兩個現(xiàn)代化融合是指工業(yè)化與信息化的深度融合，重點發(fā)展研發(fā).設(shè)計.銷售.管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。

圍繞數(shù)據(jù)的企業(yè).技術(shù).通過明確管理職責(zé)，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的四個要素.夯實基礎(chǔ)保障.規(guī)范實施過程.加強評價和改進，建立兩個現(xiàn)代化一體化管理機制，實現(xiàn)兩個現(xiàn)代化一體化的過程管理和全球優(yōu)化，使企業(yè)在信息環(huán)境中形成新能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

兩個現(xiàn)代化的一體化管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立的.實施.維護和完善兩個現(xiàn)代化一體化過程管理機制的一般方法可以覆蓋企業(yè)的整體情況，幫助企業(yè)根據(jù)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的需要，規(guī)定兩個現(xiàn)代化一體化的相關(guān)流程，使其不斷受到控制，從而形成在信息環(huán)境中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢所需的新能力。根據(jù)上述定義，部分企業(yè)是兩個現(xiàn)代化一體化管理體系的試點企業(yè)。

企業(yè)開展兩個現(xiàn)代化一體化管理體系建設(shè)，使兩個現(xiàn)代化一體化管理體系在企業(yè)中扎根，并申請第三方兩個現(xiàn)代化一體化評估機構(gòu)進行現(xiàn)場審計。這一過程稱為兩個現(xiàn)代化的一體化和標準的實施。

很多企業(yè)會問

什么樣的企業(yè)才能做到兩化融合管理體系的實施？

我們的企業(yè)是否符合標準？

什么樣的企業(yè)可以做？

在當前軟件行業(yè)的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)滲透到各行各業(yè)的環(huán)境中，信息環(huán)境下的新能力。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步吸收這些軟件.平臺等信息工具用來武裝自己的硬實力。

換句話說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)使用一些信息軟件來協(xié)助自己的企業(yè)管理.研發(fā).生產(chǎn).銷售水平和效率，達到了兩個現(xiàn)代化融合的基本要求。

簡單來說，兩個現(xiàn)代化的融合程度分為四個層次:基礎(chǔ)提升.單項應(yīng)用.綜合集成.合作與創(chuàng)新。單個應(yīng)用程序是一個門檻，達到這一步，我們可以去兩個融合標準。

什么是單項應(yīng)用？

研發(fā)方面:這里以機械設(shè)計為例。我們采用例如CAD繪圖工具可以替換以前的手工繪圖，從而實現(xiàn)高效率.高精度圖紙的目標，使我們企業(yè)的研發(fā)能夠避免因精度或尺寸偏差過大而造成的許多不良產(chǎn)品，減少損失和成本浪費。換句話說，我們采用了它PROE.UG等待三維制圖工具，優(yōu)化三維制圖工具CAD二維工程圖缺陷等。因此，企業(yè)在信息環(huán)境中得到了提升。

銷售方面：我們采用如CRM對于管理軟件，我們將客戶信息記錄在上面，注明新客戶訪問日期、老客戶維護日期等。因此，我們不會因為紙質(zhì)記錄而失去客戶的聯(lián)系方式，也不會因為工作繁忙而忘記與客戶溝通而產(chǎn)生客戶不滿。這也提高了我們在銷售方面的新能力。

生產(chǎn)：以柔性電路板設(shè)備研發(fā)車間為例，一家公司在車間設(shè)置了一套MES制造系統(tǒng)。進入整個車間后，第一種感覺是干凈的，第二種感覺是有序的。第三種感覺是因為工人很少。每個設(shè)備的工作站都有一臺連接設(shè)備的計算機。生產(chǎn)人員將記錄所有生產(chǎn)過程和情況。所有生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有庫存都反映在這一系統(tǒng)中。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)由各基層領(lǐng)導(dǎo)安排，分配給各生產(chǎn)團隊。一切有序，材料有序.庫存等清晰可見。ERP有關(guān)部門的及時情況可以瞬間傳播到系統(tǒng)。

財務(wù)方面：我們使用一些財務(wù)軟件來代替以前的手工記賬。這樣，我們的賬目看起來很有條理，避免了白條等情況，所有的資金交易都有記錄。這樣，企業(yè)管理者就可以避免這種情況“企業(yè)是我的，錢是我的。我想用什么就用什么，在哪里用。我忘了后面”這種尷尬的局面。目前，高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費用加計扣除等稅收減免政策較多。享受這些政策的前提是要有一確的政策.財務(wù)流程清晰。

企業(yè)兩個現(xiàn)代化與標準一體化的條件

GBT/23001兩個現(xiàn)代化一體化管理體系表明，標準實施企業(yè)不限制行業(yè)和規(guī)模。但是兩個現(xiàn)代化的標準實施存在一個通過率問題，所以規(guī)模稍大的企業(yè)在標準實施過程中通過率會更高。

1.在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況良好；

2.兩化融合工作基礎(chǔ)良好，成效顯著，需要建立兩化融合管理體系

3.企業(yè)所屬行業(yè)

生產(chǎn)型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4.企業(yè)人數(shù)

勞動密集型企業(yè)的數(shù)量約為100人。如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)的數(shù)量沒有具體的限制。曾經(jīng)是汽車零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備高度自動化。工廠的數(shù)量是60人。雖然這兩個行業(yè)的整合并不限制企業(yè)的規(guī)模。為了提高通過率，需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。工作職責(zé)的變更或人員的減少。

5.企業(yè)銷售收入

對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限制在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上。

6.企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)或即將到來的信息系統(tǒng)

兩個現(xiàn)代化融合的最終審查是一種可以簡單理解為通用信息系統(tǒng)的新能力，包括

MES(制造執(zhí)行系統(tǒng)).

ERP(企業(yè)資源管理計劃涉及生產(chǎn)模塊的使用).

PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)生命周期管理軟件).

設(shè)備安全管理軟件(煤礦、化工安全、設(shè)備管理軟件).

外貿(mào)訂單銷售管理(出口工廠專門用于銷售管理的軟件).

企業(yè)特有的各種信息系統(tǒng)，可以提高生產(chǎn)力，降低成本，提高效率。

工業(yè)控制系統(tǒng)是最理想的信息系統(tǒng)。

生產(chǎn)設(shè)備可以互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來管理所有設(shè)備。

7.持續(xù)的財務(wù)保障

兩個現(xiàn)代化評估的可持續(xù)競爭優(yōu)勢要求公司能夠提供資金保障，要求企業(yè)在過去兩年（包括生產(chǎn)設(shè)備）信息化產(chǎn)業(yè)化方面進行資金投資.信息設(shè)備.服務(wù)器.各種培訓(xùn)服務(wù)等)W元以上?？梢愿鶕?jù)實際情況。

8.信息安全

這是為了確保信息系統(tǒng)的安全。最好有一個獨立的機房或機柜，以確保局外人不會隨意破壞和竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)部署在云中，則無需獨立的機房。

當然，不符合上述條件的企業(yè)也可以申報，但申報前期的準備工作可能比較繁重。如果你需要準備，我建議你咨詢一下。畢竟，把專業(yè)的東西交給我們的專業(yè)人士會更可靠。

這是一個長期的過程，需要不斷規(guī)劃→實施→測評→改進→計劃的循環(huán)過程。這并不意味著在標準實施后放棄管理機制。相反，我們應(yīng)該以戰(zhàn)略目標為前提，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在信息環(huán)境中獲得新的能力。

因此，我們從基礎(chǔ)設(shè)施開始，首先培養(yǎng)這種意識，引入這些信息工具，然后實現(xiàn)信息能力。標準實施成功后，仍需長期持續(xù)改進，最終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。