近日，越臻咨詢?yōu)槟持ㄖ芯吭号e辦的為期兩天的《項(xiàng)目管理全過程實(shí)踐》課程圓滿成功，本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)由老師為大家分享。駱老師是項(xiàng)目管理專業(yè)講師，實(shí)戰(zhàn)派知名項(xiàng)目管理專家。

要想成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的項(xiàng)目經(jīng)理，其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，?業(yè)重視項(xiàng)目管理人員的培育與成長，但是從技術(shù)骨干提升為項(xiàng)目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項(xiàng)目經(jīng)理成長呢？本課程為企業(yè)分憂， 為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助項(xiàng)目經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升任務(wù)管理技能。

項(xiàng)目管理方法論是管理導(dǎo)向的，這與學(xué)員較為突出的技術(shù)導(dǎo)向思路明顯不同，需要從計(jì)劃、授權(quán)、監(jiān)督和控制等方面入手達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。本次課程學(xué)員學(xué)到了項(xiàng)目啟動(dòng)及管理的流程與設(shè)計(jì)思考技巧；以及在與人溝通促進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成時(shí)需要注意和可以使用的一些方法；了解項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃的知識要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃的分解思路等等，對項(xiàng)目管理工作更加清晰。良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境能夠有效促成企業(yè)整體的項(xiàng)目成功，建議盡早完善并持續(xù)提升項(xiàng)目管理體系框架（流程、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、模板、知識資產(chǎn)、人才建設(shè)等），為企業(yè)保持競爭力和活力保駕護(hù)航。