不知道你有沒有遇到這樣的情況。

作為老板，你辛辛苦苦的給員工加了薪。原本以為，加了之后，他們一定會(huì)感恩，拼命工作。

到頭來(lái)你發(fā)現(xiàn)，可能激情就是你加薪的一瞬間，一句感謝的話，然后還是繼續(xù)工作，狀態(tài)和之前一樣，有一些或許還會(huì)退步。

因?yàn)槟愕募有剑麜?huì)默認(rèn)為，你對(duì)他之前工作的認(rèn)可，既然認(rèn)可，那我為啥還要努力，我認(rèn)為我這是應(yīng)得的。

當(dāng)然也有一些加了薪之后，沒有動(dòng)力，無(wú)可否認(rèn)也有，但他們的動(dòng)力，可能只是幾個(gè)月，幾個(gè)月之后就消然待盡了。

這個(gè)時(shí)候，又會(huì)回到原點(diǎn)，而你只會(huì)無(wú)形中不斷的增加公司的成本，你想要的效果，沒有達(dá)到，這樣的加薪，等于無(wú)用功。

1.設(shè)置他感興趣的薪酬體制

如果你加薪只是簡(jiǎn)單的加一個(gè)，他們一定會(huì)傳播給更多的人。

到頭來(lái)，你會(huì)慢慢再給其他的人去加薪，加吧，成本又大，不加，他們會(huì)認(rèn)為公司沒有人性，到頭來(lái)，傷害的一定是自己。

我們退一步講：如果你認(rèn)為只要是簡(jiǎn)單的加薪，他們一定會(huì)努力工作。

恭喜你，那一定就是大錯(cuò)特錯(cuò)，如果你想培養(yǎng)他們的主動(dòng)性和積極性，我們一定要學(xué)會(huì)投其所好。

如果他需要高的薪酬，我們要學(xué)會(huì)設(shè)置他感興趣薪酬激勵(lì)制度，讓他多勞多得。

宅男，公司的經(jīng)理，總監(jiān)，他們的底薪都很低，但依然不會(huì)阻止他們拿到很高的薪酬，因?yàn)樘岢傻募?lì)，讓他們更有動(dòng)力。

2.給予晉升平臺(tái)

如果他需要更好的成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)給予他一個(gè)晉升的平臺(tái)，讓他晉升有目標(biāo)，工作才會(huì)有動(dòng)力。

3.向合伙人方面去激勵(lì)

如果他有野心，想成為公司的合伙人，那這樣當(dāng)然會(huì)更好，可以向合伙人方面去激勵(lì)。當(dāng)然成為合伙人，除了能力之外，人品也是非常的重要，人品大于能力。

如果成為合伙人，一定要讓他們投錢，只有交錢，才能交心。

總之，我們要學(xué)會(huì)根據(jù)他們的需求，設(shè)立他們感興趣的機(jī)制，以最終你想要的結(jié)果為導(dǎo)向。

同時(shí)也要學(xué)會(huì)優(yōu)化一些沒有必要的條條框框，雙方互利，一起共贏。