雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里，是投資行業(yè)的共識(shí)。

自東方甄選大火之后，“平臺(tái)”的選擇也成了俞敏洪最為頭疼的問(wèn)題之一。

與其他主播不同，東方甄選作為一家上市公司，具有獨(dú)特的屬性，過(guò)分依賴某一家平臺(tái)是一種大忌，如同某一家上市公司客戶過(guò)于集中一樣，都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

與個(gè)人主播不同，東方甄選則必須將渠道多元化。

但是多元化的目標(biāo)又與平臺(tái)的利益相悖，相比于東方甄選，其他的頭部主播身上都有很強(qiáng)的平臺(tái)屬性，例如，淘寶頭部主播李佳琦、快手頭部主播辛巴、抖音頭部主播瘋狂小楊哥等。即使主播有時(shí)候與平臺(tái)之間存在“矛盾”，但是其依附屬性依舊明顯，其中代表就是辛巴與快手的“愛(ài)恨糾葛”。

作為一家超400億港元的上市公司而言，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是東方甄選的不二選擇，這就導(dǎo)致了東方甄選一直充滿了話題，包括此前的“去董宇輝”化、東方小孫減持風(fēng)波以及俞敏洪接班人問(wèn)題等。

眾所周知，東方甄選的大火，始于董宇輝在抖音的直播。清新脫俗的直播方式立馬圈了無(wú)數(shù)粉絲，加上抖音方面的推流，短短幾個(gè)月時(shí)間，東方甄選便成為了直播界的頭部賬號(hào)，而新東方在線也順勢(shì)完成了轉(zhuǎn)型，由在線教育公司轉(zhuǎn)型成為一家直播公司。

俞敏洪之所以能夠轉(zhuǎn)型成功，充滿了運(yùn)氣成分，這點(diǎn)好未來(lái)就無(wú)法復(fù)制。

東方甄選轉(zhuǎn)型成功之后，首先便是在董宇輝之外大力扶持其他主播，這點(diǎn)當(dāng)時(shí)很多業(yè)內(nèi)人士判斷無(wú)法成功，但是從當(dāng)下的結(jié)果來(lái)看，雖然扶持的這些主播無(wú)法與董宇輝相比，但是也已經(jīng)算是比較成功了。

主播作為直播公司的核心，只要這一步完成了，公司就已經(jīng)完成了第一輪“多元化”。

其后就是渠道的多元化的問(wèn)題。為此，東方甄選曾選擇了自家渠道進(jìn)行直播，但是相比于其他渠道，自家渠道流量不足仍然是一個(gè)問(wèn)題。

7月27日，“東方甄選直播間被關(guān)”引發(fā)關(guān)注。當(dāng)日晚，東方甄選在官方微博進(jìn)行了回應(yīng)，稱希望大家不要誤讀。

但實(shí)際上，東方甄選與平臺(tái)之間的“問(wèn)題”，早就眾所周知了。當(dāng)然“東方甄選直播間被關(guān)”也并非一件壞事。由于東方甄選在其自家平臺(tái)上的大促直播。7月29日，東方甄選APP銷售額突破3,500萬(wàn)元，連續(xù)刷新了前三天1,750萬(wàn)元、3,000萬(wàn)元、3,200萬(wàn)元的紀(jì)錄，4天時(shí)間總交易額達(dá)到1.1億元。

與此同時(shí)，東方甄選App下載量也迎來(lái)小高峰。除此之外，東方甄選還入駐了淘寶直播，首次帶貨達(dá)到了1.75億。

8月25日，東方甄選公布了從去年6月1日至今年5月31日的2023財(cái)年全年業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，東方甄選實(shí)現(xiàn)收入45億元，凈利潤(rùn)9.71億元，全年帶貨GMV100億元，總訂單數(shù)1.36億單。

俞敏洪表示，2023財(cái)年標(biāo)志著我們首年成為一家以東方甄選為名的全新公司自有品牌產(chǎn)品及直播電商公司。目前，東方甄選已成為銷售高質(zhì)量、高性價(jià)比的農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)品的知名平臺(tái)，在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化及積極價(jià)值觀的同時(shí)加速鄉(xiāng)村振興，通過(guò)推廣原本缺少銷售渠道的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并提升供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)效率，提供更多有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，東方甄選已經(jīng)完成了多渠道、多主播、多平臺(tái)的分散經(jīng)營(yíng)策略，順利的完成了“多元化”，成功的把東方甄選的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散化，這也是東方甄選未來(lái)能夠持續(xù)、長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的又一成功前提。