2022年了，六西格瑪黑帶應(yīng)該是每一個(gè)質(zhì)量人的標(biāo)配了。

你可以看到你身邊的人，無(wú)論是采購(gòu)，還是研發(fā)都考了黑帶，不是說(shuō)這個(gè)證書(shū)有多么厲害，而是六西格瑪中的質(zhì)量管理的知識(shí)、工具、技能和應(yīng)用很有用，不管是對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，還是企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，都需要黑帶人才。

質(zhì)量人要想走的遠(yuǎn)，黑帶證書(shū)是第一步，把知識(shí)運(yùn)用到工作中是第二步，也是尤為關(guān)鍵的一步，接下來(lái)跟大家科普一下到底什么是六西格瑪，以及學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)膬r(jià)值。

1、什么是六西格瑪？

官方解釋?zhuān)骸傲鞲瘳斒且环N改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破?！?/p>

西格瑪是一個(gè)希臘字母σ的中文譯音，統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的分散程度。

六個(gè)西格瑪可理解為每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中有3.4個(gè)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，即合格率是99.99966％。

六西格瑪管理方法采用的是DMAIC改進(jìn)模式，包括?define定義、measure衡量測(cè)量、analyze分析、improve改善改進(jìn)、control控制5個(gè)過(guò)程，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問(wèn)題，提高顧客的滿(mǎn)意度。

2、六西格瑪有何用處？

六西格瑪適用于各行各業(yè)，不再局限于制造業(yè)，比如物流、金融、酒店等等行業(yè)，只要有流程的地方就可以使用六西格瑪，減少浪費(fèi)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，六西格瑪管理能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦，只有產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量做的好，消費(fèi)者才會(huì)更信任這個(gè)品牌，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，六西格瑪能幫助你解決工作中的大部分問(wèn)題，它是一套1+1>2的工具，同時(shí)它也能培養(yǎng)你的數(shù)據(jù)分析的思維能力，如何收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、找出問(wèn)題突破點(diǎn)。

可見(jiàn)，六西格瑪?shù)膬r(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎你想象，學(xué)好并用好，能讓你受益終身。

如果你想學(xué)習(xí)六西格瑪，可是沒(méi)有途徑

3、六西格瑪分哪些級(jí)別呢？

六西格瑪帶級(jí)由高到低，分為黑帶大師、黑帶、綠帶和黃帶。

黑帶大師的職責(zé)一般是培訓(xùn)六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員，并發(fā)掘新技術(shù)，挖掘新的商機(jī)，黑帶大師相當(dāng)于一個(gè)教練，他們不僅懂技術(shù)，也懂管理。

黑帶是企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，他既是業(yè)務(wù)專(zhuān)家，又是六西格瑪專(zhuān)家，企業(yè)的一些關(guān)鍵項(xiàng)目都是由黑帶帶領(lǐng)，完成項(xiàng)目的。

綠帶在六西格瑪項(xiàng)目中只負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的工作，他們只需要懂六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)即可，不需要多精通。

黃帶可以說(shuō)是人人必備的，如果企業(yè)有六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)，參與過(guò)的人都具備黃帶級(jí)別了。

你目前在什么級(jí)別呢？

六西格瑪是一個(gè)大趨勢(shì)，未來(lái)也會(huì)有更多的企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪，目前也有企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了六西格瑪黑帶崗位，薪資報(bào)酬非常高，如果你現(xiàn)在不抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，以后機(jī)會(huì)來(lái)了，你還能抓住嗎？