圣莉斯歌紅艷養(yǎng)生館是一家開了22年的大型連鎖老店，坐落于江西南昌市青云譜區(qū)，店里有4位員工，老板史慧英如今已是海納聯(lián)創(chuàng)隊伍的一員。

No.1

大型連鎖店遭遇瓶頸

牽手海納一場店銷業(yè)績13萬

雖然是開了幾十年的老店，但回想起加盟海納前店里的困境，史慧英還是忍不住吐苦水：“雖然一年業(yè)績有90萬左右，但其實

顧客到店率很低，店里員工都是00后不怎么聽話，很不穩(wěn)定，找過很多合作公司，但誰來都沒用，業(yè)績怎么樣都做不上去。

”

員工不專業(yè)、難管理，顧客信任度低、到店率低

等問題，導致她店里的整體運營徹底陷入瓶頸階段。

怎樣才能突破這種困境？成為了史慧英每天都在痛苦求解的問題。直到朋友推薦了海納，在海納原始股東周信蓉帶領肖芳琴等老師親自下店扶持下，她才終于擺脫了困境。

加盟海納后，圣莉斯歌紅艷養(yǎng)生館引進了海納系統(tǒng)，史慧英也積極配合肖老師的指導工作，帶著團隊全體認真執(zhí)行，在啟動皇頡198模式和9.9藏灸模式后，

一次活動最高成功拓客110人，一場店銷業(yè)績高達13萬。

No.2

員工積極性提高

收入翻倍，更穩(wěn)定

在海納執(zhí)行老師的提議下，史慧英還擬定了多種提高員工收入的政策，經(jīng)過一系列的培訓和不斷激勵，

員工變得越來越專業(yè)，收入比以前多了幾千，也更加穩(wěn)定。

在眾多優(yōu)秀的員工中，店長涂巖跟隨史慧英多年，雖然是南昌財大的高材生，有著開連鎖開公司的遠大抱負，但工作起來卻不驕不躁，從學徒開始不斷成長為店長，責任心強，嚴于律己，踏實能干，是所有員工公認的好榜樣。

另一位美容師胡夢琳表現(xiàn)也尤為突出，不僅史慧英對她贊賞有加，就連顧客、下店老師以及小伙伴都對她贊不絕口。

00后女孩付云瀟初中剛畢業(yè)就到史慧英的店里當學徒，經(jīng)過她和店長4年的親自培養(yǎng)，如今已成為優(yōu)秀的高級美容師，不但專業(yè)技術好，工作還盡心盡職，憑借個性化的服務贏得了每個顧客的好評。 員工的優(yōu)秀，也進一步促使顧客信任度明顯提高，店里業(yè)績不斷攀升，有了

新的突破

，運營得越來越好。

No.3

皇頡產(chǎn)品實力吸客

A客翻番 1人裂變8人

海納皇頡品牌的細胞抗衰、補水以及藏灸等產(chǎn)品系列在店里銷量極好，

顧客十分認可產(chǎn)品效果

，

A客不斷翻番

，店里也進入了

自動循環(huán)出業(yè)績

的良性發(fā)展階段。

No.4

認可海納系統(tǒng)

成功晉升海納聯(lián)創(chuàng)股東

牽手海納后，店里拓客好，業(yè)績好，員工積極性高、穩(wěn)定，運營成本降低，老板管理更輕松

。這一系列的改變，讓史慧英真正認可海納系統(tǒng)的高效性和落地性：“很感謝海納改變了我們，這是一個十分落地的平臺，我希望加入這個平臺，幫助更多像我一樣的美業(yè)人走出困境”。

于是不到一年的時間，她完成了從“加盟店-直營店-代理商-聯(lián)創(chuàng)股東”的多級晉升，成為海納的新晉聯(lián)創(chuàng)股東。

對于未來，史慧英這樣規(guī)劃：“我打算把皇頡的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品，盡量升級每個顧客，

打造10多個典型的形象代言人，把顧客發(fā)展成我們的合伙人

，讓顧客源源不斷幫我們裂變更多顧客，讓顧客自己不僅能變美還有錢賺，提升員工的收入，店里也能輕松運營，最終實現(xiàn)多方面共贏?！?/p>

海納也將不斷提升服務品質，打造更多精品爆品，打造更落地的模式系統(tǒng)，全面專業(yè)賦能每個門店，實現(xiàn)“讓美業(yè)沒有難做的生意”的愿景。