伴隨全國居民人均可支配收入增長，以及消 費者對家紡產(chǎn)品的功能性等附加特質要求提 升，居民在家紡方面支出有望提升。伴隨年輕人占據(jù)消費主力，消費者對家紡產(chǎn)品的外觀要求逐漸提升，產(chǎn)品時尚屬性增強，推 動更換頻次增長。各頭部企業(yè)電商策略趨勢一致，聚焦精細化運營，調(diào)整產(chǎn)品結構助推價格帶提升；發(fā)展直播、短視頻 等新電商渠道，重點布局自播，在整體電商營收增長的前提下，傳統(tǒng)平臺占比略有減少。

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1、抓住改革機遇,提升紡織服裝行業(yè)的整體創(chuàng)新能力

隨著國際貿(mào)易環(huán)境風險逐漸上升,中美貿(mào)易摩擦對于國際采購訂單和全球供應鏈布局的潛在影響將逐步顯現(xiàn),紡織行業(yè)出口壓力仍將持續(xù)。對此,紡織服裝企業(yè)需搭建循環(huán)經(jīng)濟框架,在注重紡織可再生資源開發(fā)的前提下進行紡織產(chǎn)業(yè)的轉型升級。同時,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用,重視產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展,加大研發(fā)資金和研發(fā)人員的投入,提高智能化制造水平,打造創(chuàng)新的、高效率的智能化紡織平臺。加強復合型人才的培養(yǎng),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。積極激發(fā)內(nèi)需潛力。通過開發(fā)新產(chǎn)品,采用新生產(chǎn)技術推動動態(tài)化競爭,努力穩(wěn)定我國紡織服裝行業(yè)的國際市場份額,繼續(xù)保持平穩(wěn)、健康發(fā)展態(tài)勢。

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2、充分發(fā)揮紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的優(yōu)勢,提升技術創(chuàng)新能力

以開放平臺構建紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈,整合物流、互聯(lián)網(wǎng)、紡織企業(yè)、服裝企業(yè)、售后終端及消費者參與的新型運營模式,完善整個服務體系。充分利用國家“一帶一路”等重大戰(zhàn)略決策和發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)的政策機遇,加強與“一帶一路”沿線國家和相關地區(qū)對接,加大投資力度,推進國際產(chǎn)能合作與境外合作園區(qū)建設。利用“一帶一路”沿線國家低人力成本與優(yōu)惠貿(mào)易條件等資源,使紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)在更高層次上嵌入全國及世界產(chǎn)業(yè)鏈條,推進產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)由“通路型經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟”、“樞紐型經(jīng)濟”轉型。發(fā)揮紡織服裝產(chǎn)業(yè)在絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)建設中的重要先導作用,加快由紡織品服裝出口大國向出口強國轉變。

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3、加強市場研判,提供政策支持

提升國有企業(yè)的研發(fā)投入增速,優(yōu)化民營企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。紡織服裝行業(yè)應加強與境外企業(yè)的深入融合,充分發(fā)揮新疆等“絲路經(jīng)濟帶”內(nèi)陸沿線省份的區(qū)位優(yōu)勢,加快推動資源共享。鞏固傳統(tǒng)模式的同時探索紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式。規(guī)模較大、資金較為雄厚的龍頭企業(yè),應加大境外投資,提升產(chǎn)能轉移的速度和力度。品牌服裝板塊需做好品牌培育管理體系,建立品牌文化,樹立品牌消費理念,推進品牌國際化進程,同時在營銷模式與客戶體驗方面推陳出新,以應對激烈的客流競爭,并以提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化資源配置為目標,充分利用智能制造、移動終端等技術,打造上下游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的生產(chǎn)與服務平臺。

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高要求與購買力提升促使消費者更傾向于選擇品牌。一方面，品牌是產(chǎn)品質量的保證；另一方面， 頭部企業(yè)創(chuàng)新、設計能力更強，消費者需求更易得到滿足。品牌銷售區(qū)域集中主要系各公司線下門店分布及營銷投放策略所致，頭部品牌已達成全國知名， 但尚未做到在絕大部分地區(qū)形成強勢品牌。從頭部品牌線下布局策略來看，未來將繼續(xù)鞏固強勢 區(qū)域，同時加強向相對空白市場的滲透力度。

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從頭部企業(yè)布局來看，線上線下融合發(fā)展的趨勢逐漸明顯，具體策略主要有：優(yōu)化電商平臺管理，持續(xù)擴大品牌影響力，并幫助經(jīng)銷商通過微信社群、直播等途徑打 造私域流量，向線下引流； 收集、分析線上數(shù)據(jù)與終端門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)，精細化運營賦能終端零售； 通過微信、上門培訓、定時舉辦區(qū)域性活動等方式培訓終端店員，提供上門試鋪、除螨、 高端洗護、婚慶等配套服務，升級門店形象，提升消費者體驗。