非標(biāo)自動化設(shè)備需求日益旺盛，以靈活的量身定制、操作方便及功能多樣給工業(yè)制造行業(yè)帶來了新的發(fā)展商機(jī)。但發(fā)展過程中遇到不少問題，面臨著包括產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑷瞬?、核心技術(shù)和配套等在內(nèi)的艱巨挑戰(zhàn)！

一、非標(biāo)設(shè)備無法批量生產(chǎn)，大規(guī)模企業(yè)少。

非標(biāo)設(shè)備是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產(chǎn)復(fù)制到B企業(yè)，通常一臺幾十萬人民幣左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗收需要兩三個月的時間。導(dǎo)致大企業(yè)不愿意做，因為投入產(chǎn)出比太低，面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧。反而小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存的空間，一個銷售和幾個機(jī)械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。

二、非標(biāo)設(shè)備市場規(guī)?？焖僭鲩L，但人員素質(zhì)良莠不齊。

由于非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門檻低，整個投資估計在幾十萬左右，創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資，一個股東負(fù)責(zé)銷售，一個股東負(fù)責(zé)技術(shù)，一個股東負(fù)責(zé)售后。2012年，就東莞具規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備自動化設(shè)備企業(yè)近70多家，到目前為止全國大小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級在萬以上；但市場被卻眾多的小廠家所占領(lǐng)，沒能形成大規(guī)模企業(yè)。目前非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

三、奉行拿來主義，創(chuàng)新研發(fā)的少。

國內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有企業(yè)自己的新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國內(nèi)外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)加以利用。

此做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。它縮短了我國與發(fā)達(dá)國家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧訌?qiáng)度。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的抄襲嚴(yán)重降低了企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國自動化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠(yuǎn)掌握在歐美企業(yè)的手中。

為了長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

四、企業(yè)對自動化的要求還比較初級，制約了非標(biāo)自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展.

制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段：半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。

基于成本考慮，很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動化的產(chǎn)品一個對機(jī)電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設(shè)計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。

五、行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢?！?/strong>

非標(biāo)設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會，政府就很難聽到來自非標(biāo)行業(yè)的呼聲，甚至各個廠家老死不相往來。

非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強(qiáng)，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來，不抱團(tuán)合作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價格競爭的泥坑。

一個非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費用。我們應(yīng)該多闡述我們的非標(biāo)設(shè)備能夠為客戶節(jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。

六、規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。

雖然小企業(yè)是非標(biāo)行業(yè)的主流，但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標(biāo)企業(yè)。

這些中型非標(biāo)企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬的級別，但由于管理問題，設(shè)計人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致一些中型非標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之，眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標(biāo)企業(yè)購買相對廉價的非標(biāo)產(chǎn)品。

目前，我國非標(biāo)自動化機(jī)械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化是共同的特點。面對良好的市場前景和發(fā)展空間，如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個挑戰(zhàn)？

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