2019年格力疲態(tài)出現(xiàn)，面臨關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型
億歐網(wǎng)評(píng)論，以空調(diào)業(yè)務(wù)為錨點(diǎn)，對(duì)比海爾智家、美的集團(tuán)以及格力電器的營收和凈利潤，格力下降幅度最大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱?？梢哉f格力作為中國白電第一品牌失速明顯。
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*過于依賴空調(diào)反而是劣勢
2019年，空調(diào)銷售貢獻(xiàn)了格力近70%營收。但空調(diào)行業(yè)進(jìn)入存量市場，市場庫存難以消化。美的不斷逼近格力，兩者差距縮小，格力市場地位受到挑戰(zhàn)。除了美的，發(fā)力電商的奧克斯也在蠶食格力市場份額，沖擊原有市場格局。曾經(jīng)堅(jiān)持“從不打價(jià)格戰(zhàn)”的格力，出人意料地打響了價(jià)格戰(zhàn)，去年11月連續(xù)兩場極大力度的促銷，讓利好幾個(gè)億。
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*線下優(yōu)勢瓦解
格力的經(jīng)銷商體系在實(shí)體店時(shí)代扮演了重要角色，2018年末，格力在全國擁有26家區(qū)域性銷售公司、四萬多家網(wǎng)點(diǎn)專賣店，銷量占集團(tuán)總銷量80%左右。2007年，格力電器大股東格力集團(tuán)在資本層面引入格力經(jīng)銷商，股權(quán)關(guān)系將經(jīng)銷商與格力電器的利益緊緊捆綁在一起，忠誠的經(jīng)銷商隊(duì)伍和暢通可控的銷售渠道是格力電器開疆拓土的利器。
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但電商沖擊，線下市場額不斷縮減，格力依靠線下經(jīng)銷商模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)行業(yè)變化。盡管嘗試了幾次線上帶貨，能否順利建立強(qiáng)大的線上渠道尤為關(guān)鍵，格力渠道改革仍面臨阻力。董明珠在2019業(yè)績交流會(huì)上對(duì)線上線下銷售渠道融合表示謹(jǐn)慎。
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*多元?jiǎng)?chuàng)新緩慢
2014年，格力電器明確提出“將格力電器從一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團(tuán)性企業(yè)”，格力開啟手機(jī)、智能家居、新能源汽車、芯片等多元嘗試。但手機(jī)業(yè)務(wù)沒起色，“造車”之夢遙不可及，芯片還遠(yuǎn)不能支撐企業(yè)。
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有業(yè)內(nèi)人士指出格力多元化布局缺乏邏輯，布局是受到熱點(diǎn)事件影響的結(jié)果，而不是審慎論證的結(jié)果。格力涉足領(lǐng)域都是重投資、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)，多元化發(fā)展難有起色。
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*保持自身優(yōu)勢下，更加靈活
2019年格力初現(xiàn)疲態(tài)，新的對(duì)手頻出，尋找新的增長點(diǎn)尤為迫切，進(jìn)一步打開多元化局面是關(guān)鍵。回歸高端制造，或許是白電巨頭最好的選擇。要在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)層面積極探索，保持戰(zhàn)略定力；發(fā)揮靈活決策優(yōu)勢，與戰(zhàn)略合作伙伴在新技術(shù)、新場