上映13天，票房33億，《水門橋》創(chuàng)造的紀(jì)錄一直在延續(xù)，春節(jié)檔大家看電影的熱情還沒過去，而電影票降價之后的《水門橋》，更是很多人的觀影首選！

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坦白說，《水門橋》改變了中國觀眾對電影的認(rèn)知和觀影方式，所以會有“長津湖效應(yīng)”產(chǎn)生，也會有越來越多的觀眾，因此愛上戰(zhàn)爭電影，愛上大場面電影，也愛上能值回票價的電影。

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最近，官方微博發(fā)布關(guān)于“與七連隔空對話”的內(nèi)容，段奕宏飾演的談子為，真正問出了所有抗美援朝戰(zhàn)士們的心聲。

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“72年后，咱們國家有自己的飛機(jī)大炮坦克了嗎？”

《長津湖》和《水門橋》中，失去制空權(quán)的我們被敵人不斷轟炸，而今天，中國軍人再也沒有“火力不足恐懼癥”，也再也不怕敵人優(yōu)良的裝備和強(qiáng)大的后勤了。

因為他們，我們什么都有了！

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韓東君曾回答過網(wǎng)友的問題，其中一個，是《水門橋》中的細(xì)節(jié)。

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韓東君說，這個細(xì)節(jié)也跟談子為有關(guān)，因為巴祖卡，就是傳承。

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另一個問題，有人問犧牲的戰(zhàn)士們，最后一刻在想什么？

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韓東君說，平河在家書中早就抱著必死的信念，去完成這份偉大的事業(yè)。

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電影里的志愿軍戰(zhàn)士們，為我們創(chuàng)造了和平的生存環(huán)境，創(chuàng)造了強(qiáng)大繁榮的中國，而如今《長津湖》和《水門橋》也讓大家看到了中國優(yōu)秀戰(zhàn)爭電影崛起的希望。

這種希望來自于兩個方面。

第一個是資源的大量投入、整合和產(chǎn)出。

一般意義上來說，資源投入得越多，電影就會越好看，但實際操作中也并非如此，“韓信點兵，多多益善”，這背后需要一套強(qiáng)有力的體系將資源整合起來，《長津湖》和《水門橋》就是一次嘗試，也是一次成功的嘗試。

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投資十幾個億，整個主創(chuàng)人員都快上萬了，另外還有三位導(dǎo)演，三支導(dǎo)演團(tuán)隊，這樣的陣容和規(guī)模，需要做到有效的管理協(xié)調(diào)是很難的，尤其《長津湖》在拍攝的時候還遭遇疫情，損失很大一部分資金，又要投入大量資金作為防疫資金，簡單來說，如果當(dāng)時博納稍微猶豫，或碰到再多一些困難，我們都不可能看到《長津湖》和《水門橋》，所以于今天的我們而言，這是一種慶幸。

第二個是電影的工業(yè)級水準(zhǔn)。

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好的電影，觀眾自然買賬，這是符合市場規(guī)律的。

一部《長津湖》創(chuàng)造影史紀(jì)錄，可以充分說明，這就是中國電影影史至今最好的電影之一，也或許是最好的戰(zhàn)爭片，沒有之一。

如今的《水門橋》上映，13天斬獲33億，又是一個紀(jì)錄，系列電影加起來票房已經(jīng)90多億，這放在中國影史，哪怕世界影史，都算是一個前無古人后無來者的紀(jì)錄了。

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在無數(shù)觀眾的評價中，我們看到最多的就是四個字“值回票價”。

因為兩部電影的水準(zhǔn)，確實是工業(yè)級的，電影是用畫面和場景表達(dá)觀點的藝術(shù)，視覺效果當(dāng)然是最直觀的體驗，而《水門橋》就是能讓觀眾看得爽，看完后的感覺就是票錢花值了。

對我來說，觀眾“值回票價”的評價，就是對《長津湖》系列電影最好的評價。

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時至今日，中國所有人都可以很輕易地接觸到電影，電影院已經(jīng)下沉到縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以每個中國觀眾既是觀看者，又是參與者，也是評價者，《長津湖》上億觀眾觀看的體量，《水門橋》如今超過6400萬觀眾觀看的體量，充分證明了這兩部電影的可看性和藝術(shù)性。

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好就是好，《長津湖》兩部片的表現(xiàn)就是“現(xiàn)象級”，誰也不可否認(rèn)，所以它們成了大家討論的焦點和中心，也正因如此，電影每次有動向，都會在社交平臺反映出來，比如“長津湖效應(yīng)”，比如“與七連的隔空對話”，再比如社會上涌現(xiàn)出之前觀眾們從未聽過的抗美援朝老英雄們。

《長津湖》和《水門橋》講的是我們中國人自己的歷史。而我們應(yīng)該感謝能有這樣的大片將這樣的歷史藝術(shù)化展示出來，讓更多中國人知道。

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因為這場戰(zhàn)爭里的精神是無價的，也是我們每個人需要傳承下去的。