職場中很危險(xiǎn)的事,就是沒有人跟你說該怎么做——基爾伯特法則

基爾伯特定律與基爾伯特法則有一定的區(qū)別，一個(gè)是真心才能換來真擁護(hù)，一個(gè)是工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，就是沒有人跟你說應(yīng)該怎么做。

而今天我們主要分享的就是吉爾伯特法則，是由英國的人力培訓(xùn)專家吉爾伯特提出來的，他所告訴我們的一個(gè)道理就是，在職場中，有人去培養(yǎng)和指點(diǎn)你，就說明有人關(guān)注你，在乎你的成長。

如果沒人去對(duì)你說什么，無論是制度約束力或者如何工作，那么你就需要多加小心，因?yàn)槲C(jī)已然顯現(xiàn)，不管是被辭退或者被邊緣化。

在工作中很多人都不喜歡被嘮叨，尤其是遇到上級(jí)，經(jīng)常聽到有人抱怨，上級(jí)又批評(píng)自己了，或者上級(jí)又對(duì)自己洗腦了，無非就是想讓自己多干點(diǎn)工作。

可是換句話來講，如果是一個(gè)稍具規(guī)模的公司，員工很多，上級(jí)壓根不必花費(fèi)那么大的時(shí)間和精力去進(jìn)行洗腦或者批評(píng)。

干得不好直接換人，何苦再用這些吃力不討好方法呢。都說在職場剩下最后一絲的希望，就是還有被利用的價(jià)值，當(dāng)將你已然定義為無意義者時(shí)，首先的做法就是冷暴力，讓你自己主動(dòng)提出離職。

這個(gè)與上學(xué)其實(shí)是一個(gè)道理，問一名教師，對(duì)哪些同學(xué)的印象最深刻，大部分的回答都是“學(xué)習(xí)最好的及最調(diào)皮的學(xué)生”，因?yàn)槔蠋煹年P(guān)注度也會(huì)集中在這兩類學(xué)生身上。

而職場與學(xué)校有所不同的是，職場更容易讓人辭退，而不是感化或者讓其不惹事就行。而處于中間的人，就是最讓老師或上級(jí)忽略的人。

所以當(dāng)還有上級(jí)愿意善意的批評(píng)你，指導(dǎo)你工作的方法，還再為你去畫餅，承諾你一些東西，都可以證明一點(diǎn)，你的上級(jí)暫時(shí)還離不開你，或者認(rèn)為你可以幫助他很多。

這個(gè)時(shí)候我們要辯證地去看待問題，如果上級(jí)只是為了自身的利益，在去跟你談話，這時(shí)你最應(yīng)該做的就是審視自己在這家公司的真正發(fā)展前景，如果看不到未來，就果斷離職。

如果上級(jí)是因?yàn)榭粗心氵@個(gè)人，是真心在去培養(yǎng)和指導(dǎo)你，與你一起共同進(jìn)步工作，這個(gè)時(shí)候你要去珍惜，哪怕短暫的利益會(huì)有損失，但是對(duì)未來你一定不會(huì)吃虧。

還有一點(diǎn)就是在職場中，真正危險(xiǎn)的事，就是沒有人去跟你談危險(xiǎn)，越看似一切向好的事情，往往就隱藏著危機(jī)，古人云“沒有遠(yuǎn)慮必有近憂”。

在企業(yè)的實(shí)踐管理中，員工遇到上級(jí)批評(píng)和洗腦是最常見的事，而升職加薪也往往是被上級(jí)約談多的人。

因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)先認(rèn)可這個(gè)人的能力，然后在發(fā)現(xiàn)員工缺點(diǎn)或出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，才會(huì)去花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去批評(píng)和指導(dǎo)員工。

這時(shí)，如果我們能放平心態(tài)，多從善意的方向去理解，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，將會(huì)收獲更多在工作實(shí)踐當(dāng)中學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)讓我們更快的成長。

如果明知上級(jí)對(duì)自己已無好感，那么還是小心為妙，上級(jí)找談話，是否在利用一些職場潛規(guī)則，逼迫自己先提出離職。

人在行為處事時(shí)，往往都會(huì)先定義為自己是對(duì)的，而且對(duì)外界的很多事情都會(huì)有一個(gè)天然的傾向判斷，當(dāng)自己認(rèn)為其充滿惡意時(shí)，無論對(duì)方再怎么示好，都沒有任何意義，甚至還會(huì)極度反感。

危險(xiǎn)也恰恰隱藏其中，人無完人這是肯定的，如果又沒有人可以指出自己的錯(cuò)誤，糾正自己該如何行事，那么自己會(huì)永遠(yuǎn)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

當(dāng)局者迷，旁觀者清，我們所要做的就是多方聽取意見，哪怕是違心的，也會(huì)有一定的根據(jù)，以人為鏡，可以明得失，排斥只會(huì)讓自己走進(jìn)死胡同。