隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)商既是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心合作伙伴。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理能力需要相應(yīng)提升。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈管理能力升級的同時，SRM的供應(yīng)商關(guān)系管理也要跟上。SRM的供應(yīng)商關(guān)系管理并不像看起來那么簡單，需要有計劃、有策略的管理。通過使用SRM系統(tǒng)，供貨商體系渠道的企業(yè)可以節(jié)省重復(fù)性工作，并找到降低成本和協(xié)商價格的時機，從而為企業(yè)節(jié)省資金和時刻。使用SRM系統(tǒng)會給企業(yè)帶來哪些變化？

1.優(yōu)化供應(yīng)商的采購流程

供應(yīng)基礎(chǔ)的合理化和優(yōu)化，更好地獲取供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)提高供應(yīng)質(zhì)量，降低風(fēng)險。

2.降低成本，加快效率

避免手工編制和發(fā)送供應(yīng)計劃，減少周期時間和人為差錯成本，減少管理費用，加快采購效率。

3.生產(chǎn)供應(yīng)一體化協(xié)同

生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商信息閉環(huán)循環(huán)流通，避免停工待料或待料廢料庫存積壓。

4.嚴(yán)格控制庫存

送貨時間嚴(yán)格控制，收料速度加快，將庫存水平有效管控起來

快速響應(yīng)客戶需求的能力往往決定了企業(yè)的生存。SRM與企業(yè)內(nèi)部ERP無縫集成，及時接收MRP分解的計劃數(shù)據(jù)。SRM中的供應(yīng)商庫存數(shù)據(jù)和處理周期被轉(zhuǎn)移到MRP，以提高MRP的準(zhǔn)確性。

降低直接、間接的采購成本有效的供應(yīng)商管理、價格管理幫助企業(yè)獲得更多的利潤，采購自動化和規(guī)范有用的作業(yè)流程減少了紊亂的紙張消耗，前進了需求處理和閱覽流程的功率和準(zhǔn)確性。

所以一個企業(yè)擁有一套SRM系統(tǒng)，就會使得生產(chǎn)效率大大提高，減少了大部分的不必要的費用產(chǎn)生，進而企業(yè)的就更能蓬勃發(fā)展。