百日奮戰(zhàn)的沖刺收官之月，我們與一線站在一起，幫助B端服務C端。我們一起團結起來，絕不躺平、創(chuàng)造價值。

上半年，疫情襲來、政策調控，種種壓力與挑戰(zhàn)襲來。市場風云變換，行業(yè)和服務者也在不斷升級迭代，但不變的是我們這群人堅守向上向善的初心。

我們是敢拼敢闖的貝殼人，我們在最大的市場做難而正確的事，打最苦的仗。

2022年8月3日，貝殼蘇州站8月平臺管理大會召開，在當前市場環(huán)境下尋求破局之路，一同見證貝殼蘇州一步步推動行業(yè)正循環(huán)、打造開放合作生態(tài)，戮力同心、逆風飛揚的榮光。

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一群人

我們對彼此有信心，彼此精神氣質一致，彼此是事業(yè)的共同體。

一場仗

對行業(yè)：我們在和低質量服務供給戰(zhàn)斗，只要低質量服務還存在，就有貝殼存在的意義。

對自己：我們在和不愿意成長的自己、不愿拼搏的自己戰(zhàn)斗。

一定贏

這個城市有我們和沒我們有什么不一樣？要贏的是自己的內心，干部對自己要有更高要求，使命驅動；員工打開自己，和這個行業(yè)深入鏈接，和企業(yè)一起往前走。

Kevin 黃

優(yōu)質服務者的供給，提升專業(yè)和服務質量；

專人專崗，提升效率；

服務承諾滲透，提升消費者可感知價值，

聚焦一二手平衡，實現一體兩翼正循環(huán)。

面對市場大環(huán)境、政策影響、市場波動等諸多“難”，我們迎難而上，每個人的添磚加瓦，才有高樓大廈，才能迎戰(zhàn)風雨。一群人，一場仗，一定贏。

貝殼蘇州平臺運營中心——高久融

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二手：幫助經紀人與客戶、業(yè)主建立信任

新房：精細化管理核心控制點—業(yè)務流程、流量增長、過程扎實

擴規(guī)模、提品效、增利潤、助兩翼

貝殼蘇州新房總經理——魏云劍

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聚焦人貨場，打聚焦、清長賬、建生態(tài)，提升新房經紀人能力建設，

聚焦七夕、818購房節(jié)，建立新房安全邊際，維護作業(yè)安全

貝殼蘇州授權中心總經理——紀猛

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有質量的門店帶來業(yè)績增長，樹立團隊心智，三線合一凈增有效人，

通過建場（線上+線下）和標桿宣傳，拉齊外部店東的認知，助力人店增長。

蘇東大區(qū)家居總經理?——杜超

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毛坯、簡裝、精裝?= 硬裝+局改+定制+電器+軟裝

服務承諾滲透，產品介紹清晰，合作才能共贏

惠居蘇州總經理?——陳濤

業(yè)務提效，運營和管家雙向聯動，道阻且長，行則將至，以終為始，不忘初心，決戰(zhàn)百日。

建立優(yōu)秀人才流動機制，讓優(yōu)秀的管理人才擁有更廣闊的發(fā)展平臺。組織不斷裂變，優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的管理者。本月共有8位總監(jiān)披掛上陣，期望他們在新的崗位上旗開得勝。

一個門店的突破、一個區(qū)域的崛起，一定代表背后每一個人的默默努力付出和奮斗，每一場帶看、每一個披荊斬棘的夜晚、每一場成功的聚焦，都是奔赴途中的重要奉獻。

經理級獎項

五虎上將TOP1?

西南大部?吳江大區(qū)?丁旭鵬

對線上經營進行科學化管理，幫助門店建立對線上產品及線上作業(yè)邏輯的正確認知，做出線上經營診斷，以提升線上成交，既是線上正循環(huán)的終點，也是起點。

總監(jiān)級獎項

金牌運營大區(qū)?

西南大部?吳江大區(qū)總監(jiān)?李成召

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以業(yè)務場景為核心，推動品質正循環(huán)；輕托管與新家裝助力業(yè)務多元化，一群人、一場仗、一定贏。

新的號角已吹響，我們的榮譽尚在身后，光明的未來已在眼前，鏈家事業(yè)部、東北大部、西南大部、昆太大部、新房事業(yè)部、德佑事業(yè)部、惠居、新家裝共同簽署軍令狀，帶領貝殼人走向新的高峰，堅定信心，勇爭第一！

環(huán)境在不斷變化，我們也許遇到了許多困難，但只要堅持信念，一群人、一場仗、一定贏，百日奮戰(zhàn)，我們一定會再次創(chuàng)造奇跡。