印度首富住180億豪宅，家中保潔員超600名，把國(guó)內(nèi)銀行當(dāng)提款機(jī)，如今欠下148億債務(wù)，面對(duì)我國(guó)銀行討債時(shí)哭窮，不還錢(qián)耍無(wú)賴(lài)。只因他是印度人，不受?chē)?guó)外約束，的確拿他沒(méi)什么辦法，難怪世界銀行在評(píng)選最難做生意的國(guó)家時(shí)，將印度列入名單。

首富便如此，其他的印度企業(yè)自然有樣學(xué)樣，玩起了一次性發(fā)展模式，近年來(lái)有3000家外企被敲竹杠，曾經(jīng)的投資熱土化身外企屠宰場(chǎng)，導(dǎo)致的后果便是半年過(guò)去了，僅有一家外資公司進(jìn)軍市場(chǎng)，令人不勝唏噓。

在印度投資發(fā)展著實(shí)是一件收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的事。前有沃爾瑪、亞馬遜、三星等世界巨頭們被罰款，后有OPPO、VIVO被凍結(jié)資金，印度的經(jīng)商環(huán)境難言?xún)?yōu)秀。

過(guò)去40年里，我們利用優(yōu)質(zhì)充足的勞動(dòng)力、寬闊的市場(chǎng)發(fā)展空間吸引了無(wú)數(shù)外資公司來(lái)華發(fā)展，在他們賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)之時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)也逐步完善，可謂雙贏?，F(xiàn)在定位轉(zhuǎn)換，我們已經(jīng)能走出國(guó)外，在全球化進(jìn)程中享話(huà)語(yǔ)權(quán)了。

印度看了看自家的人口體量，也想走我們招商引資的路子發(fā)展起來(lái)，前期的確吸引了像可口可樂(lè)公司這樣的大海外財(cái)團(tuán)將生產(chǎn)線(xiàn)遷到印度，可當(dāng)他們站穩(wěn)腳跟開(kāi)始盈利的時(shí)候，卻被印度企業(yè)苦苦刁難，今天是接受調(diào)查、明天就控訴質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要求交出賴(lài)以生存的配方，這誰(shuí)頂?shù)米“。?/p>

一向精明的日本人面對(duì)印度的復(fù)雜的經(jīng)商環(huán)境也是苦不堪言。就說(shuō)日本給印度修高鐵這事，本來(lái)是皆大歡喜，然而土地、水源、電力供應(yīng)問(wèn)題，印度是一個(gè)進(jìn)度都沒(méi)跟上，現(xiàn)在五年過(guò)去了，也就修了10公里左右。

如今各家在印度的工廠(chǎng)也是裁員的裁員、撤離的撤離，看起來(lái)印度撤凳子的行為是賺了，實(shí)則得不償失，偌大的土地成為了所有理性投資者的難題。