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袁建東

本科畢業(yè)于東北大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士，專業(yè)暢銷書《供應(yīng)鐵軍：華為供應(yīng)鏈的變革、模式和方法》作者。

領(lǐng)域管理者。歷任華為終端物流、計(jì)劃、訂單和生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度部長，兼任終端制造體系A(chǔ)T成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會(huì)評(píng)委，華為大學(xué)高級(jí)講師。

華為終端業(yè)務(wù)起步、發(fā)展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應(yīng)鏈體系建設(shè)者和變革推動(dòng)者，CISC變革項(xiàng)目主導(dǎo)者，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年榮獲華為最高榮譽(yù)“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)，兩次榮獲“總裁團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)。

目錄

目 錄

前言 學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么

開篇

取勢：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)商業(yè)成功... 001

　　烏卡時(shí)代的挑戰(zhàn): 未知和不確定性... 002

　　洞察各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象... 004

“打不爛、拖不垮” 的華為“鋼鐵” 供應(yīng)鏈... 007

上篇

　明道：制定供應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務(wù)航道... 017

軍規(guī)第一條：戰(zhàn)略... 018

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的靈魂是企業(yè)文化... 021

　　華為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的“五看三定” ... 026

軍規(guī)第二條：定位... 038

　　訂單: 供應(yīng)鏈的“前鋒” ... 040

　　計(jì)劃: 供應(yīng)鏈的“中場” ... 041

　　采購、制造、物流: 供應(yīng)鏈的“后衛(wèi)” ... 043

軍規(guī)第三條：目標(biāo)... 049

　　目標(biāo)三要素: 意識(shí)、決心和方法... 050

　　規(guī)劃三要素: 目標(biāo)、方向和節(jié)奏... 054

　　供應(yīng)鏈管理四個(gè)零: 核心競爭力的直接體現(xiàn)... 058

軍規(guī)第四條：平衡... 066

　　供需平衡: 需求與供應(yīng)的平衡... 067

　　產(chǎn)銷平衡: 生產(chǎn)與計(jì)劃的平衡... 069

　　生產(chǎn)平衡: 訂單與排產(chǎn)的平衡... 070

軍規(guī)第五條：準(zhǔn)確... 072

　　供應(yīng)計(jì)劃和制造準(zhǔn)確... 073

　　數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確... 076

　　問題分析和定位準(zhǔn)確... 078

軍規(guī)第六條：前移... 080

　　質(zhì)量前移: 內(nèi)部與外部的前移... 081

　　制造前移: 設(shè)計(jì)與制造融合... 084

　　計(jì)劃前移: 提前介入銷售... 086

軍規(guī)第七條：分離... 089

　　制造分離: 分離“正常” 與“異?！?... 090

　　計(jì)劃分離: 分離預(yù)測與計(jì)劃... 093

　　訂單分離: 分離訂單與物流/生產(chǎn)... 094

中篇

優(yōu)術(shù)：構(gòu)建高效作戰(zhàn)方法，助力公司降本增效... 097

軍規(guī)第八條：供應(yīng)鏈鐵三角... 098

　　銷售鐵三角: 客戶+方案+交付... 100

　　采購鐵三角: 采購+商務(wù)+技術(shù)... 103

　　制造鐵三角: 現(xiàn)場+技術(shù)+交付... 107

軍規(guī)第九條：資源規(guī)劃反周期策略... 110

　　周期效應(yīng)明顯, 出現(xiàn)剪刀差... 111

　　消除剪刀差的反周期產(chǎn)能規(guī)劃... 114

軍規(guī)第十條：“421N”計(jì)劃排產(chǎn)體系... 120

　　什么是“421N” 計(jì)劃排產(chǎn)體系... 121

　　備好“糧草” 的物料齊套管理... 126

　　“人機(jī)料法環(huán)” 的T -1 全要素齊套... 129

軍規(guī)第十一條：質(zhì)量31 要素... 133

　　質(zhì)量管理四階段... 134

　　質(zhì)量改進(jìn)之三按兩遵守... 136

　　從三按兩遵守到標(biāo)準(zhǔn)三率... 138

軍規(guī)第十二條：交付的三道防線... 141

　　第一道防線: 產(chǎn)能規(guī)劃及承諾... 142

　　第二道防線: 鎖定排產(chǎn)... 147

　　第三道防線: 現(xiàn)場交單... 149

軍規(guī)第十三條：產(chǎn)倉配一體化... 152

　　物流的價(jià)值: 打通后一公里... 153

　　提效: 物流的兩個(gè)直發(fā)... 155

　　進(jìn)階: 從倉配一體化到產(chǎn)倉配一體化... 158

　　華為智慧無人倉... 162

軍規(guī)第十四條：周期改善三步走... 164

　　供應(yīng)鏈周期的構(gòu)成... 166

　　周期的概率論模型... 167

　　生產(chǎn)制造周期改善三步走... 168

軍規(guī)第十五條：采購三化一穩(wěn)定... 172

　　管理IT 化... 174

　　生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化... 175

　　人員專業(yè)化... 176

　　關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定... 176

下篇

利器：磨礪先進(jìn)生產(chǎn)工具，支撐運(yùn)營攻城略地... 179

軍規(guī)第十六條：產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理... 180

　　項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈產(chǎn)品交付的結(jié)合... 181

　　項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品交付... 183

　　產(chǎn)品交付項(xiàng)目管理的“1 +2 +3” ... 186

軍規(guī)第十七條：智能計(jì)調(diào)三大工具... 193

　　三大工具: 一個(gè)中心, 兩個(gè)平臺(tái)... 195

　　一個(gè)計(jì)劃... 200

　　強(qiáng)計(jì)劃、強(qiáng)執(zhí)行, 才能弱調(diào)度... 202

軍規(guī)第十八條：工廠能力評(píng)估模型... 204

　　驗(yàn)廠: 工廠能力評(píng)估... 204

工具: 制造交付28 要素... 206

　　改進(jìn): PDCA 循環(huán)... 210

軍規(guī)第十九條：采購內(nèi)控五步走... 213

　　第一步: 業(yè)務(wù)自查自糾, 形成業(yè)務(wù)內(nèi)控體系... 214

　　第二步: 內(nèi)部宣傳, 鼓勵(lì)員工自我申報(bào)、舉報(bào)、監(jiān)督、上交... 217

　　第三步: 定期與供應(yīng)商高層訪談, 鼓勵(lì)舉報(bào)... 220

　　第四步: 關(guān)鍵崗位定期做離任審計(jì)... 223

　　第五步: 制作案例, 建立威懾系統(tǒng)... 223

軍規(guī)第二十條：精細(xì)化管理清單... 226

　　生產(chǎn)精細(xì)化清單... 227

　　六大適用場景... 229

軍規(guī)第二十一條：全流程庫存管理四步循環(huán)... 238

　　第一步: 正向拆解... 240

　　第二步: 拉式驅(qū)動(dòng)... 245

　　第三步: 反向清理... 246

　　第四步: 異常排除... 248

軍規(guī)第二十二條：生產(chǎn)日清日結(jié)... 252

　　生產(chǎn)日清日結(jié)的具體要求... 253

　　生產(chǎn)日清日結(jié)的文化基礎(chǔ)... 257

　　日清日結(jié)工具: “2485” ... 260

結(jié)篇

致用：復(fù)盤優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐，總結(jié)案例學(xué)以致用... 265

　　復(fù)盤: 吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 固化方法論... 266

　　致用: 學(xué)以致用“勢、道、術(shù)、器” ... 272

　　后記　卅年磨一劍，修煉軍規(guī)成... 283

　　參考文獻(xiàn)... 287

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前言/序言

前言 學(xué)華為，應(yīng)該學(xué)什么

在英國廣播公司（BBC）的一次采訪中，記者問了華為創(chuàng)始人任正非一個(gè)問題：“華為成功的秘訣是什么？可不可以學(xué)？”

對(duì)此，任正非坦言：“第一點(diǎn)，華為沒有秘密；第二點(diǎn)，任何人都可以學(xué)，任何人都很容易學(xué)到手。華為沒有什么背景，也沒有什么依靠，也沒有什么資源，唯有努力工作，才有可能獲得機(jī)會(huì)。”