在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，激勵(lì)機(jī)制常常難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的積極性和主動(dòng)性未能得到最大化的釋放。雖然企業(yè)都希望激勵(lì)效果最大化，但卻往往忽視了激勵(lì)和激勵(lì)的有效性之間的區(qū)別。激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)所采取的方法和手段，而激勵(lì)的有效性則關(guān)注激勵(lì)的目標(biāo)，特別是對于組織績效的提升。在為了實(shí)現(xiàn)組織績效的提升，經(jīng)過多年的實(shí)踐與研究，智幫咨詢團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，可以從個(gè)人績效和組織績效兩方面入手，以改善現(xiàn)狀。

個(gè)人績效的提升：激發(fā)無限潛能

個(gè)人績效的提升是整體組織績效改進(jìn)的關(guān)鍵組成部分，也是解決激勵(lì)有效性問題的關(guān)鍵。要改善個(gè)人績效，企業(yè)可以從以下兩方面著手：

1. 提升個(gè)人能力

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和能力提升，是個(gè)人績效改進(jìn)的基礎(chǔ)。然而，培訓(xùn)需要精準(zhǔn)定制，針對員工不同方面的能力缺陷進(jìn)行有針對性的計(jì)劃，從而使員工能夠更好地適應(yīng)工作需求。

股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段，目前在企業(yè)中普遍采用。然而，股權(quán)激勵(lì)只是激勵(lì)方式之一，不能保證個(gè)人績效的提升?？冃У奶嵘芏喾N因素影響，股權(quán)激勵(lì)并不能直接導(dǎo)致績效的改善。實(shí)際上，通過增加培訓(xùn)次數(shù)可能更有效地提升個(gè)人績效。

2. 改善工作動(dòng)機(jī)

改善員工的工作動(dòng)機(jī)意味著讓員工認(rèn)識到他們是在為自己工作，從而激發(fā)他們的主動(dòng)性。當(dāng)前，存在著不同的激勵(lì)模式：

奴隸制激勵(lì)模式：員工感覺是在為公司工作。

封建制激勵(lì)模式：員工部分感覺是在為自己工作。

傭金制激勵(lì)模式：員工完全感覺是在為自己工作，工作充滿主動(dòng)性。

例如，企業(yè)總部的司機(jī)可能僅感覺在為公司工作，而出租車司機(jī)則更有主動(dòng)性，因?yàn)樗麄兡苤苯訌墓ぷ髦蝎@得報(bào)酬。根據(jù)工作量核算的激勵(lì)模式可以改善員工的主動(dòng)性，有助于提升個(gè)人績效

組織績效的提升：科學(xué)規(guī)劃成就輝煌

組織績效是在個(gè)人績效基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，涉及每位員工達(dá)成組織目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)組織績效的提升，以下兩方面至關(guān)重要：

1. 合理組織分工

組織分工的合理性取決于是否充分發(fā)揮人才和是否合理授權(quán)。分工的合理性關(guān)乎整體效能和每個(gè)人的優(yōu)勢，有助于提升工作效率。分工的安排要具有張弛有度的特點(diǎn)，既充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，又確保任務(wù)的高效完成。

2. 正確組織決策

組織的決策水平和正確性對成敗至關(guān)重要。組織決策受多方面因素影響，包括環(huán)境、內(nèi)部因素、決策問題的性質(zhì)和決策主體等。合理決策還需要及時(shí)共享和傳遞信息，以保證信息的準(zhǔn)確傳遞和組織內(nèi)部的溝通暢通。

走向高效激勵(lì)：解鎖績效潛能

激勵(lì)機(jī)制的有效性與組織績效的提升息息相關(guān)。從個(gè)人績效和組織績效兩方面出發(fā)，提升員工的能力、改善員工的工作動(dòng)機(jī)、優(yōu)化組織的分工和決策，才能實(shí)現(xiàn)績效的最大化。對于企業(yè)而言，發(fā)展有效的激勵(lì)策略是釋放人力資源潛能的關(guān)鍵一步。