員工上班工作不積極，嚴(yán)重影響工作效率，甚至給其他員工帶來了負(fù)面影響。一般來講，工作看不到希望，管理制度不完善，晉升機(jī)制不公平，薪酬福利不達(dá)預(yù)期就可能會(huì)造成不積極的現(xiàn)象。怎樣解決呢？

第一，一定要先認(rèn)清哪些員工是在渾水摸魚，又有哪些員工在認(rèn)真工作，然后針對性解決。可以使用電腦監(jiān)控系統(tǒng)，從電腦開機(jī)那刻起自動(dòng)啟動(dòng)，然后記錄下所有操作，一直到關(guān)機(jī)結(jié)束，會(huì)在后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行，不妨礙員工正常辦公。根據(jù)員工表現(xiàn)，精準(zhǔn)分析出工作狀態(tài)。

第二，制定管理制度，一定要建立在公平、公正的基礎(chǔ)上。執(zhí)行時(shí)不拖拉，當(dāng)日事當(dāng)日畢，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第三，做好協(xié)調(diào)工作。每名員工的工作能力都不同，擅長的領(lǐng)域也不一樣。管理者一定要學(xué)會(huì)了解員工，知人善用，才能讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值。

第四，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)在意什么，員工就會(huì)在意什么，所以設(shè)定績效考核就是要讓員工知道，努力就會(huì)有收獲，懈怠會(huì)受到處罰。合理的獎(jiǎng)勵(lì)能給員工更大的動(dòng)力，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定就是要讓員工知道如何才能獲得。有獎(jiǎng)就有罰，員工犯錯(cuò)或是任務(wù)不達(dá)標(biāo)就應(yīng)受到懲罰，并需要在一個(gè)考核期內(nèi)執(zhí)行，才能具有威懾力。

第五，可以通過員工之間相互制衡，成為彼此的競爭對手，從而激勵(lì)員工的斗志，更好的完成工作任務(wù)。

員工工作不積極，作為管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)法了解主要原因，再對癥下藥。員工具有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才具有生命力。激勵(lì)員工戰(zhàn)斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當(dāng)，并真正付諸實(shí)際行動(dòng)，必將使企業(yè)收到事半功倍的效果，進(jìn)而切實(shí)提高員工的工作積極性。

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