誰曾想過，如今生活在臺前的電競職業(yè)選手還能與欠薪和網(wǎng)貸有關(guān)？

01

人后受累

近日，職業(yè)電競選手因俱樂部欠薪被迫借網(wǎng)貸生活在各大電競論壇上反復(fù)刷屏。

據(jù)報(bào)道，該事件起源于抖音用戶未知職業(yè)訂單發(fā)布的消息。在消息中，用戶聲稱是SDX單隊(duì)選手Acheng，表示在加入SDX球隊(duì)整個賽季都沒有拿到自己的工資，只能通過網(wǎng)貸來應(yīng)付日常生活費(fèi)用。據(jù)該用戶后續(xù)透露，拖欠工資已于8月3日與球隊(duì)協(xié)商解決，拖欠工資將于8月15日前交付。

到2022年，電子競技的用戶影響力就不用提了。拖欠工資的發(fā)生有點(diǎn)不可思議。不幸的是，類似的情況不僅發(fā)生在Acheng一個人。

阿斗是一家電子競技公司的員工。他的公司規(guī)模不大，但口碑不錯。業(yè)內(nèi)很多公司在與之合作后都非?？隙ㄗ约旱臉I(yè)務(wù)能力。但在合作項(xiàng)目預(yù)算和撥款日期上，甲方不會心軟。此外，處理賬戶的公關(guān)公司會在賬戶過程中不時卡住賬戶。在兩個因素的疊加下，阿卡所在的公司很難按時給員工發(fā)工資。

在2022年電子競技峰會期間，我與阿斗進(jìn)行了短暫的交流。在過去的兩年里，阿斗和他的同事們接管了更多的項(xiàng)目，公司的運(yùn)營也有所改善，但他仍然不容易，「我們現(xiàn)在人手緊，任務(wù)重。聽說明年幾家廠商要砍預(yù)算，這真的很難過?！?。

在電子競技行業(yè)，還有許多像阿斗這樣的服務(wù)提供商。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)高舉降低成本、提高效率的旗幟時，阿斗能做的并不多。他們只能盡一切努力生活，期待著復(fù)蘇窗口的到來。

02

誰是電競金主？

當(dāng)資本周轉(zhuǎn)的尷尬不僅出現(xiàn)在行業(yè)某一環(huán)節(jié)的個別機(jī)構(gòu)時，問題的性質(zhì)顯然不僅僅是企業(yè)層面。通過從實(shí)現(xiàn)端逆轉(zhuǎn)的方式，讓我們來看看電子競技行業(yè)的資金來自哪里，它將流向哪里。

如今，電子競技是一個以競爭表現(xiàn)為核心的產(chǎn)業(yè)。從商業(yè)的角度來看，本質(zhì)上是流量業(yè)務(wù)。

所謂流量業(yè)務(wù)，就是一場資本游戲，羊毛出買單的資本游戲。以前大規(guī)模進(jìn)入預(yù)制菜市場的趣店為例:7月17日，直播平臺的流量成本和商品成本加起來近2億元，但當(dāng)晚趣店在美股市場漲幅超過40%，一晚在股市賺了6億元。在這個案例中，趣店為了流量倒貼用戶看似下了血本，但最后實(shí)際為此買單的卻是股民。

將此公式應(yīng)用于電子競技：電子競技賽事的版權(quán)所有者負(fù)責(zé)組織和制作賽事內(nèi)容，并向公眾免費(fèi)開放，觀眾選擇他們的愛好者觀看。那么誰來為賽事版權(quán)所有者的成本買單呢？從行業(yè)收入方面，我們得出答案——賽事媒體版權(quán)和品牌贊助（至少90%）。

不用說，品牌贊助就是廣告營銷。品牌方向賽事版權(quán)方付費(fèi)，根據(jù)付費(fèi)金額獲得相應(yīng)等級的流量曝光權(quán)。賽事媒體版權(quán)的買家是游戲直播平臺，為賽事內(nèi)容付費(fèi)，留住用戶。（已完成證券化）游戲直播平臺的收入主要是直播服務(wù)（用戶付費(fèi)）和廣告收入。因此，為電子競技活動媒體版權(quán)付費(fèi)的人大致可以分為四類：付費(fèi)用戶、品牌、游戲直播平臺本身和投資者（游戲直播平臺證券持有人）。

綜上所述，我們可以看到電式的輪廓基本如下：電子競技版權(quán)所有者制作內(nèi)容，用戶花時間消費(fèi)內(nèi)容，成為電子競技版權(quán)所有者的資源。版權(quán)所有者將資源出售給品牌所有者，以幫助他們接觸用戶，從而解決內(nèi)容制作帶來的經(jīng)濟(jì)成本問題。

在這種商業(yè)模式下，我們可以看到活動版權(quán)所有者、用戶和品牌所有者形成了一個積極的循環(huán)：版權(quán)所有者不斷提高內(nèi)容水平，更多的用戶成為活動的粉絲，品牌所有者增加了廣告預(yù)算。

回到起點(diǎn)，2022年誰是電競金主？

答案只有一個，那就是品牌方在為流量買單。

03

破局之路

為了盡可能減少這些問題的發(fā)生，在隨后的發(fā)展過程中，電子競技產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在哪里找到更多的角色來支付？這個問題的答案也很簡單——優(yōu)化商業(yè)模式，創(chuàng)造增量。我們剛才提到，活動版權(quán)所有者、用戶和品牌所有者形成了一個積極的循環(huán)，所以電子競技行業(yè)需要做的是繼續(xù)這個循環(huán)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

近年來，我們可以看到越來越多的電子競技賽事開始采用特許經(jīng)營模式，這是電子競技商業(yè)模式的進(jìn)步成果之一。通過這種應(yīng)用模式，電子競技賽事的版權(quán)所有者完成了對其俱樂部合作伙伴的篩選，玩票的投機(jī)者被淘汰，留下的席位費(fèi)用被視為命名，通過長期穩(wěn)定的運(yùn)營為電子競技賽事的內(nèi)容提供保障。電子競技賽事的版權(quán)所有者向俱樂部開放了更多的補(bǔ)貼和媒體版權(quán)份額，雙方攜手共贏。

當(dāng)然，在創(chuàng)造增量這件事上，僅僅堅(jiān)持網(wǎng)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。電子競技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合已成為該行業(yè)未來的關(guān)鍵發(fā)展方向。7月27日，騰訊電子競技與歐愉科技聯(lián)合打造的電子競技酒店競鵝酒店在杭州西湖區(qū)正式開業(yè)。作為電子競技產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，虛擬人 數(shù)字互動體驗(yàn) 官方賽事IP以騰訊為特色的競鵝酒店是數(shù)字IP 探索城市產(chǎn)業(yè)道路上的另一個落地案例。

近年來，越來越多的商業(yè)場景開始以電子競技為主題。從最早的網(wǎng)吧到后來的電子競技博物館、咖啡館和主題酒店，消費(fèi)場景的逐漸傳播證實(shí)了電子競技數(shù)字產(chǎn)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來越緊密。隨著電子競技產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不斷挖掘，電子競技未來將融入大眾生活的更多角落。

結(jié)語

當(dāng)然，這是目標(biāo)，而不是答案。

2022年電子競技峰會，在杭州40度高溫和近乎會議歷史上最長的入場距離，數(shù)百名嘉賓擠滿了峰會現(xiàn)場。在我的印象中，這是參加人數(shù)最多的峰會。越來越多的人開始關(guān)注電子競技，越來越多的人期待著電子競技給出答案。然而，肉眼可見，現(xiàn)狀與未來之間仍有明顯的距離。

對于電子競技來說，無論是概念、技術(shù)還是基礎(chǔ)設(shè)施。在質(zhì)變機(jī)遇到來之前，電子競技各方面的成長都需要耐心。2023年9月，電子競技將作為正式比賽出現(xiàn)在杭州亞運(yùn)會舞臺上；2024年2月，投資100多億元的上海國際新文化創(chuàng)意電子競技中心預(yù)計(jì)將竣工驗(yàn)收。

(上海國際新文化創(chuàng)意電子競技中心概念圖)

這些事件不僅是近期電子競技產(chǎn)業(yè)升級過程中的一個重要節(jié)點(diǎn)，也是整體結(jié)構(gòu)中新支線的開始。可以預(yù)見，在未來的發(fā)展過程中，年將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期中的基本計(jì)量單位。這個過程注定要漫長而曲折。在沖擊中，不僅是無能者落后，還有被驅(qū)逐的好錢。

最后，讓我們回到最初的問題。誰會為未來的電子競技買單？我們目前還不知道具體的個人，但可以肯定的是：

投機(jī)者為泡沫買單，投資者為價(jià)值買單。

歡迎有想投資網(wǎng)吧網(wǎng)咖電競館電競酒店的留言與安先生電競運(yùn)動探討交流，希望能讓你獲取專業(yè)的知識花最好的錢做出最好的效果。