領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)如何有效協(xié)同戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)協(xié)同戰(zhàn)略主要是設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目圍繞戰(zhàn)略分析捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇、圍繞戰(zhàn)略落地打造核心能力、圍繞企業(yè)發(fā)展打造王牌產(chǎn)品、圍繞企業(yè)高效運(yùn)營打造執(zhí)行能力。一般建議優(yōu)先開展戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)主題的行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立起戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系和戰(zhàn)略分析、王牌產(chǎn)品打造、競爭力打造和執(zhí)行管控等方法，帶動(dòng)企業(yè)高速健康發(fā)展。 在診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力或戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，我們往往會(huì)通過調(diào)研了解企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)情況及演變趨勢，從中挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并在課程中引導(dǎo)企業(yè)共同探討最終確定能夠促進(jìn)企業(yè)高速增長的戰(zhàn)略方向。再帶領(lǐng)中高管及業(yè)務(wù)骨干圍繞企業(yè)戰(zhàn)略明確王牌產(chǎn)品打造方法，同時(shí)明確企業(yè)要強(qiáng)化的核心能力，進(jìn)而梳理出企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同內(nèi)容及指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，還會(huì)進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)建立戰(zhàn)略執(zhí)行力動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控及優(yōu)化體系，從而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，最終打造強(qiáng)大的競爭力。 以上只是從過程維度梳理行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目要開展的內(nèi)容，從結(jié)果維度來看，我們重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略機(jī)遇、王牌產(chǎn)品、高效協(xié)同運(yùn)營、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控。從效果維度來看，我們則從王牌產(chǎn)品打造或優(yōu)化生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)開源增收，再研究優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用以節(jié)流，最后圍繞打造一流企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。過程中，往往會(huì)通過建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方式，將各項(xiàng)組織能力打造轉(zhuǎn)化為行動(dòng)學(xué)習(xí)主題，在創(chuàng)效創(chuàng)標(biāo)過程中總結(jié)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、打造精英團(tuán)隊(duì)。一般企業(yè)運(yùn)作下來，可以較為輕松新增千萬年化挖潛效益，大型企業(yè)一年可新增幾個(gè)億挖潛效益。