yùn)作紐約時(shí)裝周、管理協(xié)會(huì)合作伙伴、設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)平臺(tái)和以消費(fèi)者為中心的會(huì)演活動(dòng)。

美國時(shí)尚設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)CFDA（Council of Fashion Designers of America）則持有“Fashion Calendar”（時(shí)裝日程表）調(diào)度權(quán)，即規(guī)劃時(shí)裝周期間各個(gè)品牌的時(shí)間安排。

盡管紐約時(shí)裝周經(jīng)歷過充滿活力、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，但近幾年來它面臨著一些挑戰(zhàn)。從2017年開始，紐約時(shí)裝周一度陷入低迷，眾多品牌逐漸選擇其他城市發(fā)布新品或獨(dú)立辦秀，這使得紐約時(shí)裝周流失了不少品牌。

在剛剛結(jié)束的2020秋冬紐約時(shí)裝周上，RALPH LAUREN意外缺席，TOM FORD則選擇在洛杉磯辦秀，TOMMY HILFIGER 選擇在倫敦發(fā)布，SAINT LAURENT則選擇在巴黎發(fā)布新品。

之所以不斷有品牌退出紐約時(shí)裝周，在一定程度上是因?yàn)榧~約時(shí)裝周現(xiàn)在商業(yè)參與的部分過多，品牌過于龐雜，因此對(duì)設(shè)計(jì)師的吸引力逐漸減弱。相比之下，其他更具包容性或有更龐大的消費(fèi)市場(chǎng)的城市，則成為了品牌們青睞的對(duì)象。

（2）倫敦時(shí)裝周

相比于其他時(shí)裝周，倫敦時(shí)裝周的整體風(fēng)格更年輕、前衛(wèi)、多元。

雖然倫敦時(shí)裝周的規(guī)模、影響力、成交額等均排在其他的時(shí)裝周之后，但它卻以新奇的設(shè)計(jì)理念和富有活力的設(shè)計(jì)氛圍，吸引著世界各地的新銳設(shè)計(jì)師們。

同時(shí)，由于倫敦時(shí)尚教育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越性，比如擁有培育出John Galliano、Alexander McQueen、Hussein Chalayan等設(shè)計(jì)人才的中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院，倫敦時(shí)裝周也被稱為“設(shè)計(jì)人才孵化器”。倫敦時(shí)裝周背后的主要操盤者是知名的英國時(shí)裝協(xié)會(huì)BFC（British Fashion Council）。

（3）米蘭時(shí)裝周

四大時(shí)裝周中，米蘭時(shí)裝周雖然開始得最晚，但憑借意大利作為文藝復(fù)興之地的文化底蘊(yùn)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、精致的紡織面料以及精湛的手工藝等深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，它仍然孕育了許多具有百年歷史的時(shí)尚品牌，如GIORGIO ARMANI、VERSACE、DOLCE&GABBANA、VALENTINO、PRADA、GUCCI等。

米蘭時(shí)裝周也被稱為世界時(shí)尚潮流“風(fēng)向標(biāo)”，由意大利國家時(shí)裝商會(huì)?CNMI主辦。

無獨(dú)有偶，品牌的流失同樣也出現(xiàn)在米蘭時(shí)裝周上。在弗洛倫薩舉辦的PITTI UOMO男裝展會(huì)分去了一部分米蘭時(shí)裝周的流量。而一些知名奢侈品老牌也在物色新的秀場(chǎng)地點(diǎn)，PRADA 的2020春夏男裝系列、GUCCI的 2020秋冬系列就離開了米蘭，分別在上海和巴黎發(fā)布。

（4）巴黎時(shí)裝周

巴黎作為世界公認(rèn)的奢侈品牌發(fā)源地，引領(lǐng)著國際時(shí)裝的走向。巴黎時(shí)裝周最初以高級(jí)定制時(shí)裝周形態(tài)出現(xiàn)，給人留下了奢華、高貴的印象。

從巴黎發(fā)布的新品代表著國際潮流的最前端，是最國際化的時(shí)裝周之一。在其他時(shí)裝周陷入人才流失的境地時(shí)，巴黎時(shí)裝周仍然充滿吸引力，聚集了眾多重量級(jí)品牌。并且，在當(dāng)下市場(chǎng)挑戰(zhàn)越來越多的情況下，其他多地的時(shí)裝周不得已向“商業(yè)”妥協(xié)(降低入門門檻，有錢就能進(jìn)）的同時(shí)，巴黎時(shí)裝周則一直堅(jiān)守“設(shè)計(jì)“與”品質(zhì)“第一的原則。

2.亞洲其他國家的時(shí)裝周

時(shí)裝周代表了一個(gè)國家的制造技術(shù)水平和國際話語權(quán)，幾乎每個(gè)國家都有一個(gè)或多個(gè)時(shí)裝周。除了上述四大時(shí)裝周之外，亞洲也有一些值得一提的時(shí)裝周。我們熟知的有樂天東京時(shí)裝周（Rakuten Fashion Week TOKYO）和首爾時(shí)裝周（Seoul Fashion Week）。

但相較于”四大“時(shí)裝周，東京和首爾時(shí)裝周的影響力就弱了很多，參加?xùn)|京時(shí)裝周的大部分都是本土設(shè)計(jì)師品牌，更多的是在迎合本國產(chǎn)業(yè)的需求。一些日本大師級(jí)品牌如ISSEY MIYAKE、YOHJI YAMAMOTO都選擇在巴黎定期發(fā)布。

而首爾時(shí)裝周更像是一項(xiàng)娛樂活動(dòng)，流量明星、Idol（偶像）文化的浸染帶動(dòng)街頭風(fēng)格。在首爾時(shí)裝周發(fā)布的時(shí)裝面向市場(chǎng)，以簽約訂單為主要目的，表現(xiàn)為年輕化和商業(yè)化。東京時(shí)裝周由日本時(shí)裝周促進(jìn)組織（JFWO）主辦，首爾時(shí)裝周由首爾市主辦、首爾設(shè)計(jì)財(cái)團(tuán)承辦。

除此之外，每年在不同城市舉辦的亞洲時(shí)裝周也因其交流性和開放性贏得了一些良好的評(píng)價(jià)。

3.國內(nèi)主流時(shí)裝周分析

（1）中國國際時(shí)裝周

1997年，首屆中國服裝設(shè)計(jì)博覽會(huì)在北京舉辦，是中國首個(gè)時(shí)裝周的前身，除了專場(chǎng)發(fā)布、展覽論壇等單元外，博覽會(huì)還設(shè)置了設(shè)計(jì)大賽、專項(xiàng)評(píng)選，如“金頂獎(jiǎng)”、“十佳設(shè)計(jì)師”等。

這些比賽與評(píng)選為我國服裝行業(yè)選拔了一批大師，如張肇達(dá)，吳海燕、武學(xué)凱、武學(xué)偉、計(jì)文波等。而中國國際時(shí)裝周由于北京政治中心的地位，更具有官方性的特點(diǎn)。

中國國際時(shí)裝周以成熟性品牌為主。近幾年隨著設(shè)計(jì)新人不斷涌現(xiàn)，以及買手店與showroom的興起，其內(nèi)容板塊也逐漸變得豐富起來。但因?yàn)闀r(shí)裝周很難為品牌帶來商業(yè)轉(zhuǎn)換，因此其每季的名單更新也很頻繁。

（2）上海時(shí)裝周

上海時(shí)裝周誕生于2003年。根據(jù)其官網(wǎng)，他們定位為“立足本土兼?zhèn)鋰H視野”和“創(chuàng)意設(shè)計(jì)與商業(yè)落地并重”。與中國國際時(shí)裝周相比，上海時(shí)裝周更具創(chuàng)新性和融合性，擁有多維細(xì)分的發(fā)布平臺(tái)及分支結(jié)構(gòu)。

其中包括新天地主秀場(chǎng)，近幾年為了響應(yīng)市場(chǎng)需求，擴(kuò)大包容度，定位于相對(duì)成熟的大眾品牌、商業(yè)品牌。2014年與川力企劃（APAX Group）合作的國際品牌發(fā)布（SIFS），旨在引進(jìn)國際品牌。

從新天地主秀場(chǎng)獨(dú)立出來的童裝發(fā)布KIDS WEAR，落地常德路800秀。

2016年由“棟梁一日”轉(zhuǎn)變而來的先鋒藝術(shù)節(jié)蕾虎LABELHOOD，前身是2013年上海時(shí)裝周和英國時(shí)裝協(xié)會(huì)合作推出的“Design By Shanghai”設(shè)計(jì)師海外拓展項(xiàng)目和2014年與獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)概念店合作的“棟梁一日”專場(chǎng)活動(dòng)，則聚焦于新銳設(shè)計(jì)師。

2015年成立的學(xué)生主導(dǎo)時(shí)尚藝術(shù)平臺(tái)——YOUTOPIA呦桃在2019年舉辦了蕾虎呦桃青年學(xué)生時(shí)裝藝術(shù)節(jié)，從設(shè)計(jì)師到幕后執(zhí)行均為學(xué)生團(tuán)隊(duì)。

上海時(shí)裝周始終充滿活力的一個(gè)原因是其對(duì)新的模式的探索，疫情當(dāng)下的2020年，上海時(shí)裝周快速反應(yīng)與天貓合作，打造“云上時(shí)裝周”，以線上發(fā)布的形式進(jìn)行展售。雖然對(duì)于直播效果褒貶不一，但是其勇于嘗新的膽識(shí)及對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力依然值得肯定與欣賞！

三、面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的特殊環(huán)境，時(shí)裝周應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

1.抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體爆發(fā)帶來的機(jī)遇

一場(chǎng)新冠疫情引發(fā)全球危機(jī)，大量亞洲品牌、買手、媒體被迫缺席，部分品牌尋求互聯(lián)網(wǎng)的幫助，引發(fā)了眾多時(shí)尚從業(yè)者對(duì)傳統(tǒng)時(shí)裝周運(yùn)作模式的思考：時(shí)裝周的作用和影響力是否會(huì)進(jìn)一步被削弱？

面對(duì)著這樣的疑問，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮在危機(jī)之下為時(shí)裝周們提供了難能可貴的助力，各大時(shí)裝周正努力抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體爆發(fā)帶來的機(jī)遇，為自身賦能。

（1）開啟線上直播秀場(chǎng)

這次時(shí)裝周季很多時(shí)裝秀采用了線上直播的方式。米蘭時(shí)裝周的主辦方意大利國家時(shí)裝商會(huì)（CNMI）最快作出反應(yīng)，通過新浪微博、騰訊視頻等平臺(tái)，同步圖片、短視頻實(shí)時(shí)呈現(xiàn)秀場(chǎng)內(nèi)容，同時(shí)發(fā)起“我們與中國同在”（China, we are with you）活動(dòng)。

許多品牌選擇入駐微博、抖音等社交媒體平臺(tái)，DIOR在新浪微博發(fā)動(dòng)流量明星和KOL為直播預(yù)熱，前后發(fā)布19條微博。#迪奧二零二零秋冬成衣秀#話題閱讀數(shù)超過3億，轉(zhuǎn)發(fā)與評(píng)論數(shù)超過80萬，直播觀看人數(shù)突高達(dá)1200萬。

抖音則成立“Dou時(shí)裝周”賬號(hào)，視頻合輯獲得總計(jì)超80萬的播放量，有效獲得了品牌在中國市場(chǎng)的高曝光度。

當(dāng)然，對(duì)于線上時(shí)裝周而言，如何在直播形式上依然保持時(shí)裝周特有的視覺品質(zhì)與調(diào)性非常重要。本次時(shí)裝周有些設(shè)計(jì)師的場(chǎng)景布置就缺乏”品牌“感，會(huì)給觀眾變LOW的感受。

（2）嘗試虛擬Showroom

許多品牌都開始嘗試通過線上展廳代替原有的實(shí)體展廳，為消費(fèi)者們帶來新的體驗(yàn)，擴(kuò)大了傳播范圍，建立了更高強(qiáng)度的品牌信任與連接。能否迅速建立虛擬Showroom是對(duì)品牌應(yīng)對(duì)不斷變化的行業(yè)慣例能力的考驗(yàn)?？梢灶A(yù)見，未來時(shí)裝周的發(fā)展將會(huì)是多樣的。

但是，建立一個(gè)能夠模擬真實(shí)showroom的技術(shù)門檻其實(shí)很高。這里可能需要使用到AR/VR技術(shù)（虛擬增強(qiáng)），包括整體的場(chǎng)景布置要讓人一樣感受到時(shí)尚圈一貫強(qiáng)調(diào)的高大上。另外，如何解決虛擬環(huán)境下面料觸摸及試穿也是一個(gè)有待解決的技術(shù)問題。不過，使用3D人模進(jìn)行虛擬試衣現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)可以做到?，F(xiàn)在有些公司的試版其實(shí)就是在3D人模上建立的。只是面料觸感問題，現(xiàn)在還停留在實(shí)驗(yàn)室階段。一旦這些技術(shù)門檻普及，那么無論是直播還是虛擬展廳都會(huì)大大改善觀眾的體驗(yàn)感。

（3）利用更多樣的品牌宣傳渠道

過去時(shí)尚資訊獲取渠道局限于時(shí)尚媒體，品牌的宣傳方式十分單一。 隨著各大品牌開通官方社交媒體賬號(hào)，即時(shí)獲得品牌資訊變得更加方便，社交媒體正被品牌視為推廣的重要工具。

對(duì)時(shí)裝周而言，利用當(dāng)下的短視頻熱潮做推廣也逐漸成為一項(xiàng)低成本、高回報(bào)的宣傳策略。

目前，上海時(shí)裝周和中國國際時(shí)裝周都在短視頻方面做了嘗試，但效果卻不盡如人意。兩個(gè)時(shí)裝周的官方賬號(hào)中發(fā)布的多是模特秀場(chǎng)視頻與宣傳片，但大家更希望看到的是品牌背后的故事，比如品牌產(chǎn)品背后的匠心、設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中遇到的苦惱。

產(chǎn)品的銷售對(duì)象最終要回歸到人本身，一個(gè)有故事和情感、更像一個(gè)真實(shí)的人的品牌，才會(huì)更受大家的喜歡。

資訊渠道的自由對(duì)品牌來說是有益處的，但品牌是否能利用好這些多元的渠道很大程度上在于其能否讓消費(fèi)者找到共鳴，換言之，品牌的共情能力是其抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體帶來機(jī)遇的一大關(guān)鍵因素。

時(shí)尚需要距離感，同時(shí)也需要儀式感，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體雖然引發(fā)了人們對(duì)時(shí)裝周的思考，但時(shí)裝周在傳統(tǒng)意義上的價(jià)值不會(huì)被取代。

2.在時(shí)裝周的藝術(shù)性與商業(yè)性中尋求良性平衡

從場(chǎng)地協(xié)調(diào)到模特妝發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)制作到媒體宣發(fā)，一個(gè)時(shí)裝周的成功舉辦在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量資金的支持，而作為非營利機(jī)構(gòu)的大多數(shù)主辦方，單單通過舉辦時(shí)裝周獲得的收益并不可觀。

因此，尋求贊助商的資金支持和政府的政策支持就成為了重中之重。相應(yīng)地，平衡時(shí)裝周的藝術(shù)性與商業(yè)性也成為了時(shí)裝周的重要議題。但是這個(gè)議題其實(shí)困擾著時(shí)尚圈多年。事實(shí)是，那些往往看上去高大上的設(shè)計(jì)師們其實(shí)口袋里并沒有多少錢。而那些我們覺得做著很low的設(shè)計(jì)師們（比如處于行業(yè)鄙視鏈低端的”商業(yè)設(shè)計(jì)師”們）卻可能賺得金盆缽滿。

造成這種差距的問題可能是多方面的。但其中一個(gè)主要方面是：那些一直強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)精神的設(shè)計(jì)師們，究竟花了多少時(shí)間研究自己的消費(fèi)者穿著習(xí)性？原創(chuàng)的目的不是為了原創(chuàng)本身，而是為了提供更“好”的產(chǎn)品給自己的用戶。

時(shí)裝周本質(zhì)上是一種交易場(chǎng)所，“交易”是時(shí)裝周誕生時(shí)期就存在的目的之一。但過度商業(yè)化又會(huì)導(dǎo)致時(shí)裝周品牌龐雜、定位模糊，最終可能產(chǎn)生如同紐約時(shí)裝周一般，不得不面臨其逐漸喪失吸引力的消極結(jié)果。

正如時(shí)尚是一個(gè)不斷變化的觀念，時(shí)裝周也理應(yīng)充滿了新生和變化。我們?cè)谡J(rèn)識(shí)到時(shí)裝周商業(yè)性的本質(zhì)后，才能進(jìn)一步理解藝術(shù)性的表達(dá)形式是為了更好的展示貨品理念，吸引更多關(guān)注度，并最終促成交易。

對(duì)于大部分非營利組織的主辦方來說，洞察新的消費(fèi)形式與心理是關(guān)鍵，獲取政府支持是保障，借力企業(yè)贊助的同時(shí)要保留獨(dú)立性,這也是時(shí)裝周發(fā)展的理想前景。

References

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https://www.nyfw.com/about/

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6.樂天東京時(shí)裝周官網(wǎng).

https://rakutenfashionweektokyo.com/jp/aboutrfwt/

7.首爾時(shí)裝周官網(wǎng).

http://www.seoulfashionweek.org/aboutSFW/

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http://www.chinafashionweek.org/gywm/201201/t20120105_723515.html

9.高騫. 上海打造國際時(shí)尚之都的探索與實(shí)踐[M]. 上海人民出版社, 2010.

10.《“DESIGN BY SHANGHAI”于倫敦時(shí)裝周閃亮啟動(dòng)》[EB/OL].2013-02-22.

11.郭蘇妍.饒青宇.

《專訪|LABELHOOD聯(lián)合創(chuàng)始人劉馨遐：中國的時(shí)裝周只有兩種，上海時(shí)裝周和其他時(shí)裝周》[EB/OL].2018-04-02.

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文字整理：Colon Wang

審核：Cherika Chen

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