二建-管理
答題前需注意：看到項(xiàng)目管理=實(shí)施階段、工程管理=項(xiàng)目全壽命周期
>、項(xiàng)目的全壽命周期★
注：1、保修階段即屬于實(shí)施階段又屬于使用階段、2、實(shí)施階段全過程叫項(xiàng)目管理3、決策階段+實(shí)施階段+使用階段=工程管理（項(xiàng)目全壽命周期）決實(shí)使
建設(shè)工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理（實(shí)施階段）的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
>“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指項(xiàng)目的實(shí)施期；
>“項(xiàng)目策劃”是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；
>'費(fèi)用目標(biāo)’對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
>項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制，沒有目標(biāo)的建設(shè)過程，不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象，
>決策階段的管理工作主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。
>實(shí)施階段的管理工作主要任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
TOP 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型
注：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織、總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理也就是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。
項(xiàng)目總成包包括兩種：EPC:設(shè)計(jì)+施工+采購(gòu)、?D+B模式：設(shè)計(jì)+施工
》施工總承包管理方與施工總承包方的區(qū)別
注：施工總包和施工總包管理模式下，所有的分包（包括甲方指定分包）都應(yīng)受到施工總包方或者施工總包管理方的管理。
>選分包，與分包簽合同，支付工程款皆為同一人。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)
1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程過程設(shè)計(jì)和施工的組織集成化。
2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是：通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目增值的目的。
（注：選擇題出現(xiàn)"增值”一般都是對(duì)的）
建設(shè)工程系統(tǒng)的特征：一次性、周期長(zhǎng)（全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)）、各參建單位關(guān)系不固定，利益不相同。
>影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得因素：組織因素、人的因素、方法與工具的因素。
組織因素：決定性因素（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)決定性因素）
組織論的內(nèi)容
1]組織結(jié)構(gòu)模式：表達(dá)指令關(guān)系，即“誰(shuí)管誰(shuí)”
2】組織分工：表達(dá)各司其職，即“誰(shuí)干什么”，包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。
3】工作流程組織：定義工作的流程，即“怎么干”
》組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
》工作流程組織則可反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
六種組織工具
組織工具組織論的應(yīng)用手段：用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；2）組織結(jié)構(gòu)圖 ；3）合同結(jié)構(gòu)圖；4）工作任務(wù)分工表；5）管理職能分工表；6）工作流程圖
注：其中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是最重要的三大組織工具。
【一】、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：以樹狀圖的形式--將項(xiàng)目逐層分解--矩形框代表工作任務(wù)--用連線連接矩形框，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映所有的工作任務(wù)。（唯一能反應(yīng)所有工作任務(wù)）
>2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：
>3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼（用于投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、合同控制等工作編碼）的基礎(chǔ)?！?/strong>
【二】、組織結(jié)構(gòu)圖
1、組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各工作部門--用單向箭線連接矩形框---表達(dá)指令關(guān)系。
2、三種組織結(jié)構(gòu)模式：
? 1]職能組織結(jié)構(gòu)：有多個(gè)指令源、易產(chǎn)生矛盾（適用于中小型企業(yè)，常用于學(xué)校）
2】線性組織結(jié)構(gòu)：有單個(gè)指令源、指令路徑過長(zhǎng)易失真（中小型項(xiàng)目，常用于軍隊(duì)）
? 3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有兩個(gè)指令源（適用于大型企業(yè)）
【注：橫向可以是各個(gè)項(xiàng)目部，縱向可以是各智能部門】
橫向：橫向下達(dá)指令，即C為橫向?？梢砸?guī)定橫向或縱向?yàn)橹鳎涸摲较蚓€以實(shí)線繪制即可]
【三】合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各參與方--用雙向箭線連接矩形框--表達(dá)合同關(guān)系。
[四、工作任務(wù)分工表】
1、項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一。（各編各表）
2、工作任務(wù)分工表的編表程序：1）對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，2）確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)，3）編工作任務(wù)分工表。
3、工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：
? 1）明確主辦（★）協(xié)辦（▲）配合（?）的內(nèi)容并在表中用符合表示。
? 2）任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都必須至少一個(gè)主辦工作部門。
? 3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。
[五、管理職能分工表】
1、管理環(huán)節(jié)是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查五大管理環(huán)境。
2、管理智能分工表：用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足比表達(dá)清楚的時(shí)候，輔以使用管理職能分工描述書。
【注：我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)?！?/p>
[六、工作流程組織】★
1、工作流程組織的分類見下表★
2、工作流程圖：表的動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系--用矩形框表達(dá)工作--用單向箭線連接矩形框--菱形框表達(dá)判別調(diào)解。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。
第三章：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3分）
第一節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
? 1）工程概況：資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及施工條件
? 2）施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)，安排施工順序，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳施工方案。
? 3）施工進(jìn)度計(jì)劃：最佳施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)，再次基礎(chǔ)上編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。
? 4）施工平面圖：施工方案和進(jìn)度計(jì)劃在空間上的體現(xiàn)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。
第二節(jié)：三類組織設(shè)計(jì)比較
注：（3）和（4）可以交叉進(jìn)行，（4、5、6）必須按照順序進(jìn)行，先擬定方案后編制總進(jìn)度計(jì)劃最后編制資源需求計(jì)劃。
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法
1、動(dòng)態(tài)控制的原理
2、動(dòng)態(tài)控制的步驟
3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施
考點(diǎn)）項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制
動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度
2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本
3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
TOP 施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任--5分
1、我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)
2、涉及項(xiàng)目經(jīng)理的條款
3、國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理管轄權(quán)力
2、施工項(xiàng)目經(jīng)理管轄任務(wù)
>項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
>職責(zé)（重點(diǎn)）-
>權(quán)限（重點(diǎn)）-
>施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
注：?jiǎn)挝蛔肪拷?jīng)濟(jì)責(zé)任、政府主管部門追究法律責(zé)任
第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理
四、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（考點(diǎn)）
施工風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的方法（考點(diǎn)）
第七節(jié)：監(jiān)理的任務(wù)和方法
1、推行監(jiān)理的目的
2、監(jiān)理工作的特點(diǎn)
3、有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定
4、有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定
4）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，①責(zé)令限期整改，②預(yù)期未整改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬以上30萬以下的罰款，③情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書，④造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依法追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
>建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法
>工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序
?監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的區(qū)別★★★
注：只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)是施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案
>旁站監(jiān)理
>旁站監(jiān)理主要職責(zé)（重：4、5條）
