企業(yè)最輝煌的時(shí)候交棒，是掌舵者最大的榮光。

不管是被動(dòng)，還是主動(dòng)。

2010年，萬(wàn)科超越了所有的對(duì)手，成為了全球最大的住宅銷(xiāo)售公司。在打著燈籠都找不到對(duì)手的歲月里。王石從珠穆朗瑪峰一路游學(xué)到了哈佛，郁亮也開(kāi)始給地產(chǎn)行業(yè)定義著各種新名詞，“黃金時(shí)代”、“白銀時(shí)代”的概念應(yīng)運(yùn)而生。

最后，被孫宏斌怒懟。

王石曾說(shuō)過(guò)，“我們往往高估了目前，而低估了未來(lái)”。

但是未來(lái)是什么，沒(méi)人能說(shuō)得明白。

2014年，萬(wàn)科度過(guò)了老大生涯最后的“輝煌”。

當(dāng)郁亮開(kāi)始率團(tuán)參觀為“為發(fā)燒而生的”小米學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，當(dāng)馬佳佳一個(gè)新生代90后用著“驕傲”語(yǔ)氣說(shuō)：“我們90后都不買(mǎi)房”的時(shí)候，也許郁亮就應(yīng)該意識(shí)到，危險(xiǎn)即將到來(lái)。

2015年，碧桂園、恒大、融創(chuàng)等多家房企開(kāi)始備戰(zhàn)三四線城市，準(zhǔn)備在規(guī)模的路上狂奔到底，而郁亮則不為所動(dòng)，他固執(zhí)地認(rèn)為地產(chǎn)的“白銀時(shí)代”來(lái)了?；谶@樣的判斷，萬(wàn)科將自己的戰(zhàn)線完全地收縮在了一二線戰(zhàn)場(chǎng)，從而錯(cuò)過(guò)因?yàn)榕锔亩鸨娜木€樓市。

而他的老領(lǐng)導(dǎo)王石也多次在公開(kāi)場(chǎng)合力挺他，稱“挖一個(gè)坑就能賣(mài)樓時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了”。

實(shí)際上，不管什么時(shí)代，站在當(dāng)下回顧過(guò)去，地產(chǎn)上行周期實(shí)則一直都沒(méi)有變，每年增加的商品房銷(xiāo)售面積以及越漲越高的房?jī)r(jià)都證明。

地產(chǎn)還是原來(lái)的那個(gè)地產(chǎn)，倒霉的只是一些不斷滾雪球的地產(chǎn)企業(yè)，他們的野蠻生長(zhǎng)沒(méi)有帶來(lái)任何好處，只能讓他們的債務(wù)規(guī)模越滾越大，所以給他們劃定“三條紅線”，讓他們自己去認(rèn)真反思。

但這一切似乎和萬(wàn)科沒(méi)有什么關(guān)系。

2015年12月，王石的一篇內(nèi)部講話拉開(kāi)了“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”的序幕。這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)給了碧桂園融創(chuàng)更多更充分的時(shí)間。

隨著寶能系買(mǎi)入的股份越來(lái)越多，萬(wàn)科越陷越深。

放棄三四線樓市，萬(wàn)科別無(wú)選擇。

劍拔弩張的日子，并沒(méi)有很快結(jié)束。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)一直持續(xù)了兩年多。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科的現(xiàn)狀和當(dāng)年的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”有了很大的區(qū)別，且大股東華潤(rùn)并沒(méi)有堅(jiān)定地站在管理層這邊，而是選擇了“旁觀”。

在求告大股東無(wú)望的情況下，王石等管理層只能寄希望于別的國(guó)企。

2017年，寶能一路各種火花帶閃電的將萬(wàn)科的持股比例買(mǎi)至25.04%，距離控股股東只有一步之遙時(shí)，王石找到了深鐵，2017年6月9日晚，恒大將14.07%萬(wàn)科股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深鐵，萬(wàn)科大股東易主，萬(wàn)寶之爭(zhēng)由此結(jié)束。

代價(jià)是，創(chuàng)始人王石出局。

2018年，郁亮帶領(lǐng)萬(wàn)科重新出發(fā)，三四線的樓市也進(jìn)入到了尾聲。

此時(shí)，郁亮才發(fā)現(xiàn)碧桂園、恒大早已取代萬(wàn)科成為市場(chǎng)的老大、老二。

被超越的日子，沒(méi)有了焦慮，但是壓力總是揮之不去。

接受媒體的采訪的時(shí)候，成為萬(wàn)科董事長(zhǎng)的郁亮這樣表達(dá)道：

有那么一瞬間，我覺(jué)得回到了十年前！

那時(shí)候，萬(wàn)科還是行業(yè)老大。好些企業(yè)雄心勃勃地想超過(guò)它，又有些怕，怕像順馳一樣中了“萬(wàn)科魔咒”，湮滅了。后來(lái)，陸續(xù)有企業(yè)真的超過(guò)了萬(wàn)科，先是恒大，后是碧桂園，而萬(wàn)科卻早就對(duì)當(dāng)老大沒(méi)興趣了。

有沒(méi)有興趣我不知道，但是萬(wàn)科追趕的步伐卻一刻也沒(méi)有停止。

2018年末，郁亮向市場(chǎng)傳遞了一個(gè)信息，地產(chǎn)的“冬天”來(lái)了。

但在整個(gè)地產(chǎn)市場(chǎng)都風(fēng)聲鶴唳的情況下，萬(wàn)科不僅沒(méi)有廣積糧，而是一口氣拿下了十個(gè)項(xiàng)目，耗費(fèi)了四百多億資金，成為了那段時(shí)間拿地最多的房企。

郁亮說(shuō)：“我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一定要爭(zhēng)冠軍的。在黃金時(shí)代，我們成為了冠軍，在白銀時(shí)代，我們同樣也需要成為冠軍。我們不一定每一年、每一次都要成為冠軍，但最終要成為這個(gè)時(shí)代的總冠軍。”

但人算不如天算，地產(chǎn)的“三道紅線”徹底擊碎了萬(wàn)科想以規(guī)模取勝爭(zhēng)奪冠軍的夢(mèng)。

于是郁亮把超越的心思放在了地產(chǎn)的“衍生品”上，且不限于長(zhǎng)租公寓與物業(yè)。他認(rèn)為沿著客戶需求和城市發(fā)展這兩條主線，才能挖掘到大量的機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)并不是唾手可得。

事實(shí)證明，業(yè)內(nèi)人士只能看到行業(yè)內(nèi)的變化，豈不知有時(shí)候危險(xiǎn)并不在內(nèi)，而在外。

2020年，房產(chǎn)中介商貝殼找房登陸納斯達(dá)克，成立兩年的貝殼，市值一度超過(guò)了6000億元，一眾老牌的房企被一個(gè)披著互聯(lián)網(wǎng)局外人攪了局，更氣的是它還是一家虧損的企業(yè)。

也許，這就是時(shí)代給萬(wàn)科的宿命！在不做大哥的這些年里，萬(wàn)科和郁亮有了目標(biāo)，心里也更踏實(shí)了。