今天看到一個人選第三次進入龍湖，深有感慨，二進宮聽說過很多，但三進宮似乎不太多。聯(lián)想到萬科中海對人才回流的態(tài)度，雖然這三家公司都是地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀的公司，但這回流的態(tài)度反差還真的非常大。?

龍湖的包容性最強，從這個三進宮的案例就可以看出，而且這個人選近期的穩(wěn)定性并不強，這也說明龍湖在用人方面還是有一定的靈活性，覺得人選跟公司不同的時代或者不同的時間，可以則可以共謀，不合則可以分開，這樣的確有時可以雙贏。

而萬科跟龍湖比，就是一個天一個地了，萬科的是回流的一律不要，這個感覺有些偏執(zhí)，個人覺得跟萬科的老大哥形象有些不太一致，聽說萬科對回流還好，經(jīng)過一定程序還能接受回流的，但寶萬之爭后，公司高層很憤怒，對那些在公司關(guān)鍵時期離開的人非常厭惡，覺得這些人是背叛了公司，因此一概不用，后來推而廣之，就一概都不看了。

中海，近期回流的人不少，但中海以前也是跟萬科一樣的，回流的一概不看，邏輯大概是中海最牛的公司，你走了就不要回來了。但轉(zhuǎn)折發(fā)生在中海的老大顏建過從龍湖回流中海之后，老大都可以這樣，那下面的人為何不可？而顏在龍湖呆了多年之后回中海也干的很棒，說明回流的人也可以帶來一些新的東西，因此中?，F(xiàn)在可以回流，而且近期還挺多，主要前些年行情好時從中海出去的人現(xiàn)在很多職業(yè)發(fā)展或者工作遇到了問題，感覺還是中海這顆大樹下面好乘涼！

地產(chǎn)市場上各家公司對回流的態(tài)度不太一樣，我想說的是，如果公司不對回流明確限制一概不行，很多地產(chǎn)人可以嘗試看看老到家是否有招聘需求，尤其是前些年從央國企跳槽到民企的，如果有老上司在或者跟原公司聯(lián)系緊密，可以嘗試回流之路，畢竟雙方知根知底，融合度還是非常高的，不要丟不下面子，記住需求往往是相互的。

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