從管理學(xué)的發(fā)展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來的。本世紀(jì)30年代以后，管理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，提高人的積極性，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性對提高組織的效率更為重要。 組織活動成果的大小是由領(lǐng)導(dǎo)方式與工作人員的情緒決定的，由此管理學(xué)將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了管理中的人本身，這就是以行為科學(xué)為主要內(nèi)容的人際關(guān)系理論。

一、互惠關(guān)系定律?！敖o予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學(xué)上的互惠關(guān)系定律。 商會除了為會員企業(yè)“盈利”服務(wù)外，還應(yīng)體現(xiàn)在金錢不能解決的問題上，在企業(yè)發(fā)展方面可以多“錦上添花”，在企業(yè)主層面一定要“雪中送炭”。成熟的商會往往經(jīng)歷從會員“被入會”、“被感動”到“被需求”的過程。

二、柔性管理法則。以科學(xué)化、精確化方向發(fā)展的企業(yè)管理，是一種剛性管理。柔性管理就是“以人為中心”的人性化管理。

商會是柔性管理的適用者和踐行者，具體到職能管理層面，柔性管理強(qiáng)調(diào)感情管理、塑造商會文化、推行民主治理；強(qiáng)調(diào)組織的柔性化，如由集權(quán)向分權(quán)（會長輪值、共同主席）的過渡，組織機(jī)構(gòu)的彈性權(quán)變設(shè)置等。一個商會的透明度越高，說明該商會運(yùn)營環(huán)節(jié)越干凈，而不是暗箱操作，資源都掌握在幾個人的手里。透明度可從商會資訊、商會活動、商會經(jīng)費(fèi)、商會資源的公開性去判斷。

三、金魚缸效應(yīng)。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚的活動情況。有了透明度，商會管理和運(yùn)營就會置于會員的監(jiān)督之下，會員在履行監(jiān)督義務(wù)的同時，自身的主人翁意識和責(zé)任感也得了到極大的提升。

四、共生效應(yīng)。自然界有這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)一株植物單獨(dú)生長時，顯得矮小、單調(diào)，而與眾多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機(jī)盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進(jìn)的現(xiàn)象，稱之為“共生效應(yīng)”。 商會會員間的小到生意的合作、項目的眾籌、資金的互助，大到實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造產(chǎn)業(yè)集群、反哺家鄉(xiāng)建設(shè)、助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等，都會有相互影響、相互作用、相互促進(jìn)，都會出現(xiàn)你中有我，我中有你，和諧共生的結(jié)果。

每一個人加入商會的需求都不一樣，最主要還是以自己判斷為準(zhǔn)。商會應(yīng)當(dāng)是一個會員共建的大家庭，只有愿意把會員放到中心位置的商會，才能做到商會為會員創(chuàng)建價值，會員推動商會的發(fā)展。

商協(xié)管家一直深耕商協(xié)會領(lǐng)域，利用“商協(xié)管家”社群化運(yùn)營工具，竭力幫助商協(xié)會打造高度凝聚力，資源共享化的商協(xié)會，從招募納新，正式入會，活躍留住會員等各個方面著手，對商協(xié)會會員進(jìn)行全生命周期管理