說起鄭州房企，有幾個名字是少不了的，正商是其一。今年5月份，在一場公開講演會上，正商董事長張敬國與現場與會者作了一份信息量較大的分享。其間，張敬國表示，正商27年來，社會上有很多批評，他每天都會讓辦公室整理給他看。當然，有更多的正面評價，有對正商的，也有對他本人的。張敬國介紹，在所有正面評價中，有一點是相同的，那就是“踏實肯干”這四個字。如果說“踏實肯干”是員工的行為表現的話，那么，正商是如何對待選用員工？張敬國和正商的人力部門是如何用人之道呢？關于用人之道上，張敬國表示，踏實肯干也是正商用人的第一標準，所以，正商就慢慢形成了一支穩(wěn)定的隊伍。據介紹，正商目前所有員工加起來超過12000人。

圖片說明｜公開資料圖

張敬國認為，在河南的房企中，正商大概是員工平均就職時間最長的公司了，“換句話說，盡管隊伍很大，但我們也很穩(wěn)定?！?/span>據張敬國介紹，這幾年來，不斷有專家，也有身邊人說，“太穩(wěn)定的團隊，就沒有活力。”可張敬國不這么看。張敬國的觀點是，要知道，追求穩(wěn)定是人類的共性。大到國家局勢，小到一個三口家庭，能穩(wěn)定下來和和美美過日子，誰想折騰？“在正商，我們的工作氛圍非常純粹，沒有勾心斗角、爾虞我詐，大家在一起就是為了做事?！睆埦磭f：正商是一個簡單的公司，沒有復雜的人事斗爭。任何團隊要踏實穩(wěn)定，必須先做到這一點。“當然，1萬2千多人的團隊中也會出現一些偷奸?；⒇潏D個人利益之輩，輕微的、一定批評，嚴重的影響團隊的要堅決處理。”張敬國認為，這是一條紅線，誰觸犯了，公司都不會手軟。不過，張敬國也表示，處理人不是目的，一方面是為了殺一儆百，更重要的是，要在制度上杜絕問題的發(fā)生和發(fā)酵，就必須建立日常的監(jiān)督體系。據介紹，在正商，公司設有專門的舉報渠道，張敬國自己也有個舉報信箱，面向所有員工、員工家屬和合作方?！皩τ诔霈F的特別嚴重的問題，我們也一定會移交司法部門?！睆埦磭f。

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據介紹，早些年，正商在校園招聘方面做得不錯，每年都會招攬七八十個應屆生進入公司，“這兩年在這方面做得相對弱一些，我們外聘了不少職業(yè)經理人?！?/span>對此，張敬國表示，但校園招聘還是要繼續(xù)努力，補充有活力、有沖勁的年輕人到公司里來，鼓勵他們成長。也希望他們能夠快速勝任公司的重要崗位，做到能獨當一面。“尤其是公司項目多起來以后，很快就會遇到人才問題。”張敬國說：“所以我們內部培養(yǎng)和外部招聘同時進行，至少還要再儲備二三十個項目經理。”待遇薪資，也是員工們關注的。張敬國說：招來人才之后，不但要有好待遇，還要得讓他們看得見好前途。“能者上、庸者下”，只要踏實努力，誰都能更進一步。張敬國認為，一個公司混日子的人太多，首先是公司出了問題，員工沒前途，不混日子混什么？“踏實不能呆板，還要善于發(fā)現機會?！睋榻B，張敬國常常跟團隊說，“如果糾結于先瞄準后開槍，各方面考慮得很完美，看似沒有問題了，但市場也讓別人做完了，因為時機稍縱即逝，地產開發(fā)更是這樣。”張敬國認為，正商每個員工背后都是一個家庭，每個家庭都肯定希望正商越來越好，這樣12000多個家庭才會越來越好。“一個員工能在公司有穩(wěn)定的收入，成長也越來越好，他就沒有理由亂跳槽。”張敬國說：“這樣的穩(wěn)定，有什么不好？”張敬國進一步說，另一方面，員工穩(wěn)定踏實，技能提高，公司的系統效率就高，系統效率高了，工程就快了，并且返工減少，浪費減少，成本也就控制住了。

張敬國表示：“所以正商和我，都一直在為員工創(chuàng)造穩(wěn)定踏實的工作環(huán)境，不斷完善制度，盡快發(fā)現優(yōu)秀人才、重用優(yōu)秀人才?！?/span>“正商是一個簡單的公司，沒有復雜的人事斗爭。任何團隊要踏實穩(wěn)定，必須先做到這一點?！?/span>張敬國說：“在正商，我們的工作氛圍非常純粹，沒有勾心斗角、爾虞我詐，大家在一起就是為了做事。”