理論上，優(yōu)秀獎，自然是用來頒給優(yōu)秀員工的。
而事實上，一個人是否優(yōu)秀，跟他拿不拿優(yōu)秀獎，關(guān)系弱之又弱。?在體制內(nèi)各項游戲規(guī)則的約束下，人心的博弈和權(quán)衡下，領(lǐng)導(dǎo)不會閉著眼睛把獎頒給那些真正優(yōu)秀的人，只會頒給“他認(rèn)為合適”的人。?也就是說，之所以你總是跟優(yōu)秀獎無緣，大部分問題的根源，可能并不在你，而可能在以下這些方面：?第一，優(yōu)秀獎是用來平衡全局的，只有資源分配均衡，才能更好地推工作。?像優(yōu)秀獎這一類的鼓勵，說大并不大，說小吧也很難忽略，為了平衡全局、照顧大部分同志，領(lǐng)導(dǎo)通常會選擇吃大鍋飯的形式，大家輪流坐莊。?管你優(yōu)不優(yōu)秀、主不主動，每隔幾年總有一年輪到你，保證人人有份，誰也不虧。其中，資歷老的切到的蛋糕還能大點。?因為只有這樣，才能最大限度讓每一個人心里舒坦。?你想啊，每個人都是在乎自己的，這一方面人人都很敏感。你這邊尚且因為沒評到優(yōu)秀而不高興，那些從來不好好干活的人，同樣會有情緒呀。
對，哪怕他們真的跟優(yōu)秀毫不沾邊，也不影響他們跳起來爭取這些榮譽(yù)。越是懶惰，越是在乎。?至于你連續(xù)三年沒戲，很有可能是因為你資歷最淺，乖乖排隊去吧。別急，后面肯定還有娃娃魚。?第二，領(lǐng)導(dǎo)對下屬有虧欠，會把優(yōu)秀獎用來還人情。?如果一個領(lǐng)導(dǎo)因為工作或私人原因，感覺自己對不起某個下屬，比如頂替了本該屬于下級的榮譽(yù)獎?wù)?、占了下級的培?xùn)名額、工作失誤讓下屬背了鍋等等。?現(xiàn)在的機(jī)關(guān)單位，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力小之又小，想要單獨給某些同志發(fā)錢是不可能的，升官提拔也不是領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，這個補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會，還真的太難找了。?而賜予年度優(yōu)秀獎，算是為數(shù)不多的一個機(jī)會。在定奪誰更優(yōu)秀這件事上，直屬領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的話語權(quán)和決定權(quán)。
我身邊就有這樣的案例，某處長因為工作失誤，造成本單位被上級通報。
處室里的小伙子講義氣，幫他頂了這口鍋。然后，小伙子在該處室三年，拿了兩年優(yōu)秀。
你說，真的是因為小伙子實在太優(yōu)秀了么？

?第三，某些同事有來頭，有背景，不看僧面還得看佛面。?試想，如果你是縣教育局的科長。某天，局長把你叫到辦公室，偷偷告訴你：?你們科新來的年輕人小黃，是市教育局副局長的外甥，你要多多關(guān)照。這種時候，你該怎么辦？?如果你恰好動了心思想要往市局調(diào)動，你又會怎么辦？?優(yōu)秀獎的分配，是你這個科長手中為數(shù)不多可以當(dāng)人情的機(jī)會了。你是給吭哧吭哧苦命搬磚的小張，還是給有來頭有背景的小黃？?那就沒辦法了。畢竟，小張又不能為他的私事添磚加瓦。他心里對小張愛莫能助，然后轉(zhuǎn)身把小黃評為了優(yōu)秀。?這下你懂了吧，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就會有私心，有厚此薄彼，也會有自己的小算盤。
評優(yōu)這件事，想要百分百公平，那是不可能的。?第四，對有意提拔者，領(lǐng)導(dǎo)會連續(xù)給他優(yōu)秀，以釋放信號，給他的提拔作鋪墊，增加砝碼。?如果你認(rèn)真聽了提拔晉升前候選人們的述職報告，不難發(fā)現(xiàn)里面幾乎都會有這么幾句：?“工作勤奮努力，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，過去X年連續(xù)多年被評為優(yōu)秀員工”。?沒錯，對于即將提拔的人來說，曾經(jīng)獲得年度優(yōu)秀是一個較重的砝碼，能為順利晉升增強(qiáng)不少說服力。
同時，根據(jù)中組部下發(fā)的《公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實施方案》規(guī)定，從2019年年度考核開始，公務(wù)員每有１個年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次，晉升職級所要求的任職年限縮短半年。
也就是說2019年之后，每有一個年度考核優(yōu)秀，任職年限縮短半年。
當(dāng)然，這只是理論上。實際中，任職年限縮短半年，并不意味著就能提前半年得到提拔?，F(xiàn)實可比理論要復(fù)雜多了。
如果誰誰連續(xù)幾年被評為年度優(yōu)秀，你記住，領(lǐng)導(dǎo)最主要是想釋放出一個信號——我欣賞他認(rèn)可他，下一步要提拔他。

另外，從資源最大化利用的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒有把你這個小年輕評為優(yōu)秀的理由：
?你才進(jìn)單位三年，資歷尚淺，提拔晉升還很遙遠(yuǎn)，慢慢熬。現(xiàn)在的優(yōu)秀獎以你來說，意義微小，何不給更需要它來撐場面的人呢？?等到你可以談提拔時，至少也是七八年至十年以后的事了，等過幾年再給你也不遲。

?第五，你曾在不經(jīng)意間讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服/你說話做事方式欠妥，得罪了一些人。?也不排除這樣一種可能性，領(lǐng)導(dǎo)把本該屬于你的優(yōu)秀獎故意剝奪了，是為了釋放出對你不滿的信號，讓你認(rèn)識錯誤，乖乖改正。?你不妨反思一下，自己在單位是否表現(xiàn)得太過心直口快，或是推諉工作、犯過重大錯誤，使領(lǐng)導(dǎo)不高興過？
一年辛苦搬磚，忙前忙后。惹直屬領(lǐng)導(dǎo)不痛快了，一朝回到解放前。這種事例，在你我身邊可是經(jīng)常在上演哦。

?以上，為你分析了你如此努力還得不到優(yōu)秀的五種可能性，如果你還是想不通，也完全可以主動去找科長談心。?這種談心是有策略的，最忌諱開門見山地索要和質(zhì)問：“沒有人比我更努力，憑什么不評我為優(yōu)秀”，那樣你只會惹毛領(lǐng)導(dǎo)，你就真與優(yōu)秀獎無緣了。?正確的姿勢，應(yīng)該是誠懇地告訴他“這次優(yōu)秀獎又與我無緣，我非常失落和難過”，并謙虛地詢問他“我是不是做得還不夠好，請領(lǐng)導(dǎo)指教”。?這么做的目的，當(dāng)然不是真的讓領(lǐng)導(dǎo)給你上課，而是給他明確傳導(dǎo)一個信息——
你不是悶聲吃虧的老實人，這些榮譽(yù)你也盯著，你也很在乎，希望他不要不識抬舉，下次可別忘了你。?在你占理的前提下刷一波存在感，他自然不會再習(xí)慣性忽略你。畢竟，活還是需要人來干的嘛。?手下全是清一色的咸魚，推不動工作，好不容易來了個能干的，要再被同化成咸魚，他只有捶墻哭了。
?（看清楚沒，這就是領(lǐng)導(dǎo)的軟肋，別說我沒告訴你?。?br>

?不過啊，最后我還是要提醒你一下：?剛來單位的小年輕，總是把優(yōu)秀獎看得無比重要，似乎那代表著無限的榮耀、前途的星光大道，得不到就會無比失落。?他們只看到那些年年蟬聯(lián)優(yōu)秀、最后被領(lǐng)導(dǎo)提拔了的人，仿佛一旦獲得優(yōu)秀，就能拿到晉升的門票。?其實啊，這是一種典型的思維誤區(qū)，把因果關(guān)系弄反了。?并不是因為誰得了優(yōu)秀而被提拔，而是因為領(lǐng)導(dǎo)有意栽培他，才刻意連續(xù)安排他拿優(yōu)秀，好為此后的提拔做鋪墊。?與其絞盡腦汁去想怎么才能得優(yōu)秀獎，還不如想想如何做工作，才能讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你并欣賞你。?再過一些年頭，逐漸成熟起來的你，會慢慢發(fā)現(xiàn)：
優(yōu)秀獎這玩意遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你曾經(jīng)以為的那般牛逼閃閃，根本決定不了你的事業(yè)發(fā)展方向。?在你漫長的職業(yè)生涯中，它只是一處小得不能再小的風(fēng)景，或許很好看，但走過就會很快忘卻，不值得你為它費神。