華為拿下支付牌照，也難撼微信、支付寶地位

雖然網(wǎng)易、京東、百度、新浪、美團(tuán)、唯品會(huì)、蘇寧等都有支付牌照，都能像微信、支付寶那樣承擔(dān)支付功能，但是，現(xiàn)實(shí)生活中，廣大消費(fèi)者使用的還是微信和支付寶，而很少看到其他移動(dòng)支付手段，包括銀聯(lián)的“云閃付，都沒(méi)有達(dá)到微信和支付寶的高度，沒(méi)有拉住消費(fèi)者的心。因此，受關(guān)注的程度也很低，甚至絕大多數(shù)消費(fèi)者都不知道這么多互聯(lián)網(wǎng)大佬都有支付牌照，都能夠輸云支付業(yè)務(wù)，更沒(méi)有哪個(gè)消費(fèi)者去關(guān)心其他移動(dòng)支付方式是否更好的問(wèn)題，而是滿(mǎn)足于用微信和支付寶完成支付行為。

現(xiàn)在，移動(dòng)支付行業(yè)又要迎來(lái)一個(gè)新“玩家”——華為了。天眼查顯示，華為通過(guò)收購(gòu)訊聯(lián)智付100%股權(quán)，拿到了支付牌照。而華為的入局，顯然引起了輿論和公眾的廣泛關(guān)注。很多人認(rèn)為，將對(duì)微信和支付寶的“壟斷”地位產(chǎn)生沖擊，打破現(xiàn)有格局，形成更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

說(shuō)實(shí)在的，這只是一些人的自我猜測(cè)、自我感覺(jué)。華為支付要想撼動(dòng)微信、支付寶的地位，還是不大現(xiàn)實(shí)的。至少，近期是不太現(xiàn)實(shí)的。打個(gè)不是十分恰當(dāng)?shù)谋扔?，華為和阿里、騰訊相比，就像是企業(yè)中的三個(gè)副廠長(zhǎng)，華為是管技術(shù)的，騰訊和阿里是搞采購(gòu)和銷(xiāo)售的。論技術(shù)，論產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，華為毫無(wú)問(wèn)題，遙遙領(lǐng)先。論采購(gòu)與銷(xiāo)售，就無(wú)法與騰訊和阿里相比了。以已之短去攻他人之長(zhǎng)，要想取勝，談何容易。

事實(shí)也是，騰訊和阿里，就是專(zhuān)門(mén)研究采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)解決方案的，在如何爭(zhēng)流量、打市場(chǎng)方面，很有經(jīng)驗(yàn)，也很有想法，甚至都會(huì)不擇手段。譬如推出“二選一”、毫不心疼地?zé)X(qián)、利用“造節(jié)”吸引流量等，積累了大量用戶(hù)。雖然手機(jī)是華為別的企業(yè)無(wú)法相比的優(yōu)勢(shì)，且用戶(hù)面很廣。但是，從對(duì)流量的研究和用戶(hù)的控制方面，還無(wú)法與騰訊、阿里相比，技術(shù)上的保證如何轉(zhuǎn)化成用戶(hù)的喜愛(ài)，對(duì)華為來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種考驗(yàn)。

當(dāng)然了，華為既然進(jìn)入到移動(dòng)支付領(lǐng)域，按照華為不怕輸?shù)男愿?，也是不?huì)輕易認(rèn)輸?shù)?，而是?huì)認(rèn)真地試一試的。最有可能的結(jié)果是，今后華為手機(jī)的銷(xiāo)售，全部采用華為支付，由華為手機(jī)來(lái)為華為支付邁開(kāi)第一步，且平臺(tái)比較高的一步。如果這步能夠邁開(kāi)，比起其他有支付牌照的企業(yè)，起點(diǎn)還是比較高的，也是有希望成為新的移動(dòng)支付手段的。

即便如此，我們?nèi)匀徽J(rèn)為，華為要想撼動(dòng)微信與支付寶的地位，也是可能性不大的。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，移動(dòng)支付只會(huì)是輔助業(yè)務(wù)，是為華為手機(jī)銷(xiāo)售服務(wù)的，是華為拓寬業(yè)務(wù)各渠道的一種方式，而并非真的想把微信和支付寶打敗。也不是真的想搶占移動(dòng)支付市場(chǎng)多少份額。能夠充分滿(mǎn)足華為自身的業(yè)務(wù)需要，也就滿(mǎn)意了。所以，不要對(duì)華為移動(dòng)支付給予太多的期待，更不要將其與微信、支付寶放在一起評(píng)價(jià)。華為最核心的目標(biāo)，還是聚集技術(shù)。