打破雙巨頭壟斷，營收超259億！安踏靠什么逆襲？8月23日，中國體育用品巨頭安踏公布上半年成績單。

繼2021年交出歷史最強年報之后，安踏在高基數(shù)之上的成長性仍然亮眼，2022年上半年營收增長13.8%，達(dá)到259.65億。安踏收入體量相當(dāng)于同期1.1個耐克(中國)、2.1個李寧和2.13個阿迪達(dá)斯(中國)，這也是中國運動品牌十幾年來首次打破國際品牌營收規(guī)模占據(jù)中國市場第一位的狀況。

事實上，安踏取得當(dāng)下的成績，很不容易。

雖然近年來，年輕消費者對國貨運動品牌好感倍增，但受持續(xù)的疫情影響，中國社會消費品零售環(huán)境較為低迷，服裝、鞋帽和紡織品類更是受沖擊最大的行業(yè)之一。

安踏能夠在此行業(yè)低谷期，依然保持高增長的亮眼成績，這與安踏集團不斷夯實科技基礎(chǔ)，堅持多元化品牌策略兩方面關(guān)系密切。

走向世界的晉江小廠

安踏創(chuàng)立于1991年，10年后，在完成從生產(chǎn)單一產(chǎn)品到綜合性體育用品運營的過渡的同時，安踏也從福建晉江走向了全國，開始被大眾熟知。2007年7月，安踏成功在港交所掛牌上市。

如今，安踏不但是國貨第一運動品牌，而且甩第二名李寧很遠(yuǎn)，僅次于耐克和阿迪達(dá)斯。在2018年初市值過1000億，成為首家超千億的服飾品牌。

從一個晉江小廠，蛻變成中國最大的體育用品集團公司，市值破千億，與耐克、阿迪達(dá)斯共躋全球三強，安踏只用了二十幾年。

英國著名品牌評估機構(gòu)Brand Finance發(fā)布2019全球最有價值服飾品牌50強名單。在全球體育品牌中，安踏(Anta)以38.7億美元排名第三，超越了很多國際老品牌。

在《Brand Finance Apparel 50 2019(2019年最有價值50大服飾品牌)》全榜單中，安踏(Anta)排名第21，位列中國服飾品牌第一名。?

重視創(chuàng)新

在本土運動品牌中，安踏首先成立運動科學(xué)實驗室，每年投入巨資研發(fā)，這說明安踏是看重創(chuàng)新和研發(fā)驅(qū)動的。2014-2017年，安踏的研發(fā)活動成本分別為2.11億元、3.08億元、3.51億元、4.79億元，占收入的比例分別為2.36%、2.77%、2.63%、2.87%，安踏的研發(fā)成本呈上升趨勢。

目前安踏已在全球設(shè)立五大研發(fā)設(shè)計中心，包括美國、日本、韓國、中國香港和中國內(nèi)地，引進大量國際化背景的研發(fā)設(shè)計人才，擁有800多項專利成果。

安踏2017年底推出的“閃能科技A-FLASHFORM”，是安踏自主研發(fā)的高性能科技平臺，如今已經(jīng)運用于數(shù)百萬雙安踏鞋類商品中；安踏的“雨翼科技”、“銀能科技”等研發(fā)成果則在國內(nèi)外業(yè)界屢獲獎項。

創(chuàng)新，不僅成為安踏開啟創(chuàng)業(yè)新十年的重要工具，更融入了安踏自身的企業(yè)基因里。正如安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠指出：“作為核心競爭力，一個企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會是死亡?！?/span>

商標(biāo)布局

根據(jù)中國商標(biāo)網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止目前，安踏(中國)有限公司名下共有574件商標(biāo)，包含“安踏”、“ANATA”、“安踏;ANTA”、“AUTO-ARCH”、“KEEP MOVING”、“LAOGANMA”等商標(biāo)，涵括多個類別，目前大部分已注冊成功。

經(jīng)過檢索，早在1990年04月10日，安踏就申請注冊了第547903號第25類“安踏”商標(biāo)。這意味著安踏還在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)進行了商標(biāo)注冊，足見安踏超前的商標(biāo)品牌保護意識。

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隨著品牌的發(fā)展壯大，安踏的商標(biāo)布局也越來越完善。其中，2018年，申請注冊了176件；2017年，申請注冊了43件；2016年，申請注冊了31件；2015年，申請注冊了12件；2014年，申請注冊了12件，2013年，申請注冊了16件。

可以說，無論是創(chuàng)立之初還是逐步做大做強，對于商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)，安踏都給予了足夠的重視。

科技賦能

在不久前舉辦的創(chuàng)新科技大會上，安踏以中國國家隊運動員跑步訓(xùn)練用鞋為設(shè)計靈感，發(fā)布了全新的奧運冠軍跑鞋。該款跑鞋搭載了安踏最新自主研發(fā)的氮科技平臺與碳管懸架系統(tǒng)，緩震性能比上一代提升26%，穩(wěn)定性能提升23%。

同時，安踏還宣布將攜手華為運動健康，共同開發(fā)具有針對性的跑步裝備，提供專業(yè)跑步指導(dǎo)，讓運動更智能。

在去年的北京冬奧會上，安踏作為北京奧委會的深度合作伙伴，不僅為中國隊提供了全部的冬奧領(lǐng)獎服，還為12支運動隊打造了比賽裝備，安踏的氮科技、冰膚科技、熾熱科技等體育科技，被廣泛應(yīng)用于奧運裝備，為中國隊創(chuàng)造歷史最佳冬奧戰(zhàn)績做出了重要貢獻。

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2009年成為中國奧委會合作伙伴以來，安踏連續(xù)合作8屆奧運會，累計為28支中國國家隊打造奧運比賽裝備，遠(yuǎn)超其他國產(chǎn)運動品牌。

自主創(chuàng)新研發(fā)

目前安踏集團旗下成員企業(yè)共計85家，累計專利申請量達(dá)1700多件，在中國體育品牌中位居前列。安踏(中國)有限公司的關(guān)鍵技術(shù)主要聚焦在運動鞋的創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域上，在國內(nèi)眾多運動品牌中，安踏在運動鞋方面的專利數(shù)量僅次于匹克。

在2021年7月的安踏投資者日上，丁世忠曾表示，專業(yè)運動作為安踏品牌的立身之本，根據(jù)計劃，未來5年安踏計劃投入超40億元研發(fā)成本。當(dāng)然，相比耐克、阿迪達(dá)斯，后二者的研發(fā)投入占比常年維持在10%左右，安踏體育的投入仍有差距。但從安踏奮起直追的勁頭看，未來的差距有望進一步縮小。

多元化品牌策略

運動鞋服市場面對著億萬消費者，需求的個性化及場景差異極大，對應(yīng)的細(xì)分賽道眾多，再強大的品牌，也難以覆蓋到所有用戶、滿足所有需求，在所有細(xì)分領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢。要做大規(guī)模、規(guī)避不確定風(fēng)險、增強成長韌性，建立差異化發(fā)展的品牌矩陣是必由之路。

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2009年，安踏收購了FILA(斐樂)在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)；2016年，與Descente(迪桑特)成立合資公司；2017年，與Kolon Sport(可隆)成立合資公司。這是安踏發(fā)展中最重要也最成功的三次投資并購行動。

斐樂是享譽世界的著名運動品牌，被認(rèn)為是藝術(shù)和時尚的典范；迪桑特專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項三大戶外運動，特別是在滑雪領(lǐng)域備受各國專業(yè)運動員的青睞；可隆深耕露營和徒步等輕戶外生活方式，在戶外愛好者中深受歡迎。

安踏通過收購和并購的方式，將多個知名運動品牌收歸麾下，安踏體育各具特色的品牌矩陣逐漸成型，為公司近年來的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基石。

三條重要增長曲線

第一曲線是基石增長曲線，以安踏為核心，定位專業(yè)運動；第二曲線是高質(zhì)量高增長曲線，以斐樂為核心，定位時尚運動服飾；第三曲線是高潛力增長曲線，以迪桑特和可隆為核心，定位戶外運動。

針對不同增長賽道，安踏的品牌運營方式也各有側(cè)重。

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專業(yè)運動以強研發(fā)賦能產(chǎn)品力提升，通過贊助專業(yè)賽事與運動員，強化專業(yè)形象；時尚運動打造獨特風(fēng)格，通過時裝周走秀等引領(lǐng)潮流趨勢；戶外運動則緊跟行業(yè)爆發(fā)的大趨勢，通過代言、聯(lián)名活動等，迅速占領(lǐng)消費者心智。

最近兩年，受到疫情影響，傳統(tǒng)消費持續(xù)低迷，但是主打年輕群體的時尚運動市場，仍然表現(xiàn)活躍，特別是融合了運動、休閑和社交等多重屬性的戶外消費，更是呈現(xiàn)急速升溫態(tài)勢。

FILA中國2021年收入再創(chuàng)新高，達(dá)到218.22億元，同比增長25.1%;今年上半年，F(xiàn)ILA也保持了高質(zhì)量增長發(fā)展，半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮小。在迪桑特和可隆的帶動下，除安踏和斐樂之外的其他品牌營收今年上半年同比增長近30%至18.28億元。多品牌協(xié)同下的三大增長曲線，給安踏帶來的業(yè)績韌性，已經(jīng)顯露無疑。

寫在最后

未來10年，中國必將超越美國成為世界第一經(jīng)濟體，同時也將成為全球第一大消費市場。在中國崛起過程中，一定會有大批國產(chǎn)品牌走向世界舞臺。作為中國消費細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國的安踏，終將成為世界的安踏。

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