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李鋒，QMS／EMS／OHSMS國家注冊咨詢師，深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問，佛山市啟正電器有限公司常年簽約培訓(xùn)講師。從事企業(yè)管理工作10年有余，曾成功輔導(dǎo)中興軟件、夏新手機、天時達、得潤連接器、中山環(huán)威實業(yè)、陽江十八子、華都設(shè)計院等知名企業(yè)，有近800家企業(yè)管理改善經(jīng)驗。長于ISO9000、：ISO14000、OHSMSl8000、ISO22000、IS013485認證咨詢和5S改善活動、目標管理、看板管理、品質(zhì)管理、流程再造及戰(zhàn)略規(guī)劃，具有豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。著有《圖解？5S運作與管理》、《質(zhì)量工具簡單講》等。

目錄

第一章 5S管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 5S管理基礎(chǔ)知識
知識01：5S的起源
知識02：5S的含義
知識03：5S的基本內(nèi)容
知識04：5個S之間的關(guān)系
知識05：企業(yè)推行5S的現(xiàn)實理由
知識06：推行5S的七大作用
知識07：了解5S活動的認識誤區(qū)
第二節(jié) 5S基礎(chǔ)管理實景解讀
實景01：現(xiàn)場常見不良現(xiàn)狀
實景02：實施5S后的效果
實景03：5S管理標語
實景04：5S與安全提示
實景05：5S與節(jié)約能源
實景06：5S與設(shè)備管理
第三節(jié) 5S基礎(chǔ)管理實戰(zhàn)范例
范例01：××公司5S定義
范例02：××公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理要求
范例03：××公司5S自動問答50條

第二章 5S活動準備
第一節(jié) 5S活動準備基礎(chǔ)知識
知識01：SS活動策劃
知識02：建立5S活動組織
知識03：擬訂5S方針及目標
知識04：制訂5S活動計劃
知識05：擬訂5S活動文件
知識06：實施5S教育培訓(xùn)
第二節(jié) 5S活動準備實景解讀
實景01：制定5S方針與目標
實景02：設(shè)置5S看板
實景03：5S課堂培訓(xùn)
實景04：外部培訓(xùn)師培訓(xùn)
實景05：5S培訓(xùn)考核
第三節(jié) 5S活動準備實戰(zhàn)范例
范例01：××公司現(xiàn)狀診斷核查內(nèi)容與重點
范例02：××公司5S現(xiàn)狀診斷報告
范例03：××公司5S活動推行委員會崗位職責(zé)
范例04：××公司5S活動長期計劃
范例05：××公司5S管理制度

第三章 5S活動推行
第一節(jié) 5S活動推行基礎(chǔ)知識
知識01：5S活動前宣傳造勢
知識02：建立5S樣板區(qū)
知識03：全面推進5S活動
知識04：開展5S評比與考核
第二節(jié) 5S活動推行實景解讀
實景01：5S活動外墻廣告式宣傳
實景02：5S宣傳標語展示
實景03：5S常規(guī)化宣傳
實景04：設(shè)置5S專欄
實景05：5S檢查與改善
實景06：5S先進小組評選
實景07：5S檢查評比
第三節(jié) 5S活動推行實戰(zhàn)范例
范例01：××公司5S培訓(xùn)計劃
范例02：××公司5S知識測試卷
范例03：××公司5S宣傳口號30條
范例04：××公司5S宣誓詞
范例05：××公司5S管理項目推行責(zé)任書
范例06：××公司5S活動責(zé)任區(qū)域劃分表
范例07：××公司5S檢查評分標準
范例08：××公司5S檢查改善跟蹤記錄

第四章 5S管理常用方法
第一節(jié) 5S管理常用方法基礎(chǔ)知識
知識01：尋寶活動法
知識02：定點攝影法
知識03：紅牌作戰(zhàn)法
知識04：油漆作戰(zhàn)法
知識05：定置管理法
知識06：看板展示法
知識07：識別管理法
知識08：標志大行動
第二節(jié) 5S管理常用方法的實景解讀
實景01：定點攝影舉例
實景02：檢查與攝影結(jié)合
實景03：紅牌展示
實景04：通道畫線
實景05：樓梯畫線
實景06：老虎標記
實景07：物品定置存放
實景08：環(huán)境方針看板展示
實景09：標志牌展示
第三節(jié) 5S管理常用方法的實戰(zhàn)范例
范例01：××公司尋寶活動工作計劃
范例02：××公司定點攝影方案及推行方法
范例03：××公司問題點登錄表
范例04：××公司現(xiàn)場定置管理規(guī)定
范例05：××公司各區(qū)域畫線的顏色、寬度和線型
范例06：××公司標志牌的制作標準

第五章 5S管理之整理
第一節(jié) 整理工作基礎(chǔ)知識
知識01：整理的目的
知識02：整理的三個判斷基準
知識03：整理的實施步驟
知識04：整理的注意事項
第二節(jié) 整理工作實景解讀
實景01：現(xiàn)場不良現(xiàn)狀展示
實景02：整理效果展示
實景03：整理宣傳畫展示
實景04：整理操作要領(lǐng)展示
實景05：現(xiàn)場檢查
實景06：非必需品的集中存放
實景07：非必需品的廢棄處理
實景08：必需品留在現(xiàn)場
第三節(jié) 整理工作實戰(zhàn)范例
范例01：××公司物品的使用頻率與保管場所
范例02：××公司生產(chǎn)車間整理工作行動通知
范例03：××公司非必需品處理程序
范例04：××公司5S整理檢查表
第一節(jié) 整頓工作基礎(chǔ)知識
知識01：整頓的作用
知識02：整頓的“三定”原則
知識03：整頓的推行步驟
知識04：整頓的具體操作
知識05：整頓的注意事項
第二節(jié) 整頓工作實景解讀
實景01：不良現(xiàn)狀展示
實景02：整頓的宣傳
實景03：整頓效果展示
實景04：直角法劃定設(shè)備區(qū)域
實景05：倉庫定量
實景06：物品定量圖示
實景07：倉庫標示
實景08：整齊擺放常用工具
實景09：搬運工具的定位
實景10：重點防火區(qū)域警示
實景11：消防警示
實景12：消防安全示意圖展示
第三節(jié) 整頓工作實戰(zhàn)范例
范例01：××公司整頓工作實施規(guī)范
范例02：××公司生產(chǎn)車間整頓標準
范例03：××公司整頓作業(yè)指導(dǎo)書
……
第七章 5S管理之清掃
第八章 5S管理之清潔
第九章 5S管理之素養(yǎng)
第十章 事務(wù)部門5S管理

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精彩書摘

　　4.故障為零H5S是交貨期的保證
　?。?）企業(yè)無塵化。
　?。?）無碎屑及脫落的油漆，經(jīng)常擦拭及進行維護和保養(yǎng)，機械使用率會提高。
　?。?）模具、工具、夾具等管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，其綜合效能可以大幅度提高。
　?。?）每日的檢查可以防患于未然。
　　5.切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提
　?。?）夾具、工具經(jīng)過整頓隨時可以拿到，不需費時尋找，由此可以節(jié)省時間。
　　（2）整潔、規(guī)范的機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度提升。
　?。?）徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。