我們當(dāng)前的世界事件（疫情）已經(jīng)成為我們經(jīng)濟(jì)和日常生活的創(chuàng)紀(jì)錄的劃痕。許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向并以不同的方式做事。不得不說，企業(yè)中的許多偉大事物都將來自我們正在經(jīng)歷的這種暫時的不便。

如果您的公司有遠(yuǎn)程工作的員工，那么您的狀態(tài)很好。如果不是，并且有些職位可以遠(yuǎn)程工作，那么您有責(zé)任創(chuàng)建一個適合您的業(yè)務(wù)的流程，以便遠(yuǎn)程工作成為一種選擇。

現(xiàn)在有很多出色的應(yīng)用程序，并且真正提高了工作效率，因為它讓每個人都在同一個頁面上。它還有助于提高公司的透明度，也有助于交叉培訓(xùn)，因為不同的部門開始了解其他部門的溝通方式。

如果您擁有一家餐廳，并且因為禁止用餐而不得不停業(yè)，并且從未建立過強(qiáng)大的外賣業(yè)務(wù)，那么現(xiàn)在是時候了！或者你的餐廳有外賣/外賣服務(wù)，但還沒有真正推廣它，所以現(xiàn)在是時候應(yīng)用一些六西格瑪并使用DMAIC 模板（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）并改進(jìn)你所擁有的.

改進(jìn)您的場所的外賣/外賣服務(wù)部分，使其在餐廳部分必須暫時關(guān)閉時成為獨立服務(wù)，這是使用六西格瑪原則的好方法。

如果您沒有外賣服務(wù)/送貨服務(wù)，那么您想使用DMADV 模板（定義-測量-分析-設(shè)計-驗證）來設(shè)計此服務(wù)，然后對其進(jìn)行測試并確保您提前考慮可能的問題。