“妖股”暴風(fēng)集團最終還是落幕了。

暴風(fēng)的榜樣樂視已經(jīng)退市，在資本運作以及概念炒作這一方面，暴風(fēng)和馮鑫只學(xué)到了“皮毛”。賈躍亭“生態(tài)化反”失敗后，將所有的心血都傾注到了FF上，從專注到多元，再從多元到專注，最起碼賈躍亭還有自由。

毫無意外，這些曾經(jīng)的“妖股”都倒在了多元化的道路上，為了一時的“神話”，最終賠上了整個公司還有自己的自由，現(xiàn)在想來真不值得。

我想讓馮鑫重來一次的話，他肯定不會再選擇激進的多元化，守著影音偏安一隅過著平淡的生活或許比什么都好。

9月21日，公司進入退市整理期，退市整理期30個交易日之后，公司將被摘牌。

暴風(fēng)集團公告稱，在退市整理期內(nèi)公司不籌劃、不進行重大資產(chǎn)重組事項。退市之后，暴風(fēng)集團將不能在創(chuàng)業(yè)板重新上市。

一代“妖股”走到今天，實在讓人唏噓。

回顧暴風(fēng)集團短暫的十五年，如果從一開始就穩(wěn)步發(fā)展，或許它不會成為一家耀眼的企業(yè)，但是它絕對是一家安全的企業(yè)。

1999年，一篇《聯(lián)想為什么》文章將一個事業(yè)不如意的男人吸引到了IT行業(yè)，隨后他加入了金山軟件。也許是和雷軍看那本《硅谷之火》有著一樣的感受，在金山的日子，馮鑫比常人都努力。

上天總會獎勵努力的人，這是一條準(zhǔn)則。

2005年，馮鑫攢夠了創(chuàng)業(yè)的資本，于是他果斷的創(chuàng)立了北京酷熱科技。

也許是運氣使然，也許是馮鑫眼光獨到。

2007年，馮鑫花費1200萬收購暴風(fēng)影音，也是憑借這款播放軟件，逐漸他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有了一定的影響力。

2010年搭著科技的東風(fēng)，暴風(fēng)影音一路披荊斬棘，逐漸成為了視頻軟件市場的最具有影響力的企業(yè)之一，如果當(dāng)時暴風(fēng)就涉足視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，那么他大概率能成為“一方霸主”。

2015年，趁著中概股回歸的熱潮，暴風(fēng)影音登陸資本市場。當(dāng)時暴風(fēng)的發(fā)行價為7.14元/股，在上市后的40個交易日里，暴風(fēng)被拉出了37個漲停板，股價漲至最高327元，市值突破400億元。

由此，暴風(fēng)內(nèi)部誕生了10 個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁。

上市的帶來的熱錢讓馮鑫迷失了自己，于是他開始四處投資，要將業(yè)務(wù)全面布局到視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、海外八大領(lǐng)域。

也是這一年，暴風(fēng)開始由盛轉(zhuǎn)衰。但馮鑫毫不覺察，甚至他迷上了佛學(xué)，有時候中午在辦公室里一打坐就是兩個小時。

2016年，在創(chuàng)業(yè)路上已經(jīng)走了十年之久的馮鑫決定效仿樂視干一件大事——并購MPS，讓馮鑫沒想到的是在收購MPS之前，MPS的業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，擁有90多個全球賽事產(chǎn)權(quán)，30多家賽事機構(gòu)合作伙伴。收購?fù)瓿芍?，MPS業(yè)務(wù)一落千丈，成為了一塊燙手山芋。正是因為這份并購案，馮鑫最后落得了一個身敗名裂，身陷囫圇的結(jié)局。

盲目的并購?fù)峡辶孙L(fēng)暴中的暴風(fēng)集團。2019年7月，暴風(fēng)集團公告稱，身兼大股東、董事長、總經(jīng)理等數(shù)職的實際控制人馮鑫，因涉嫌犯罪而被采取刑事強制措施，相關(guān)事項尚待公安機關(guān)進一步調(diào)查。

此后，暴風(fēng)集團猶如一盤散沙快速衰敗。

截止暴風(fēng)退市前，公司基本就剩下了寥寥數(shù)人。公司高管除了馮鑫之外盡數(shù)離職，就連公司協(xié)助信息披露事務(wù)的證券事務(wù)代表也都沒人了。

暴風(fēng)的故事即將落幕，“妖股”也會成為歷史，同它一起成為歷史還有關(guān)在里面的6萬多股民。