如果沒能形成品牌、賦能作品、拉動觀眾，那么劇場就是流于形式、形同虛設(shè)。

所以，現(xiàn)階段劇場最需要的就是「打廣告、做品牌」，而在這塊資源之上，目前構(gòu)成「自生態(tài)臺網(wǎng)聯(lián)動劇場」的「芒果季風(fēng)」顯然是有了獨特優(yōu)勢，最能依靠湖南廣電一個整體品牌確立、賦能、打透一個劇場品牌，這是不管網(wǎng)絡(luò)獨播還是與各大衛(wèi)視聯(lián)播的視頻網(wǎng)站無法具備的先天優(yōu)勢。

另一方面，看未來。

四大視頻網(wǎng)站，其實走了兩種路線，愛奇藝與優(yōu)酷走的是「垂類劇場」，芒果TV與B站走的是「全類劇場」，但是B站目前體量較輕，尚不具備與其他三大視頻網(wǎng)站抗衡的力量。

「垂類劇場」的優(yōu)勢在于連續(xù)性較強(qiáng)，觀眾看罷一部某一類型的好劇，慣性地還會想繼續(xù)追同一類型的新劇，那么，這種垂類劇場就既滿足觀眾類型上的慣性收視需求，又為觀眾提供了在同一劇場下，水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)摹L(fēng)格相似的穩(wěn)定預(yù)期，自然能夠擊中觀眾。

而我們細(xì)品就會發(fā)現(xiàn)，這套思維與「算法推薦機(jī)制」很類似，但這套機(jī)制就是利弊共存的。

它的弊端一方面作用于觀眾，因為他會產(chǎn)生內(nèi)容的「邊際效應(yīng)」，觀眾的新鮮感、興趣度是呈衰減狀的，即使在作品質(zhì)量旗鼓相當(dāng)?shù)那疤嵯拢ǘ疫@還很難達(dá)到），第一部會讓人興奮，第二部淡一些，第三部又淡一些，創(chuàng)作者和平臺想要打破這個效應(yīng)難度很大、事倍功半。

另一方面作用于創(chuàng)作者，類型化的創(chuàng)作的發(fā)展路徑是保守的，很容易跳入「創(chuàng)新者的窘境」，高度類型化后，很容易讓創(chuàng)作陷入程式、套路，對市場的引導(dǎo)也未必是好的。

「全類劇場」恰恰與之相對——

相對于「垂類劇場」的路徑是保守的，「全類劇場」的路徑是開放的。

它的變量因子是更加豐富的，因此創(chuàng)作活力也是更加旺盛的，在開放中，才會給市場、給創(chuàng)作，帶來更多未知性與可能性，長期主義地看，是提供了創(chuàng)新的土壤，也帶來的爆款的可能。

以今年「芒果季風(fēng)」的《我在他鄉(xiāng)挺好的》為例，在去年第一次看到待播片單時，1號以為的是可能秦昊的《獵狼者》會爆，或者余男的《謊言真探》會爆，但是這部沒有著名導(dǎo)演、沒有一線演員的劇，很容易被忽略了。

然而，恰恰是這部劇在行業(yè)價值的口碑與在站內(nèi)價值的貢獻(xiàn)，讓1號意識到了，這種「開放式」生產(chǎn)機(jī)制所能帶來的爆款不確定性；

也讓1號反思到了，以經(jīng)驗主義的預(yù)測或者以算法中心地生產(chǎn)，在復(fù)雜系統(tǒng)的內(nèi)容市場上，往往是測不準(zhǔn)的，而這，恰恰才是人之所以創(chuàng)作的魅力。

當(dāng)然，也許更合理的視頻網(wǎng)站劇場模式，可以兼?zhèn)涓骷抑?/span>長——

愛奇藝的垂類效應(yīng)，能把懸疑這一短劇品類做到極致；

芒果TV的底層邏輯，無論是短線還是長線都令人看好；

優(yōu)酷的界面設(shè)計，讓劇場通過界面語言成為重要入口；

B站的商務(wù)運作，開了劇場冠名之先河，能否成為新的盈利模式？

2021年，對于視頻網(wǎng)站們而言，不易；

2022年，衷心希望找到一條破局之路。