蕭山厚壁鋼管切割零售2000年，姚董事長勇敢地舍棄了“鐵飯碗”，從安陽市物資局職工“下?！背蔀榱虽撹F行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。在二十多年的創(chuàng)業(yè)時(shí)光里，他帶領(lǐng)中鋼網(wǎng)一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)，從一家沉浮于互聯(lián)網(wǎng)大海，名不見經(jīng)傳的小公司成長為了年交易額超千億元，連續(xù)四年位列“中國互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)企業(yè)”及中國B2B百強(qiáng)企業(yè)，榮獲商務(wù)部電子商務(wù)示范企業(yè)、首批數(shù)字商務(wù)企業(yè)、工信部制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)示范試點(diǎn)、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合示范試點(diǎn)，交通部“首批無車承運(yùn)人企業(yè)”等諸多榮譽(yù)稱號的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)頭羊。

在疫情的特殊環(huán)境下，眾多鋼貿(mào)企業(yè)面臨著經(jīng)營的壓力。這是一場利潤與成本的拉鋸戰(zhàn)，2022年，鋼貿(mào)商又該如何破除窘境呢？危與機(jī)總是相輔相成，在疫情之下，生意越蕭條就越應(yīng)該重視學(xué)習(xí)。由姚董事長本人帶來的《低利潤下業(yè)績倍增新路徑》直播，通過分享持續(xù)增長的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績倍增的三大核心和執(zhí)行落地的四戰(zhàn)模式，讓各位鋼貿(mào)企業(yè)老總們抓住利潤的牛鼻子，找出業(yè)績的增長點(diǎn)，在疫情當(dāng)下困難重重的鋼貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，創(chuàng)造新的市場機(jī)會(huì)。