實踐證明，缺乏支持是使用六西格瑪無法實現(xiàn)目標(biāo)的首要原因。通常，這也意味著缺乏知識。團隊成員、管理層--事實上，每個作為企業(yè)或公司一部分的人都必須接受六西格瑪方法的教育，才能實現(xiàn)他們的目標(biāo)。

在組織內(nèi)實施六西格瑪方法時，以下標(biāo)準(zhǔn)非常重要：

完全支持管理層：請記住，團隊成員必須進行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)備進行基線測量，并基本上為啟動項目時要遵循的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。每個部門在流程改進中都扮演著重要的角色，因此必須提供額外的時間，或者改變時間表，以便這些重要的步驟得以實施。管理層必須參與進來，并相信六西格瑪將取得驚人的成果。

完全支持參與相關(guān)流程的人員：由于每個流程都有一個領(lǐng)導(dǎo)者，因此該領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該參與并提供支持。這將便于獲得有關(guān)日常流程的所需信息。請記住，即使流程中有領(lǐng)導(dǎo)者，也需要團隊合作。

每一個團隊成員的承諾：這一切都是為了一個人，也是為了所有人。你不能讓團隊成員以不同的目標(biāo)一起工作；他們可能有不同的任務(wù)，但目標(biāo)必須相同。這是六西格瑪方法論的秘密超能力。

繼續(xù)教育或終身學(xué)習(xí)的文化：由于沒有什么是不變的（Kaizen是天才的原因），繼續(xù)教育或繼續(xù)強化至關(guān)重要，因為每次你都會學(xué)到一些新的東西，可以應(yīng)用到我們不斷變化的技術(shù)世界。