在開啟新的課程重學開始，我想梳理一下，職業(yè)路徑七色板和段位表的區(qū)別

段位表的見自己的軟實力，不在硬實力范圍，而職業(yè)路徑七色板是硬實力

那硬實力本來是八塊四層臺階，七色板變成了，田字形的，最下面是1專業(yè)，23是初級管理和專業(yè)2，4是中級管理能力，而56在專業(yè)上是本質與規(guī)律解決各領域問題，高階管理能力，7是經營能力

應該說，這個七色板本質和段位表的硬實力是一樣的，只是指導出了發(fā)展順序，而且，具象化了，形象化了，好了，我的思考完畢了，下面即將學習的是

跳出換行轉崗坑，決定職場人生的關鍵選擇，等這篇學完了，我要來梳理一下我歷來工作的公司，雖然認知很淺，但是還是要去梳理思考的

A君是不懂得看行業(yè)大勢，B君是風口運——正確的方向，C是能力結構不夠，D君是識人找到導師

個人想過什么樣的生活，能承擔什么樣的日常，知不知道自己，知不知道世界

命運等于概率，能力要去到一個基本的能力要求，就有一個因果的果的原點參考點，這些參考點差不多是曲線，在這個點上正態(tài)分布

lifestyle是很重要的一個點，之前沒懂，現在懂了

行業(yè)的薪水里面的崗位薪水也是差異特別大的，為什么哪個崗位的漲幅是大的，要知道底層的東西

行業(yè)是不是對的，公司是不是對的，是不是賽道是錯的？

行業(yè)的發(fā)展是有規(guī)律的，但是，真的，真正看懂能指導實踐的，其實太難

所以真的得用很久的時間去看一些事情，包括自己的目標和情況評估，才能思考現在該如何行動

清楚自己有哪些籌碼，可以增加哪些籌碼，這個還是可以常常思考的，然后，有小機會出現的時候，就可以不糾結的選擇了，而且，以后也不糾結

關于并購頻發(fā)的時候，看到初創(chuàng)公司被并購，人員好像又開始缺，以為是熱門，要去識別一下，是不是增量消失，存量被拉去給投資人做交代，先知撤離，導致了缺口

所以想想李嘉誠先生賣地產，我現在想。。。其實也白想，但還是可以想，就是提前撤是為了給新賽道起跑的時間，他抓的，是從啟動期到成長期的價值增長，在成熟期撤退，但是行業(yè)后面還是可以養(yǎng)活不少人，只是投資回報不是那種巨利

跟對人，因為厲害的人更會選：看到未來，理性決策（不做清單），是否舍得分錢

我們能做的，就是提高勝算

聽到中場的時候，感覺內容有點多，還是要停下來思考一下

首先選行業(yè)看周期，選崗位看潛力，選老板看帶飛

然后是歷史上劃時代的時期的思維方式的不同，先回憶再思考吧

在每個時代，看什么資源是核心，業(yè)務是誰說了算，

農業(yè)時代土地礦產是核心，主導角色是統(tǒng)治階層，沒有什么組織，長達3000年

用個模型，時間，空間組織架構，主導角色。。。。

不對，按照原來的模板再拆一遍，X軸是時代，這個是時間軸，縱軸是代表性的生產力

從農業(yè)，工業(yè)，互聯(lián)網，到人工智能，當然，跨越長度也可以放在這里，3000年，300年，互聯(lián)網時代終點未知，但是從2000年開始，的確很可能是30年，有點可怕的感覺

縱軸是該時代下的規(guī)則，這個底層是認知，資源，主導角色，組織關系

我覺得角色和關系這兩個變量很好用，那這個分類其實是一種，也不是那么的MECE，我完全可以以后再增加，就不往下追求本質了，記住資源和認知這兩個分類也不難

工業(yè)時代，認知是比之前快了10倍有吧，資源是爭奪能源擴大產能，主導角色是寡頭企業(yè)，組織關系是執(zhí)行型，這個大規(guī)模高效生產

互聯(lián)網時代，認知是非?？炝耍?，到了一定的速度，就要的是質地了，資源是搶奪能量，主導者是用戶參與企業(yè)引領，組織是賦能型

而到了人工智能時代，資源是數據——一切都需要大量的數據，做個性化的服務，這時候認知需要超越人工智能才有價值

我還是繼續(xù)把下一頁學完才去衍生吧

產業(yè)互聯(lián)網，是AI時代的首個浪潮

橫軸還是用的時間軸，典型的生產力模式

工業(yè)時代傳統(tǒng)企業(yè)，消費互聯(lián)網，產業(yè)互聯(lián)網——這個還是我這次聽課才get到的點，互聯(lián)網剛開始出來的時候，在商業(yè)上，解決的是產能很夠需求多樣性需要滿足，這時候出現的阿里巴巴打通了消費者鏈接廠家的通道，而不是再等經銷商零售商來決定了

這很明顯的2C性質，那么在2B上，互聯(lián)網打通的是什么呢？

先看看這個縱軸吧

主導角色，基礎技術支撐，時代需求產生的產業(yè)，信息通道

在工業(yè)時代，主導角色是供給側，因為供不應求，所以有就是老大，提升產能效率管理目標是增加產出，這時候依賴的工業(yè)革命時期的各種能量系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)，做大規(guī)模的生產，衍生了現代化精益管理的需求，投資建廠什么的，需要大量資金、大量貨物集中出廠最終到消費者的路徑，有了金融，有了批發(fā)零售，那時候的媒體是單一向的輸出：電視，報紙，這是技術限制，也是大家沒有什么終端能多端互聯(lián)

有沒有拉大貧富差距？有沒有造成高房價奢侈品？我覺得古代其實貧富差距更大，奢侈品差異更多，只是那時候是由出身決定，而現代，是由——出身和能力結構決定，相對整個物質文化水平高了，階層躍遷相對會機會多的多

在消費互聯(lián)網時代，主導角色是消費側，因為有了互聯(lián)網通信技術，我在上面講了，有了PC和手機鏈接了平臺與個人，個人開始有了用手指投票決定生產的權利，所以開始比拼觸達用戶，了解用戶需求，就產生了互聯(lián)網企業(yè)，給用戶提供信息的、提供商家產品的、提供人際通信的，個性化多了，個人公眾號、朋友圈，微信群什么的

在產業(yè)互聯(lián)網時代，是時效性的升級，網購的物流等待不能滿足現在始終追求“快”的人們了，要更快，供給側也想要提高周轉速度，要更快周轉出去，大數據、云計算，在哪里建倉庫，新零售，降低庫存，如何智能制造，社區(qū)運營，互聯(lián)網房地產，互聯(lián)網賣車。。。

商業(yè)本質，之前在直擊本質里也背過的，成本、效率、體驗、品質

在這里我想延展的是兩個點，第一個是我蠻長時間以來喜歡的穿越，到底穿越者他們是為什么有優(yōu)勢，除了認知優(yōu)勢以外，還有哪些分類

第二個是深刻理解下時代的變遷

首先，關于穿越，當然是穿越到農業(yè)時代，其實工業(yè)時代，我其實還沒有重學西方歷史，工業(yè)時代從什么時候開始的？記得馬克思漫漫說里面提到，亞當斯密和馬克思就隔了一個世紀，為什么對資本主義的看法是天壤之別，1840年共產黨宣言，馬克思的生年忘了，但是300年的倒推，是1700年，差不多就是這個時候，從蒸汽機的發(fā)明開始了工業(yè)革命？等我重學，但是不耽誤我理解

哪怕是穿越到近代中國，也就是工業(yè)時代初期

看各時代的分類，第一個圖是各時代在認知、資源、主導角色和組織關系上的對比

第二個圖是工業(yè)時代和互聯(lián)網時代在信息通道、支撐技術、產生產業(yè)和主導角色上的對比

那只用到第一個圖，穿越者最秒殺的，就是認知了，大量的技術、管理、知曉時代脈絡的認知，其實管理就是組織關系了，這個認知的分類，暫時就用學生時代的分科來分類，語文、數學、物理、化學、生物、地理、政治、歷史。。。。

我覺得大概清楚了，我還真的想近期開始開扒，或者說考據我喜歡的那幾部小說——我覺得會的^_^，因為這也是幫助我再深刻理解很多理論，對于電視劇的話。。。反正先小說好了

那現在來深刻理解下時代的變遷吧，從每個時間段的分類上，上下3000多年的認知，資源，主導角色和組織關系，這個就比較簡單了

就看工業(yè)時代后的各生產關系主導下，不同的主導角色，支撐技術，產生產業(yè)和通信通道吧

話說，通信通道這個報紙，我蠻喜歡的大宋小吏還有很多其他穿越小說里都出現了^_^，題外話

工業(yè)時代，感覺比較理解了，是自己一直到工作時有感受的時代，那時候買東西就是附近的超市，跑很遠去逛街。。。

消費互聯(lián)網時代，感觸非常深，從12年左右開始淘寶，那真的是太喜歡淘寶買東西了，感覺非常不可思議，金融業(yè)肯定也是發(fā)生了很大的轉變，那時候智能手機出現，然后就各種互聯(lián)網巨頭——人和信息、人和商家、人和人——聯(lián)結一切，物聯(lián)網更是聯(lián)結一切

到產業(yè)互聯(lián)網，我想到的是產業(yè)鏈，但其實時代的劃分，還是以消費者和企業(yè)的關系劃分的，從開始有得用，到個性用，到快速到手，品質、效率、成本、體驗，消費者希望更快更便宜更好的體驗，而賣家選擇一個點或者幾個點作為競爭優(yōu)勢來供給

我想，明白了這些，應該可以更好的學習其他學科的^_^

本來想繼續(xù)的，但是如何快速遷移這里涉及到的思維非常值得好好學習和延展，所以，明天開新篇吧~

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