農(nóng)發(fā)行河津市支行綜合部緊緊圍繞全行工作重心,不斷改進工作方式方法,提升服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,在搞好后勤保障工作取得了較好的成績。

一是按照精細化管理的要求提高接待水平。在人員少、工作量大的情況下,支行辦公室人員盡職盡責(zé)地做好了全行性會務(wù)的組織保障和政務(wù)接待工作。在重要客人到來前,精心制定接待方案,充分體現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖,做到熱情、周到、細致、簡約。 二是加強車輛管理,合理調(diào)度車輛,保證工作需要。按照車輛管理規(guī)定,科學(xué)合理得調(diào)配車輛,充分保證了行領(lǐng)導(dǎo)和各部室的公務(wù)用車需求,并確保安全運行。同時,進一步完善了修車、加油和車輛裝具制度,有效控制了不必要的開支。 三是加強職工食堂管理,解決職工后顧之憂。堅持在“飯菜多樣化、管理規(guī)范化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化”上下功夫,在保障“舌尖上”的安全的前提下,盡量滿足職工的需求,保證了員工對食堂的滿意度。 四是物品采購堅持公開透明原則。對需要辦公室負責(zé)購買的物品,要及時提出采購意向,在采購過程中,堅持雙人在場,并保證票據(jù)的合規(guī)合法性,增強了采購工作的透明度。