優(yōu)勢(shì)一：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)的專題改進(jìn)機(jī)制

如何管理好“改進(jìn)”工作是許多CMMI組織沒(méi)有真正解決的一個(gè)重要問(wèn)題。但是我們也能看到一些IT組織找到了一個(gè)適合我國(guó)特點(diǎn)的專題改進(jìn)機(jī)制，有效自然結(jié)合了開(kāi)發(fā)部、職能部門(mén)、改進(jìn)推動(dòng)組織之間的關(guān)系。改進(jìn)在這些組織成了全員參與的常態(tài)化活動(dòng)，“勿以善小而不為”，“勿以改進(jìn)小而不做”是這些組織的方針。改進(jìn)聚焦點(diǎn)正是工作中的痛點(diǎn)，過(guò)程執(zhí)行者是改進(jìn)的真正主人。改進(jìn)的閉環(huán)保證了改進(jìn)成果在最大適用范圍落地，評(píng)估的改進(jìn)項(xiàng)是組織列為主要目標(biāo)并被sponsor關(guān)注的活動(dòng)。在這些組織，過(guò)程的責(zé)任田定義的非常清楚，CMMI 2.0里面的GOV和II兩個(gè)實(shí)踐域的目的得到了充分體現(xiàn)。

優(yōu)勢(shì)二：串講反串講

大部分軟件項(xiàng)目可避免的返工超過(guò)了總體工作量的50%，歸其原因是沒(méi)有讓整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)角色形成一致的理解，它是我前面文章里提到的接力棒問(wèn)題，這也是CMMI模型中需求雙向跟蹤希望解決的問(wèn)題。串講反串講是我在國(guó)內(nèi)軟件組織看到解決這個(gè)問(wèn)題的最有效做法，這個(gè)在所有接力棒交接處需要做的活動(dòng)，將確認(rèn)澄清盡可能提前，內(nèi)向的下游人員必須解釋清楚他們的理解以及方案思路，我看到了這個(gè)實(shí)踐（這里省略了具體做法的描述）在復(fù)雜項(xiàng)目中的極好效果，是必須點(diǎn)贊的有創(chuàng)意做法。

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優(yōu)勢(shì)三：細(xì)腰貨架產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

估計(jì)許多朋友猜出來(lái)這是華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的一個(gè)重要成果，它有效區(qū)分了技術(shù)開(kāi)發(fā)體系和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，同時(shí)又將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。而共享的細(xì)腰可以支持快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，保持在市場(chǎng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)勢(shì)四：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理下的技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

本來(lái)這一項(xiàng)可以和第三項(xiàng)合并，但我在一些國(guó)企（如軍工）單位看到的浪費(fèi)現(xiàn)象，覺(jué)得有必要將其單獨(dú)列出來(lái)。R&D包含技術(shù)開(kāi)發(fā)（research）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（development），二者的脫節(jié)將帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，你有再多的專利，如果沒(méi)有用在你的產(chǎn)品里那又有何用？

優(yōu)勢(shì)五：敏捷和CMMI的有效結(jié)合

一些國(guó)內(nèi)實(shí)施敏捷較早的組織，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，找到了敏捷和CMMI的結(jié)合點(diǎn)，讓CMMI成了敏捷的安全網(wǎng)。

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優(yōu)勢(shì)六：中國(guó)化的看板

近幾年，國(guó)內(nèi)少數(shù)軟件組織了精益看板之旅，一些組織取得了很好的效果。全球規(guī)模最大的看板組織也在中國(guó)，看板成了所有團(tuán)隊(duì)的管理方式，深入人心，不可逆轉(zhuǎn)。雖然這些看板相對(duì)還是比較簡(jiǎn)單，但都非常有特點(diǎn)，一些基本精益實(shí)踐也自然的融入到其中，為后續(xù)引入新一代精益打下了很好的基礎(chǔ)。

優(yōu)勢(shì)七：質(zhì)量債務(wù)管理

近幾年在敏捷精益的實(shí)踐中，我提出了質(zhì)量債務(wù)管理的概念，也在國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家軟件組織做了些嘗試。以軍工為例，從概念到產(chǎn)品，往往是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，經(jīng)過(guò)多個(gè)大迭代。而最終上天入海的產(chǎn)品目標(biāo)必須是零缺陷。由于各種原因，開(kāi)發(fā)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)會(huì)走各種捷徑，我把這些捷徑簡(jiǎn)稱為質(zhì)量債務(wù)，如何管理這些債務(wù)，如何制定還債計(jì)劃，如何保證在上天入海之前債務(wù)清零，一些軍工組織也做了探索，并取得了一些明顯改善。

質(zhì)量債務(wù)極大完善了敏捷技術(shù)債務(wù)的概念，適用于各類(lèi)開(kāi)發(fā)模式。

雖然我們看到了CMMI實(shí)施過(guò)程中的許多問(wèn)題，但中國(guó)軟件近20年來(lái)的成就也是讓世人矚目的，CMMI在很大程度上也起到了正面的作用。