1，OKR的獨(dú)特性

OKR作為一套高效的工作方法，具有其獨(dú)特性：設(shè)計(jì)簡潔透明公開；協(xié)同與連接；敏捷而靈活；結(jié)果不與績效考核關(guān)聯(lián)。在OKR應(yīng)用中，一個(gè)好的KR是可以實(shí)時(shí)測量的，OKR作為一套成熟應(yīng)用的工作法，具備極強(qiáng)的靈活性，面對(duì)行業(yè)的快速迭代，技術(shù)發(fā)展的日新月異，OKR的敏捷特性具有極高價(jià)值，OKR早期就是應(yīng)用于那些外部環(huán)境快速變化的行業(yè)，動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略，以自身變化來適應(yīng)外部的變化。

2，跟進(jìn)實(shí)施

再OKR實(shí)戰(zhàn)中，OKR的高度適應(yīng)性，敏捷而靈活的特性，通過OKR周例會(huì)，OKR周五分享會(huì)，基于OKR撰寫的周報(bào)，月度OKR跟進(jìn)復(fù)盤，季度中期跟進(jìn)審核，季度大會(huì)等形式，完成不同階段的跟進(jìn)，追蹤，更新，調(diào)整，重啟，終止。將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施，落實(shí)到以周為顆粒度，甚至以每天為單位的優(yōu)先排序，再通過團(tuán)隊(duì)的定期復(fù)盤，同事間的互評(píng)互通，管理者的資源再分配，OKR負(fù)責(zé)人的教練式輔導(dǎo)，來完成整個(gè)OKR閉環(huán)。OKR跟進(jìn)周期中，重要的環(huán)節(jié)就是評(píng)價(jià)體系，或者說實(shí)施質(zhì)量的測量，這對(duì)于設(shè)計(jì)出高水準(zhǔn)強(qiáng)大的OKR至關(guān)重要。

3，評(píng)估與超越

評(píng)估體系在OKR應(yīng)用中非常關(guān)鍵，是設(shè)定挑戰(zhàn)型目標(biāo)質(zhì)量的一個(gè)錨，是測量可行性的關(guān)鍵結(jié)果的一把刻度尺。在評(píng)估方面，我們將其分為主觀和客觀兩種，分別基于自我意識(shí)的判斷和客觀數(shù)據(jù)支持。也就是我們的信心指數(shù)和打分體系，對(duì)OKR應(yīng)用者來說，在我們自己參與制定的計(jì)劃中，沒有什么比取得可量化的進(jìn)步，更讓我們激動(dòng)的了。在當(dāng)下這個(gè)萬物互聯(lián)的世界里，個(gè)體變得無比強(qiáng)大，我在課堂上經(jīng)常講到，個(gè)體時(shí)代就是自我重塑的時(shí)代，自我超越，自我負(fù)責(zé)，自我感悟，自我接納。

4，OKR自我迭代的困惑

自我超越是非常的難，以至于大多數(shù)人都無法完成自我超越，也可以理解為如何走出自己的舒適區(qū)，影響超越自我，跨越舒適區(qū)的有三個(gè)要素;

一，高估自我價(jià)值；我們經(jīng)常會(huì)認(rèn)為自我能力和價(jià)值比其他人略高一些，無法客觀的看待自己，面對(duì)很多已知的事情，會(huì)采取俯視的態(tài)度，而面對(duì)困難，又會(huì)采取逃避的方式。

二，過往的經(jīng)歷；很多時(shí)候我們曾經(jīng)取得的成績，會(huì)成為我們未來奮斗路上的絆腳石，我曾親身目睹那些在某個(gè)領(lǐng)域取得過輝煌戰(zhàn)果的企業(yè)，無法從勝利走向下一個(gè)勝利，而是走向了滅亡。

三，有限的認(rèn)知；我們經(jīng)常自信的認(rèn)為自己的判斷和決策是唯一的，是正確的，但是由于有限的認(rèn)知，使得我們無法看到事務(wù)背后的真相，我們有限的認(rèn)知只能看到事務(wù)本質(zhì)的一個(gè)側(cè)面。

5，內(nèi)驅(qū)力與創(chuàng)造力

通過OKR工作法的聚焦，創(chuàng)建，實(shí)施，校正，評(píng)估，可以有機(jī)會(huì)使我們沖出我們的舒適區(qū)，完成一次自我超越。那是因?yàn)樵贠KR的目標(biāo)設(shè)定中，我們可以創(chuàng)建一些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，可以使組織中的個(gè)體更加的投入，激發(fā)創(chuàng)造力，形成自我內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。雖然不是所有的挑戰(zhàn)都可以最終實(shí)現(xiàn)，但它幫助我們走出舒適區(qū)，勇于承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，那些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以推動(dòng)我們組織的再造，從根本上激發(fā)我們的參與性和創(chuàng)造性。從而面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，讓組織的承載能力和擴(kuò)展空間發(fā)生巨變。

6，寫在最后的話

OKR工具與傳統(tǒng)的管理工具截然不同，每個(gè)時(shí)代都有屬于自己的管理工具，OKR是數(shù)字技術(shù)時(shí)代的工具，OKR的公開透明解決了伙伴之間對(duì)共同目標(biāo)彼此承諾，OKR的對(duì)齊連接解決了組織的橫向協(xié)同，OKR敏捷靈活解決了組織的響應(yīng)能力和適應(yīng)性，OKR與績效脫鉤解決了組織受限的問題，完成基于內(nèi)驅(qū)力的創(chuàng)造力。